蘇寧并購滿座網(wǎng)擴互聯(lián)網(wǎng)版圖
此前曾收購PPTV和紅孩子，三次收購耗資約3.26億美元
紅商網(wǎng)訊：蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)棋局再落一子。昨日，蘇寧內(nèi)部人士和滿座網(wǎng)CEO馮曉海均向新京報記者證實，蘇寧與團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)達(dá)成收購協(xié)議，收購后的滿座網(wǎng)將整合為蘇寧本地生活事業(yè)部。
從2012年6月開始，進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的蘇寧云商，一直在加速線上布局，先后收購了紅孩子、PPTV。前后三次收購，蘇寧共斥資約3.26億美元，其版圖則擴張至母嬰、視頻和團購領(lǐng)域。
近千萬美元收購滿座網(wǎng)
昨日，電商圈里傳出2014年第一起并購消息，蘇寧云商要收購團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)。滿座網(wǎng)CEO馮曉海對新京報記者表示，此消息屬實，但關(guān)于收購的具體細(xì)節(jié)以蘇寧披露為準(zhǔn)。蘇寧內(nèi)部人士亦向新京報記者證實，蘇寧確實100%收購滿座網(wǎng)。
據(jù)報道，這則交易中滿座網(wǎng)將保持獨立運營，還將接手蘇寧旗下所有團購、旅行等業(yè)務(wù)。當(dāng)前蘇寧和滿座正在進(jìn)行業(yè)務(wù)交割，預(yù)計在今年3月份完成，交易完成后滿座網(wǎng)創(chuàng)始人馮曉海并不會選擇退出，而是出任蘇寧本地生活業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
關(guān)于收購價格，蘇寧方面未透露。但據(jù)知情人士稱，收購價格為近1000萬美元。收購滿座，蘇寧何為？昨日，蘇寧內(nèi)部人士給出的解釋是，蘇寧要發(fā)展本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)。
去年6月，蘇寧曾將原有的團購、旅行、虛擬產(chǎn)品三大頻道整合升級，上線了本地生活頻道，提供10多個一線城市的美食、娛樂、生活、酒店、商品團購等服務(wù)。2014年初，蘇寧易購運營獨立App“蘇寧生活”，在用戶地理位置基礎(chǔ)上進(jìn)行周邊美食、優(yōu)惠、團購等服務(wù)的搜索和推薦。
業(yè)內(nèi)分析人士稱，當(dāng)前滿座的市場價值非常低，滿座網(wǎng)最初融資是1億美元，現(xiàn)在可以不到10%的價格買下來，從價值上來說，蘇寧相當(dāng)于花了很少的錢買下了滿座網(wǎng)。同時，蘇寧獲得了滿座的團隊和已有商戶以及團購的架構(gòu)，這些都將成為蘇寧下一步做團購的基礎(chǔ)。
“搭架子”進(jìn)行時
對正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的蘇寧云商而言，吃下滿座網(wǎng)并非其第一個動作，此前，蘇寧已經(jīng)通過并購的方式，成功收購了紅孩子、PPTV。
2012年9月，蘇寧耗資6600萬美元并購國內(nèi)最大的母嬰電商網(wǎng)站紅孩子。2013年10月，蘇寧出資2.5億美元收購PPTV總股份的44%，成為PPTV第一大股東。
包括此次收購滿座網(wǎng)，蘇寧一共花出去近3.26億美元，而三次收購，使蘇寧的版圖擴張至母嬰、視頻和團購領(lǐng)域。
此外，蘇寧還在金融領(lǐng)域積極布局，申辦蘇寧銀行、拿下保險銷售代理牌照和基金支付牌照，并且于本月上線金融產(chǎn)品“零錢寶”。
“蘇寧電商的計劃比較龐大，要做電商平臺，做支付平臺，做O2O，做本地生活服務(wù)，是全業(yè)態(tài)布局”，電商觀察人士魯振旺昨日對新京報記者表示，“但是目前蘇寧仍處于搭架子階段，除了自己的3C家電真正做起來了，開放平臺、O2O、本地生活服務(wù)目前都還在打基礎(chǔ)，還沒有真正發(fā)力，要看2014年動作有多大”。
魯振旺說，搭完架子后面還要做基礎(chǔ)架構(gòu)，體系和體系之間要相互打通。紅孩子經(jīng)過了一年多的時間才真正融入到蘇寧，估計未來滿座網(wǎng)也不會獨立運營，只有融入到蘇寧里面才更有價值。所以，未來就看蘇寧如何將各個板塊打通融合，配套的團隊如何建設(shè)。
昨日，蘇寧云商股價報收10.83元，上漲5.56%。
�。ㄐ戮﹫� 記者 李媛）
■ 分析
蘇寧轉(zhuǎn)型風(fēng)險猶在
在業(yè)內(nèi)人士看來，蘇寧云商備受關(guān)注的背后，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險始終存在。“目前蘇寧的對手阿里、騰訊、京東，全是全業(yè)態(tài)布局，蘇寧必須要繞過京東、阿里、騰訊的優(yōu)勢，找到適合自己的商業(yè)模式”。電商觀察人士魯振旺說，“做電商關(guān)鍵要讓用戶感知到你的具體定位是什么，要有獨特的商業(yè)模式規(guī)避市場競爭，而蘇寧目前多數(shù)時間都在做基礎(chǔ)動作，整個路線圖還不夠清晰”。
此外，擺在蘇寧面前的還有一個現(xiàn)實問題，即整個電子商務(wù)市場的快速變化。魯振旺說，電子商務(wù)領(lǐng)域的移動支付、O2O市場變化很快，可能會超越蘇寧原來的預(yù)期。而蘇寧曾是傳統(tǒng)企業(yè)的思維，面對快速變化的市場，要在商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略布局，新產(chǎn)品的推出方面加速，不能做了半年計劃，下半年再推，市場環(huán)境已經(jīng)時過境遷。
�。ㄐ戮﹫� 李媛）
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