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重線下布局O+O
值得注意的是，從今年11月29日起，國美在線與庫巴網(wǎng)完全融合，統(tǒng)一品牌和標識為 “國美在線”，庫巴網(wǎng)及庫巴品牌不再使用。從一年前的雙品牌運作、平臺和垂直電商兩條腿走路，到今天的“二合一”、主攻垂直電商，國美在電商上采取了整合資源戰(zhàn)略，迎接未來的O2O。
在過去的兩年，國美線上業(yè)務(wù)從“庫巴網(wǎng)”到“國美電器網(wǎng)上商城”，再到將兩大電商平臺整合為國美集團旗下的“國美在線”，又到如今的“去庫巴化”，兩年的時間，國美對電商平臺的入股、合并及更名的背后，滲透著國美對線上業(yè)務(wù)發(fā)展及未來布局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
從深層次講，電商資源的整合是國美電商在供應鏈、物流、系統(tǒng)、會員等方面深度整合的序曲，也是新國美在線真正發(fā)力的開始。雖然，國美的創(chuàng)新之路與同行的轉(zhuǎn)型路線形成了鮮明對比，但這只是路徑不同而已，國美的戰(zhàn)略目標對準了O2O。
近期，國美在線開通了“國之美”的藝術(shù)品頻道，開賣文化類商品。國美正在不斷地試探，看線下哪些行業(yè)搬到線上是可行的。“國美電商有三大優(yōu)勢，家電和3C供應鏈，遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)，以及1600家門店的O2O，資源用足用透是國美未來O2O成功的關(guān)鍵。”業(yè)內(nèi)人士表示。
今年，國美各大區(qū)域公司的物流體系已經(jīng)剝離出來，以獨立公司的形式運作。王俊洲表示，這有利于同時支撐國美在線的配送，今后會成立全國性的物流公司。與此同時，國美也在培育移動電子商務(wù)、虛擬運營商等新的業(yè)務(wù)增長點。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，從目前來看，無論是電商企業(yè)的增長速度還是市場規(guī)模都達到歷史新高，但整個行業(yè)仍處于一個模式探索期，鮮有真正意義上的內(nèi)核創(chuàng)新。因此，需要具有標桿意義的優(yōu)秀企業(yè)來引領(lǐng)市場。國美在線在整合國美商城和庫巴網(wǎng)的戰(zhàn)略中，探索出了一條真正適應消費需求的盈利模式，成為傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)的典范。
分析認為，在零售業(yè)向線上加速拓展和快速變革的歷史關(guān)口，作為線下連鎖渠道的開創(chuàng)和主導者，國美的電商戰(zhàn)艦在線上零售必將引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，并且未來國美在線仍將實現(xiàn)新的增長和跨越，從而更好地滿足網(wǎng)購消費者多樣化的購物需求。
對于未來的發(fā)展，王俊洲表示：“國美作為國內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)，在國內(nèi)家電行業(yè)步入寒冬季節(jié)的當下，仍會繼續(xù)堅定服務(wù)是家電業(yè)最大的差異化競爭的思維，堅持對渠道和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級，強調(diào)保障消費者權(quán)益是企業(yè)服務(wù)的重心，把客戶體驗價值做到最大化，推動國美及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈步入一個新的發(fā)展春天，爭取再續(xù)中國家電行業(yè)的下一個黃金十年。”(來源：賽迪網(wǎng) ) 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧選擇轉(zhuǎn)型 國美調(diào)整電商業(yè)務(wù)選擇利潤 傳虛擬運營商名單落定：國美、蘇寧等在列 張近東挑戰(zhàn)黃光裕：蘇寧電器快速成長國美功不可沒 黃光裕曾談國美：我永遠也不能全身而退 電商上演雙12大戰(zhàn) 國美投10億打造年末促銷 搜索更多: 國美 |
