|
概念。同時以科技手段獲取客戶信息，并在互動過程中提升產(chǎn)品競爭力。
在美邦董事長周成建看來，美邦在過去18年雖然也曾做過店鋪形象升級，但僅僅是在技術(shù)層面的升級，而非文化升級。在眾多品牌熱衷于統(tǒng)一店鋪形象與風(fēng)格時，美邦開始嘗試注重體現(xiàn)店鋪所在地的文化，以期與當(dāng)?shù)叵M者產(chǎn)生更緊密的情感聯(lián)系。
美邦2013年還組建新管理團(tuán)隊，引進(jìn)林海舟、歸梅萍、閔捷等更具國際化視野的高端人才，將公司組織架構(gòu)由垂直的品牌事業(yè)部式向水平化職能管理轉(zhuǎn)變。林海舟曾擔(dān)任寶潔大中華區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)部副總監(jiān)，有著18年外企經(jīng)驗，他主抓MB和MC的供應(yīng)鏈整合管理;歸梅萍是原拜耳高管，如今在美邦擔(dān)任人力資源總監(jiān);原電商負(fù)責(zé)人閔捷(曾任美邦電商負(fù)責(zé)人、太平鳥電商負(fù)責(zé)人)也重新回歸，負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)。
還有一個大的動作，便是在2013年10月宣布收回邦購網(wǎng)電子商務(wù)平臺，全面融合實體店鋪及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營。美邦曾于2010年12月大張旗鼓進(jìn)軍線上推出“邦購網(wǎng)”，但后由于經(jīng)營不力將其剝離，在體外培育兩年多后，又將它收回到上市公司體內(nèi)。
美邦稱，隨著互聯(lián)網(wǎng)化的深度發(fā)展，為了更好地以互聯(lián)網(wǎng)視角推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，擬全面融合實體店鋪及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營。邦購網(wǎng)經(jīng)過前期的探索和培育，經(jīng)營運作日漸穩(wěn)定，并形成了一定規(guī)模的消費群體。對邦購網(wǎng)的整合能較好地契合美邦服飾全面融合實體店鋪及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營的戰(zhàn)略。收回邦購網(wǎng)后，美邦開始嘗試在部分旗艦店推出電子商務(wù)互動體驗樓層，以實體店鋪提供的傳統(tǒng)式生活場景與年輕時尚人群互聯(lián)網(wǎng)化、移動化結(jié)合。
周成建表示，今后美邦要做“互聯(lián)網(wǎng)裁縫”，但互聯(lián)網(wǎng)不等于電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了信息不對稱的傳統(tǒng)商業(yè)模式。傳統(tǒng)商業(yè)模式的未來，不是電子商務(wù)化，而是商務(wù)電子化。美邦要踐行的即是商務(wù)電子化的O2O商業(yè)模式。他還指出，美邦做互聯(lián)網(wǎng)裁縫需要做好后臺的互聯(lián)網(wǎng)化，并利用大數(shù)據(jù)、云計算平臺，精準(zhǔn)高效地為目標(biāo)消費者提供更貼心的體驗服務(wù)。線下門店則可以為目標(biāo)消費者創(chuàng)造生活情景式購物體驗，同時為邦購網(wǎng)創(chuàng)造互通互動互聯(lián)的體驗消費，成為商務(wù)電子化的引流載體。
�。▉碓矗褐袊椥侣劸W(wǎng) 作者：同黎娜） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 美邦試水O2O 業(yè)績未有明顯好轉(zhuǎn)前景莫測 美邦穿時髦O2O外衣：還未到明顯拉動業(yè)績階段 美邦穿時髦O2O外衣前景莫測 美邦服飾涉虛假宣傳 納米絨遭行業(yè)協(xié)會質(zhì)疑 美邦服飾涉嫌虛假宣傳：納米絨遭行業(yè)協(xié)會質(zhì)疑 搜索更多: 美邦 |
