德國是該區(qū)域的主力市場，期內(nèi)零售及批發(fā)業(yè)務均有復蘇跡象。盡管期內(nèi)營業(yè)面積同比減少-10.2%，但營業(yè)額59.92億港元，占營業(yè)總額的46.8%，同比增長3.2%。其中，零售額36.47億港元，同比上升5. 1%，占零售總額的45.7%;批發(fā)營業(yè)額按本地貨幣計同比降幅也收窄至-4.8%(上年同期為-9.9%)。另值得注意的是，營業(yè)額占比只有0.7%的英國地區(qū)，實現(xiàn)了20.5%的高增長，增至9200萬港元。
思捷環(huán)球表示，在歐洲區(qū)公司通過改善促銷措施、重點專注投資回報率和改善庫存管理，提升零售表現(xiàn)。
但歐洲區(qū)的一些正面表現(xiàn)，卻被原本寄予厚望的亞太區(qū)的大幅下滑所抵消。尤其是中國內(nèi)地，是集團在全球的第三大市場，被賦予重要意義，但收入大幅下滑-22.3%，令人失望。
期內(nèi)亞太區(qū)營業(yè)額2 1 . 1 億港元，同比下降21.2%，占營業(yè)總額的16.5%。其中中國內(nèi)地營業(yè)額9.84億港元，占營業(yè)總額的7.7%,營業(yè)額同比下降22.3%。
在核心零售業(yè)務方面，期內(nèi)亞太區(qū)零售額16.29億港元，同比下降-15.4%，占零售總額的20.4%,。批發(fā)業(yè)務方面，亞太區(qū)營業(yè)額按本地貨幣計算同比下降-38.2%，批發(fā)可控制面積同比下降-22.7%。
亞太區(qū)零售占比最大的中國內(nèi)地市場零售額7.12億港元，占總零售額的8.9%，同比下滑-10.4%。此外，在澳大利亞及新西蘭地區(qū)零售額 2.3億港元，占總零售額的2.9%,同比降幅最大，達到-32.1%;在香港地區(qū)零售額2.06億港元，占總零售額的2.6%,同比下滑-17.6%。
思捷環(huán)球表示，亞太區(qū)的銷售下滑主要是由于凈銷售面積同比減少-11.6%和區(qū)內(nèi)批發(fā)客戶進行清貨活動所致。其中，中國和澳大利亞的零售面積分別同比減少-12.6%及-23.5%。由于中國的店鋪面積大幅減少以及高存貨水平，導致訂單減少。同時，運往泰國、印度尼西亞及菲律賓的貨品延遲至財政年度下半年，第二季的批發(fā)營業(yè)額同比跌幅擴大至-51.2%(本財年第一季為-23.8%)，這都拖累了亞太區(qū)銷售業(yè)績。
截至2013年末，思捷環(huán)球在亞太區(qū)有店鋪570家，可比較店鋪銷售額下滑-7.1%。在中國內(nèi)地有店鋪333家，可比較店鋪銷售額下滑-3.8%，去年一年在內(nèi)地店鋪數(shù)減少38家。
思捷環(huán)球行政總裁Martinez將去年在華銷售大幅下滑歸結為兩大因素，一是批發(fā)分銷商存貨情況比想象中更嚴重;二是關閉門店動作令批發(fā)分銷商認為Esprit正在離開中國，不愿投入而導致銷售進一步下滑。
Martinez表示，Esprit并未主動關閉中國門店，門店的減少是因為未和商場就租約價格達成一致。租約談不攏，這與一些商場以免租或低租金方式吸引ZARA、H&M等進駐形成巨大反差。業(yè)內(nèi)人士稱，這是因為思捷環(huán)球坪效達不到商場免租或低租的要求。
但關閉低效店或許并非壞事。其行政總裁馬浩思指出，集團在中國內(nèi)地將虧損的店鋪關閉后，未來將把精力集中放在發(fā)展贏利能力較好的店鋪上。
Martinez說：“中國市場相當重要，我們不可能丟掉這個市場的巨大機會，我們將盡一切努力在中國取得成功。”他還表示，今年1月已在上海和批發(fā)分銷商會面溝通，并允許批發(fā)商退回未售貨品。
截至2013年末，思捷環(huán)球在全球的分銷網(wǎng)絡有963家直接管理零售店鋪，較2012年末的1060 間減少97家，關閉的主要為虧損店鋪。
Esprit重塑競爭力仍需時日
作為思捷環(huán)球旗下核心品牌以及內(nèi)地時尚啟蒙品牌的Esprit，當前面對ZARA、H&M、優(yōu)衣庫這些國際快時尚平價巨頭的強烈沖擊，在競爭中顯得越來越吃力。
Esprit的銷售占集團總營業(yè)額的近八成，期內(nèi)其占比較上年同期的76.1%微升0.6個百分點至76.7%。
期內(nèi)Esprit營業(yè)額 98.22億港元，同比下滑-4.8%。其中，Esprit女裝營業(yè)額53.22億港元，同比下滑-1%，占總營業(yè)額的41.5%;男裝業(yè)務營業(yè)額19.63億港元，占總營業(yè)額的15.4%，銷售同比下滑-12.5%;童裝、sports 、de.corp、鞋具等其他業(yè)務銷售額25.37億港元，占總營業(yè)額的19.8%，銷售同比下滑-5.8%。
副牌edc是其第二核心品牌。期內(nèi)，edc品牌的營業(yè)額占集團營業(yè)額的比例由上年同期的23.9%跌至23.3%，實現(xiàn)營業(yè)額29.88億港元，同比下滑-7.8%。其中edc女裝營業(yè)額22.85億港元, 占總營業(yè)額的17.8%,銷售同比下滑-6.6%;edc男裝營業(yè)額5 . 52億港元，占總營業(yè)額的4.3%，銷售同比下滑-12.0%。
Esprit以及edc的銷售業(yè)績的下滑不是沒有緣由的。在全球市場，它最大的競爭對手便是ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等。
從產(chǎn)品線看，Esprit及edc的遭遇與中國內(nèi)地品牌美邦和森馬有些類似。相比Esprit，ZARA、H&M等的產(chǎn)品線更寬，設計更時尚，供應鏈管理效率更高效。至于edc，定位更偏年輕化。就算與美邦和森馬比，它們不僅走大城市路線，在二三線城市更是廣泛布點，作為內(nèi)地品牌，風格和價格也更親民;而Esprit及edc渠道下沉得既沒它們深，價格和定位也偏中高端，沒有它們親民。
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