零售寒冬中“跑步”
另一個奇怪的現(xiàn)象是，在整個零售行業(yè)蕭瑟時期，美特好的開店步子邁得卻有點大。
記者查閱2012年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2012中國連鎖百強數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，美特好以45.5億元的銷售規(guī)模位列百強榜81名，比上一年靠前一名，銷售增幅為17.4%，門店數(shù)量為76家，門店增幅為31%。
31%的增幅明顯高于8%的行業(yè)平均增幅。不僅如此，根據(jù)儲德群透露的數(shù)據(jù)，2013年美特好開出了將近30家的門店，美特好門店目前近100家，而在2014年，儲德群的開店目標是50家門店。
這樣的速度與沃爾瑪、家樂福等外資大佬因成本壓力放慢開店步伐有些格格不入，而儲德群表示，這樣的速度是美特好在過去發(fā)展中背后力量的集中爆發(fā)。
“前幾年美特好開店流量沒有放快，但在物流和供應鏈的投入要比開店的投入大得多。今年運城物流中心即將投入使用，一旦使用，美特好在運城的開店速度也會迅速提高，比如運城美特好除了目前已有的3家門店，2014年還要再開4家門店。”
在儲德群看來，這也是物流中心投入使用的最直接效果。超市的商業(yè)模式跟房租、人力成本固然有一定的關系，但是跟供應鏈和物流的效率更有著直接的關系。當供應鏈的優(yōu)勢釋放出來，門店的優(yōu)勢就會有立竿見影之效。
而除了目前正在使用的山西清徐物流中心、即將使用的運城物流中心，美特好還會在山西大同、臨汾、晉城等地建立物流中心。
而且，2014年要開的大賣場基本上都在山西的縣域城市進行深層次滲透，美特好會根據(jù)物流的鋪設渠道去開店，如果物流和供應鏈提前沒有鋪好，去盲目開店就是“自己給自己挖坑”。
問題是，在電商已風靡整個實體零售圈的當下，“瘋狂”開店的美特好是否陷入了“只顧低頭拉車，不顧抬頭看路”的套數(shù)?
離上市還有多遠？
并不指望電商盈利的美特好，上市可能才是其終極目標。
山西省零售行業(yè)協(xié)會會長胡守楨說，2011年山西省實現(xiàn)社會消費品零售總額3773.6億元，而全國社會消費品零售總額18.1萬億，山西只占到2%，從這一數(shù)字上可以看出山西整個零售業(yè)在全國并不發(fā)達，這也是太原市至今被列為商業(yè)三線城市的原因，而且，在2004年以前，幾乎沒有外資零售進入山西。
也正因此，山西并無一個零售上市企業(yè)，作為山西零售老大，美特好也被寄予厚望。
其實在2009年，在美特好超市主導下，包括長治博源超市、朔州百福超市、晉中田森超市、運城華聯(lián)超市及陽泉華龍超市，試圖組建一個大的超市聯(lián)盟。
按照儲德群的設想，超市聯(lián)盟成立后，由美特好主導并控股，如果順利，某種程度上相當于美特好間接收購了這6家“兄弟企業(yè)”的資產(chǎn)。
山西零售航母并沒有如美特好所愿浮出水面的主要原因，在儲德群看來，許多老板寧做雞頭不做鳳尾，此前類似的四方聯(lián)采也是這樣的原因，所以大家都在兜圈子繞彎子，不做實事。
此后，美特好開始了自己的擴張之路，以社區(qū)店為突破口，時至今日，美特好已將自己的店面數(shù)擴張到近100家。
“一直準備上市，但是現(xiàn)在盤子有點小，等年銷售到了100億以上，會真正考慮上市。”
而從美特好的銷售數(shù)據(jù)上看，上市夢似乎很快將實現(xiàn)。百強數(shù)據(jù)顯示，2012年美特好的銷售數(shù)據(jù)為45億左右，儲德群告訴記者，2013年美特好的銷售是65億元左右，2014年銷售目標是80多億元。
按照這樣的節(jié)奏，2015年美特好將突破100億元并踏上上市征程?
(出處：超市周刊)
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