紅商網(wǎng)訊:在各子公司輪流召開總結(jié)大會(huì)時(shí),蘇寧云商家族又迎來了新成員。昨日,蘇寧云商方面確認(rèn),已經(jīng)100%收購團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng),并整合為蘇寧本地生活事業(yè)部,加速推動(dòng)線上線下融合的O2O戰(zhàn)略。此前,蘇寧已經(jīng)投資了包括紅孩子、PPTV等品牌。同時(shí),蘇寧還上線了“零錢寶”緊盯BAT(百度、阿里、騰訊)。
據(jù)悉,蘇寧此次并購滿座的交易金額近千萬美元,但具體數(shù)額蘇寧方面沒有透露。與此前百度1.6億美元投資糯米相比,此筆交易被外界形容為“白菜價(jià)”。
時(shí)下O2O已成為電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn),而團(tuán)購模式被認(rèn)為是線上線下融合最成功的模式。瞄準(zhǔn)以團(tuán)購為核心的本地生活服務(wù)市場(chǎng),去年6月蘇寧將原有的團(tuán)購、旅行、虛擬產(chǎn)品三大頻道整合升級(jí),上線了本地生活頻道。
滿座網(wǎng)作為國內(nèi)最早成立的團(tuán)購網(wǎng)站,四年時(shí)間已積累注冊(cè)用戶2000多萬,交易額達(dá)數(shù)億元,分站覆蓋多數(shù)一線城市。
此前外界傳言滿座網(wǎng)團(tuán)隊(duì)還將保留20%股份,這與蘇寧方面宣布的股權(quán)占比有較大出入。但滿座網(wǎng)CEO馮曉海向北京商報(bào)記者強(qiáng)調(diào),“滿座還是會(huì)保持獨(dú)立發(fā)展”。
蘇寧全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售以來,并購、擴(kuò)展業(yè)務(wù)等動(dòng)作不斷。6600萬美元全資并購紅孩子、2.5億美元投資PPTV成為第一大股東、上線“零錢寶”與阿里的“余額寶”爭(zhēng)搶用戶,系列動(dòng)作顯示出蘇寧這家傳統(tǒng)零售巨頭在加速布局O2O。
對(duì)于以家電專賣起家、擁有近1600家門店的蘇寧來講,在電子商務(wù)時(shí)代如何借助新業(yè)務(wù)發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),是此輪零售行業(yè)變革過程中需要考慮的。其實(shí),通過并購互補(bǔ)業(yè)務(wù),是蘇寧實(shí)現(xiàn)彎道超車的必然選擇。比如,紅孩子就為蘇寧易購帶來了原有的客群,并讓蘇寧在線上母嬰用品方面縮短摸索期。
蘇寧方面希望通過整合滿座網(wǎng),帶動(dòng)蘇寧在餐飲、電影、家政等本地生活服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展,并建立以門店為核心、輻射周邊商戶的O2O生態(tài)圈。滿座網(wǎng)也可以利用蘇寧現(xiàn)有資源調(diào)整線上促銷活動(dòng)。
對(duì)于此次蘇寧與滿座網(wǎng)的合作,團(tuán)800數(shù)據(jù)分析師樊康表示,“滿座在團(tuán)購行業(yè)屬于老玩家,并且一度處于行業(yè)第一陣營,在運(yùn)營上有一定的經(jīng)驗(yàn),這應(yīng)該是蘇寧看重的地方”。然而,數(shù)據(jù)顯示,雖然滿座網(wǎng)曾在風(fēng)光時(shí)位列行業(yè)第四,月銷售額達(dá)到億元級(jí),但去年12月,滿座網(wǎng)的月成交額僅為0.25億元。
不過,馮曉海似乎并不在乎這一點(diǎn)。據(jù)馮曉海透露,蘇寧方面曾告訴他以后要改變思路。“未來只需要關(guān)心項(xiàng)目有沒有意義和前景,別想有沒有錢來做。”
目前,團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)從開始的“千團(tuán)大戰(zhàn)”優(yōu)勝劣汰到“百團(tuán)大戰(zhàn)”。來自團(tuán)800的數(shù)據(jù)顯示,團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量2011年最多時(shí)一度達(dá)到5000余家,到去年底已降為213家。隨著百度1.6億美元投資糯米網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)接受阿里投資,以及傳言中的騰訊拿下大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),團(tuán)購網(wǎng)站前列僅留下在沖擊上市路上的拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)。團(tuán)購網(wǎng)站新的整合期已經(jīng)到來。(北京商報(bào))
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