紅商網(wǎng)訊：近日,據(jù)香港明報報道,李嘉誠旗下的和記黃埔集團(以下簡稱和黃)旗下的屈臣氏即將分拆上市,估值高達250億美元(約1950億港元)。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示:截止到目前屈臣氏這一員和黃系的主力“大將”2012年實現(xiàn)銷售收入1,490億港元(合192億美元)，同比增長4％，而2013年上半年實現(xiàn)銷售收入757.6億港元(合97.6億美元)。除了這么耀眼的數(shù)據(jù)之外，這家全球頂級的美容護理產(chǎn)品零售巨頭在中國市場也是難遇對手。2011年，屈臣氏在中國內(nèi)地突破1000家店，2013年屈臣氏第1500家店在安徽開業(yè)，從而完成了中國區(qū)市場從一線城市到四線城市的覆蓋。
這家“兇猛”的零售美容業(yè)“巨頭”誕生于中國，不過令人驚訝的是，其創(chuàng)立者是一名外國友人。大約在1828年，有一位叫A.SWatson的英國人在廣州開了家西藥房，取名廣東大藥房。1841年藥房遷到香港，并根據(jù)粵語發(fā)音將公司名譯為“屈臣氏大藥房”(A.SWatsons&company)，這就是屈臣氏的由來。這個以藥店經(jīng)營起家的公司至今仍保留著這一特色。
隨后，這家老牌企業(yè)在1981年被李嘉誠旗下的和記黃埔收購，成為和記黃埔的全資子公司，隨后將業(yè)務(wù)擴展到保健產(chǎn)品、美容產(chǎn)品、香水、化妝品、食品、飲品、電子產(chǎn)品、洋酒及機場零售業(yè)務(wù)等多個類目。而在1989年，屈臣氏才在中國北京開出第一家店，之后若干年，相較于屈臣氏在全球領(lǐng)域依靠資本鐵蹄完成國際化擴張，在國內(nèi)市場屈臣氏真正的起步開始于2004.。那么人們不禁要問這個零售巨頭到底有何擴張的秘密，讓它能夠擁有250億美元的身價？
第一張王牌：戰(zhàn)略控股和并購
理解李嘉誠商業(yè)策略的人都會明白，李嘉誠旗下的長實系和和黃系都以兇猛的擴張和并購著稱。而其旗下的屈臣氏也有著鮮明的烙印，在成長為全球頂級的個人護理用品零售店之前，屈臣氏經(jīng)歷數(shù)次的資本“西征”。
2000年，屈臣氏西征歐洲，收購英國Savers連鎖店;2002年向東，收購荷蘭Kruidvat集團;2004年，成功收購拉脫維亞Drogas公司，此舉標志著屈臣氏進軍波羅的海國家市場并初戰(zhàn)告捷;
2005年，李嘉誠斥巨資近55億港元收購法國最大香水零售商Marionnaud的控股權(quán)，這是屈臣氏首次在歐洲大規(guī)模的擴充自己，使屈臣氏在歐洲重點發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。歐洲由于經(jīng)濟發(fā)達，中產(chǎn)階級聚集，這樣的消費者規(guī)模正好吻合屈臣氏的消費定位，如此的一項大型并購行動不但使屈臣氏的營業(yè)網(wǎng)點增加了1300家，而且營業(yè)規(guī)模超過100億港元。這一次并購更重要的意義在于，屈臣氏通過并購的方式終于順利的進入歐洲主流生活圈。也正式進入世界主流經(jīng)濟圈。
同年屈臣氏收購總部設(shè)于圣彼得堡的保健及美容產(chǎn)品連鎖店SpektrGroup。這項收購讓屈臣氏的全球業(yè)務(wù)伸展至俄羅斯，進一步鞏固了其作為全球最大個人護理、美容零售商的地位。
屈臣氏資本鐵騎繼續(xù)橫掃歐洲，2006年，屈臣氏把烏克蘭唯一全國經(jīng)營的保健及美容產(chǎn)品連鎖店DC的65%股權(quán)收入囊中。
當(dāng)然，在歐洲銜枚疾進的過程之中，屈臣氏也并沒有忘記自己的大本營——亞洲和中國市場。在與香港地理位置相近的東南亞，屈臣氏還是依靠最為擅長的并購策略。據(jù)公開資料，屈臣氏2003年收購菲律賓某知名藥品零售企業(yè);2004成功收購拉脫維亞著名Rota公司旗下大型零售連鎖企業(yè)—DROGAS公司，2005年還收購了英國MerchantRetail香水連鎖店馬來西亞ApexPharmacySdnBhd藥店。
第二張王牌：借力商業(yè)地產(chǎn)
對于中國這個代表未來的市場，沒有人會放棄。與傳統(tǒng)的零售巨頭進軍中國大陸市場依靠獨立行軍策略不一樣，屈臣氏善于合作。在大陸市場，與商業(yè)地產(chǎn)商的捆綁合作無疑是最快的行進路線。
在中國大陸，同中國商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達集團和中糧的合作讓屈臣氏如魚得水。在零售業(yè)之中，快速的擴張一方面依賴于良好的現(xiàn)金流，另一方面，你需要有足夠多的商業(yè)廣場，而與中國地產(chǎn)巨頭的合作讓屈臣氏享有優(yōu)先進駐權(quán)，同時大量節(jié)省了選址的時間，這樣就解決了零售業(yè)擴張的第一大瓶頸。
而這種借力隨著中國消費的逐漸下沉，愈發(fā)顯示出屈臣氏的遠見。在二三線城市占住市場之后，讓后來者如萬寧、嬌蘭佳人等采用相同模式的企業(yè)缺乏足夠多的位置和它競爭。在三四線城市，真正適合城市綜合體業(yè)態(tài)生存的地域一般很難超過兩個CBD，誰先擁有這樣的優(yōu)良地段，誰就基本搶到先機。
2010年前，屈臣氏中國的店面數(shù)量都只維持在500家以下;2010年開始，屈臣氏啟動了中國市場的二次擴張，2011年開了第1000家店，具有里程碑的意義是，這一年，屈臣氏在全球突破了一萬家店。兩年之后，屈臣氏就在中國突破了1500家店面，每年平均新開250家店，
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