地產(chǎn)板塊也是華潤集團(tuán)布局較早的板塊。華潤置地是華潤集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，踐行“住宅開發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的生意模型和戰(zhàn)略。截至目前，華潤置地已進(jìn)入中國內(nèi)地46個城市，正在發(fā)展項(xiàng)目超過90個。記者接觸到熟悉華潤集團(tuán)的人士表示，“地產(chǎn)方面，除了華潤置地是華潤自有的上市公司外，另外，華潤集團(tuán)還是萬科的單一大股東，并持有香港和泰國等地的物業(yè)。。”
醫(yī)藥板塊則是華潤集團(tuán)內(nèi)銷售額排名第二的板塊，占集團(tuán)近1/4。旗下旗艦平臺為華潤醫(yī)藥，整體規(guī)模位居中國醫(yī)藥行業(yè)第二名，正在朝著2015年香港主板整體上市的目標(biāo)邁進(jìn)。目前，華潤醫(yī)藥旗下?lián)碛腥A潤醫(yī)藥商業(yè)、華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠、華潤賽科、紫竹藥業(yè)、華源醫(yī)藥等企業(yè)。
第五大板塊是水泥板塊。華潤水泥(1313.HK)在2009年于香港重新上市，是華潤水泥所有水泥及混凝土業(yè)務(wù)的控股公司，由華潤集團(tuán)持股約73.34%。
第六大板塊是燃?xì)�。相關(guān)上市平臺為華潤燃?xì)?01193.HK)，是中國最大的城市管道燃?xì)膺\(yùn)營商，上市三年以來股價(jià)翻了將近兩番，市值增長了近5倍。
第七大板塊是金融板塊，也是“6+1”中新晉的板塊。2009年10月，華潤正式成立華潤金融，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對集團(tuán)金融資產(chǎn)進(jìn)行整合和管理。目前華潤金融旗下?lián)碛兄楹ＨA潤銀行、華潤信托、華潤投資、華潤資產(chǎn)和漢威資本，并戰(zhàn)略持有國信證券、鵬華基金、華泰保險(xiǎn)(放心保)等國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)。
萬億帝國是怎么煉成的
外界對華潤的評價(jià)是，“華潤在所有央企里算明星級別的，實(shí)力比較強(qiáng)，動作比較快，賺得比較多，但是還算穩(wěn)健。”
華潤七大板塊超過萬億(港元)資產(chǎn)的龐大帝國，究竟是怎樣煉成的?
當(dāng)記者將該問題拋給分析人士時，多數(shù)人提到了華潤頗具自身特色的多元化企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式——“孵化注資”。簡而言之，這一模式是通過充分發(fā)揮集團(tuán)在財(cái)務(wù)、資源、品牌、管理等方面的優(yōu)勢，在整體戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，獨(dú)自或聯(lián)合PE共同為上市公司并購暫不具備盈利能力但具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，或投入資金為上市公司拓展新興市場、發(fā)展新業(yè)務(wù)。在孵化過程中由上市公司負(fù)責(zé)具體運(yùn)營和管理，待項(xiàng)目培育成熟并具備一定盈利能力或新業(yè)務(wù)具備規(guī)�；a(chǎn)條件后，再由集團(tuán)注入上市公司。
早在1998年，為了適應(yīng)集團(tuán)投資項(xiàng)目不繼增多的需要，華潤集團(tuán)董事會決定在集團(tuán)企發(fā)部的基礎(chǔ)上成立華潤投資開發(fā)有限公司。
之后，集團(tuán)進(jìn)入了開展各種投資活動最活躍的時期。其中重大的投資項(xiàng)目有泰國長春置地、北京華潤大廈、上海華潤時代廣場、華潤澳門假日酒店、萬眾電話、大老山隧道和三號干線、以及沈陽壓縮機(jī)廠和黑龍江金玉集團(tuán)等。投資項(xiàng)目涉這樣的案例層出不窮。
其一是華潤創(chuàng)業(yè)。1999年，為了整合集團(tuán)零售業(yè)務(wù)資產(chǎn)，同時扶助下屬上市公司華潤創(chuàng)業(yè)零售消費(fèi)品業(yè)務(wù)的發(fā)展，華潤集團(tuán)將香港的零售業(yè)務(wù)及投資物業(yè)注入華潤創(chuàng)業(yè)，注資總值達(dá)27.2億港元。注資完成后，華潤創(chuàng)業(yè)股票的每股凈資產(chǎn)值由5.81港元上升至7.08港元，增幅約22%。通過這次注資，華潤集團(tuán)收取了13.6億港元現(xiàn)金、1.13億股華潤創(chuàng)業(yè)股份。
這個嘗試可以說是華潤集團(tuán)進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)孵化”的開始，自此逐漸演變成一種全新的、帶有華潤特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
在此之后，華潤對“孵化注資”的運(yùn)用越來越頻繁和嫻熟。以華潤置地為例，2005年到2008年，華潤集團(tuán)分4次合計(jì)向其注入了197億元的物業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目，土地1445萬平方米，使之快速進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)陣營。
發(fā)展至今，“產(chǎn)業(yè)孵化”已演化成為華潤集團(tuán)在資本市場的絕技。
華潤集團(tuán)董事長宋林今年3月份在深圳的一個金融論壇上公開講道，“從華潤集團(tuán)來講雖然規(guī)模很大，但是從內(nèi)部的管理產(chǎn)業(yè)鏈來講，我們一直試圖希望在華潤集團(tuán)本身能有一個商業(yè)模式。在2005年，我們就做了一次內(nèi)部的戰(zhàn)略的一個討論，華潤集團(tuán)怎么賺錢?我們在提出來產(chǎn)業(yè)結(jié)合，華潤集團(tuán)總部努力打造成價(jià)值創(chuàng)造總部。從那個時候，我們基本上走了兩條路，第一條路就是集團(tuán)總部的所謂的孵化的職能。而第二條路就是產(chǎn)融結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)的角度去看金融如何來支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展……”
前述接近華潤的研究人士向記者解釋，“所謂產(chǎn)融結(jié)合，就是從產(chǎn)業(yè)角度來挖掘其金融需要，比如華潤去外面收購了一個項(xiàng)目過來，再通過信托發(fā)一個產(chǎn)品，把他這個收購過來的錢運(yùn)用到項(xiàng)目，使得它符合上市公司的要求，再把孵化成功的企業(yè)整合到上市公司平臺去。”
共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
華潤集團(tuán)告贏 馬鞍山華潤超市不得再用“華潤”
華潤置地底價(jià)9300萬拿西安灃東新城地塊
廣東最大舊改項(xiàng)目華潤城“萬象天地”奠基
華潤置地深圳囤重兵 商業(yè)地產(chǎn)增速遠(yuǎn)超住宅
華潤五彩城總經(jīng)理祝林：營銷創(chuàng)新縮短商業(yè)培育期
搜索更多: 華潤
