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三聯(lián)商社同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)待解 國(guó)美仍無(wú)明確方案
http://m.ssvihum.com 2014-02-13 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:承諾時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,但國(guó)美電器有限公司(下稱(chēng)“國(guó)美電器”)對(duì)如何解決與三聯(lián)商社(600898)之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,依然沒(méi)有給出明確答案。

  10日晚,三聯(lián)商社發(fā)布《關(guān)于公司股東承諾履行情況的公告》,指出公司實(shí)際控制人國(guó)美電器雖然早在2011年6月就已承諾5年內(nèi)(至2016年7月25日)徹底解決與三聯(lián)商社的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,但“目前尚未形成明確的、可行的方案”。

  “大股東未與公司就如何解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)正式討論。”11日,三聯(lián)商社董秘辦工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者表示,國(guó)美電器最終選擇資產(chǎn)重組還是讓三聯(lián)商社進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,或者選擇其他方式,并未明確。

  與此同時(shí),三聯(lián)商社的原大股東山東三聯(lián)集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱(chēng)“三聯(lián)集團(tuán)”)已經(jīng)另起爐灶,在省內(nèi)開(kāi)設(shè)了多家家電賣(mài)場(chǎng)。面對(duì)前股東的背棄和新股東的遲遲不決,三聯(lián)商社最終命運(yùn)如何,引人關(guān)注。

  尚無(wú)明確方案

  “當(dāng)初是看好國(guó)美重組三聯(lián)商社的預(yù)期才買(mǎi)的,每股8元,結(jié)果股票在手里握了兩年半,大股東一點(diǎn)動(dòng)靜都沒(méi)有,資產(chǎn)已經(jīng)縮水了近一半。”10日晚,在某個(gè)投資者用于交流的QQ群里,一名自稱(chēng)李云的投資者抱怨說(shuō)。

  當(dāng)晚,三聯(lián)商社發(fā)布公告稱(chēng),國(guó)美電器對(duì)解決與三聯(lián)商社的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,尚未形成明確方案。

  其實(shí),2008年國(guó)美電器通過(guò)旗下山東龍脊島建設(shè)有限公司以5.41億元拍得三聯(lián)集團(tuán)持有三聯(lián)商社的2700萬(wàn)股成為三聯(lián)商社第一大股東后,國(guó)美電器“借殼登陸A股”就成為市場(chǎng)熱議的話(huà)題,2011年國(guó)美電器的一紙承諾,又將這一猜測(cè)推至頂點(diǎn)。

  彼時(shí),國(guó)美電器承諾,5年內(nèi)徹底解決與三聯(lián)商社(當(dāng)時(shí)公司名稱(chēng)為“*ST三聯(lián)”)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,可能選擇的具體措施包括國(guó)美電器與公司進(jìn)行吸收合并;公司通過(guò)與國(guó)美電器或其關(guān)聯(lián)方、其他第三方進(jìn)行資產(chǎn)置換等方式將原有業(yè)務(wù)剝離,建立新的主營(yíng)業(yè)務(wù);或者其他中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的方式。

  “從當(dāng)時(shí)的情況看,國(guó)美電器入股三聯(lián)商社更多是對(duì)于資本市場(chǎng)的考量,有回歸A股的可能。”11日,夸父企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、家電業(yè)分析師劉步塵對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示。

  然而,這期間黃光裕入獄,三聯(lián)商社問(wèn)題頻出,加上電商沖擊下實(shí)體家電經(jīng)營(yíng)跌至冰點(diǎn),都使得國(guó)美電器無(wú)力再顧及在山東布下的這枚棋子。

  導(dǎo)報(bào)記者查閱三聯(lián)商社近年來(lái)的公告發(fā)現(xiàn),國(guó)美電器入股后,公司除了被納入國(guó)美采購(gòu)體系,采購(gòu)成本有所降低外,并未獲得其他資金上的支持。

  國(guó)美電器泉城路旗艦店與三聯(lián)商社旗下的核心門(mén)店———西門(mén)店僅有數(shù)百米的距離。春節(jié)期間,導(dǎo)報(bào)記者注意到,兩家賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的電器品種有非常高的重合性。三聯(lián)商社近兩年的年報(bào)也表示,公司所有門(mén)店均位于山東境內(nèi),國(guó)美電器在山東境內(nèi)也擁有多家門(mén)店,國(guó)美電器在山東市場(chǎng)與公司構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

  值得關(guān)注的是,在國(guó)美電器的承諾中,雖然有不在山東發(fā)展加盟店的承諾,但是對(duì)于其山東業(yè)務(wù)主力———直營(yíng)店,并未設(shè)置多少限制,僅表示會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及多種因素影響下,三聯(lián)商社2011年、2012年?duì)I業(yè)收入同比分別為僅增長(zhǎng)6.41%和下降20.92%。

  上述三聯(lián)商社董秘辦人士對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,國(guó)美電器對(duì)于如何解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題并沒(méi)有提出明確方案,甚至沒(méi)有過(guò)正式討論。“可能大股東在自己研討這方面的情況,但公司確實(shí)不知情。”

  前景堪憂(yōu)

  在面對(duì)大股東競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),三聯(lián)商社還要面對(duì)原大股東三聯(lián)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。

  據(jù)悉,對(duì)三聯(lián)商社的股權(quán)之爭(zhēng)結(jié)束后,三聯(lián)集團(tuán)另起爐灶,開(kāi)設(shè)了濟(jì)南、濰坊、棗莊、世購(gòu)四家大型家電專(zhuān)賣(mài)商場(chǎng),以及山東境內(nèi)的多家連鎖店。

  在10日的公告中,三聯(lián)商社也表示,三聯(lián)集團(tuán)早在2008年4月就已成立以家電零售為主業(yè)的“山東三聯(lián)家電有限公司”與公司進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),并稱(chēng)由于三聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)不是公司股東,其承諾的“不再以任何方式從事家電零售業(yè)務(wù)”恐難有效執(zhí)行。

  導(dǎo)報(bào)記者就此致電三聯(lián)集團(tuán),但并未找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。“從公司角度講肯定是受到了一定損失。”上述三聯(lián)商社董秘辦工作人員對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,“不過(guò),三聯(lián)集團(tuán)目前在家電市場(chǎng)的份額并不大,對(duì)公司并沒(méi)有太大威脅。”

  顯然,相較原股東來(lái)說(shuō),解決現(xiàn)在大股東與其的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,才是三聯(lián)商社發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)導(dǎo)致上市公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方之間建立隱蔽的利益轉(zhuǎn)移通道等情況,對(duì)上市公司、中小股東利益的損害都較大。”一名不愿具名的券商分析師對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的上策就是通過(guò)收購(gòu)重組和放棄相關(guān)業(yè)務(wù)兩種方式,“這樣比較徹底。”

  不過(guò),在劉步塵看來(lái),國(guó)美選擇借殼上市的可能性很低。“雖然國(guó)美電器控股有限公司(00493.HK)2013年三季度實(shí)現(xiàn)了扭虧,但主要原因是因?yàn)槠?012年關(guān)閉了大量無(wú)效門(mén)店。”劉步塵表示,關(guān)店的同時(shí)也意味著企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模大幅下降,加上電商的持續(xù)沖擊,都使得國(guó)美沒(méi)有精力顧及A股上市的計(jì)劃。“其實(shí)三聯(lián)商社在國(guó)美的戰(zhàn)略中已經(jīng)微乎其微,沒(méi)有太大意義。”有業(yè)內(nèi)人士如此表示。

  若上述判斷成真,在監(jiān)管層一再?gòu)?qiáng)調(diào)上市公司股東應(yīng)履行承諾的背景下,國(guó)美電器會(huì)如何兌現(xiàn)解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾,令人關(guān)注。對(duì)此,導(dǎo)報(bào)記者曾致電國(guó)美電器,但并未得到回復(fù)。上述券商業(yè)內(nèi)人士對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有成功案例,比如劃分清楚大股東與公司的業(yè)務(wù)區(qū)域或經(jīng)營(yíng)范圍、股權(quán)托管等,“但需要具體分析,有時(shí)候同一個(gè)辦法用在不同的公司,監(jiān)管層的態(tài)度也不一樣,有的獲準(zhǔn),有的則不行。”
 。ń(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 記者 時(shí)超)

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