紅商網(wǎng)訊：2013年的電商江湖，重構(gòu)式轉(zhuǎn)型成為主題，國(guó)美也不例外。國(guó)美集團(tuán)的轉(zhuǎn)型堅(jiān)持雙線整合路線：線上電商業(yè)務(wù)整合成一個(gè)國(guó)美在線，線下堅(jiān)持深耕細(xì)作。在雙線整合的合力下，形成O+O模式，即堅(jiān)持將線下作為主業(yè)來(lái)發(fā)展，從而雙線合力角逐O2O市場(chǎng)。這一模式這有別于業(yè)內(nèi)其他同行逐漸將線下業(yè)務(wù)收縮，重心向線上移的O2O路徑。
逆勢(shì)回歸線下主業(yè)
與同行謀求多元化和拓展業(yè)務(wù)廣度不同的是，國(guó)美正在追求專(zhuān)業(yè)化與深度。在國(guó)美總裁王俊洲看來(lái)，未來(lái)國(guó)美線下連鎖實(shí)體店仍將是集團(tuán)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一。“在一級(jí)市場(chǎng)，我們將繼續(xù)采取優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、提升單店盈利能力的經(jīng)營(yíng)策略;在二級(jí)市場(chǎng)，將繼續(xù)采用中心店+衛(wèi)星店的模式，進(jìn)行快速網(wǎng)絡(luò)布局。”
2012年12月，國(guó)美公布了2013~2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，宣布轉(zhuǎn)型多渠道零售商。在新戰(zhàn)略的部署規(guī)劃下，國(guó)美已然交出了一連串喜人的成績(jī)單，這也意味著，國(guó)美的蛻變轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略取得了成功。
財(cái)報(bào)顯示，今年前三季度，國(guó)美經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率同比下降了約1.6個(gè)百分點(diǎn)，綜合毛利率達(dá)18%，處于歷史高水平。今年第三季度，國(guó)美運(yùn)營(yíng)能力繼續(xù)改善，凈利潤(rùn)達(dá)2.6億元。
王俊洲毫不忌諱地表示，當(dāng)電商出現(xiàn)的時(shí)候，包括國(guó)美在內(nèi)的傳統(tǒng)零售企業(yè)都出現(xiàn)了迷茫期，2012年是中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)的一年。
在國(guó)美看來(lái)，2012年全球的零售商都走到了一個(gè)很低的點(diǎn)。“全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)百思買(mǎi)跟國(guó)美遇到了同樣的困難，不過(guò)這兩年，它找到了應(yīng)對(duì)的方式，我們研究它(百思買(mǎi))所有的應(yīng)對(duì)策略。兩家沒(méi)有任何交流，實(shí)際上所有的策略，基本一致，比如說(shuō)聚焦主業(yè)，回歸零售業(yè)本質(zhì)，供應(yīng)鏈效率的提升，費(fèi)用的減少。”王俊洲表示。
數(shù)據(jù)顯示，2013年1月1日百思買(mǎi)的股價(jià)為每股11.63美元，而其2009年歷史最高點(diǎn)為48.58美元。但是，美國(guó)的零售商經(jīng)過(guò)一兩年仔細(xì)地分析和挖掘，找出了與互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)的方式。今年第三季度，百思買(mǎi)實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，11月15日的股價(jià)已上升至43.69美元，接近2009年的歷史最高點(diǎn)。
王俊洲認(rèn)為，美國(guó)地面店快速地成長(zhǎng)，說(shuō)明客戶又重新回來(lái)和認(rèn)知了。大家認(rèn)為地面店提供的東西比線上更好，因?yàn)榈孛娴昀锏纳唐分庇^性更好，特別是在電器行業(yè)，地面店彌補(bǔ)了過(guò)去自身的不足。現(xiàn)在最大的不足是讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定價(jià)，因?yàn)榈孛娴瓯緛?lái)比網(wǎng)上更有能力做低價(jià)，但是過(guò)去大家忽視了這個(gè)，而且網(wǎng)上銷(xiāo)量好的東西在店內(nèi)根本賣(mài)不動(dòng)，因?yàn)閳D片顯示與實(shí)物體驗(yàn)的感覺(jué)差太多。
通過(guò)這半年，國(guó)美深度挖掘和理解后發(fā)現(xiàn)，電商的成長(zhǎng)實(shí)際對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)健康成長(zhǎng)是一個(gè)好事。過(guò)去的市場(chǎng)，按照原有規(guī)則去做，實(shí)際上零售商很多都沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。電商來(lái)了以后，這種業(yè)態(tài)發(fā)生的變化對(duì)零售業(yè)的沖擊，迫使零售商想真正做好 “滿足消費(fèi)需求”，聚焦主業(yè)的深度——地面店轉(zhuǎn)型，提升單店盈利能力，提升商品經(jīng)營(yíng)等，回歸零售業(yè)本質(zhì)。國(guó)美從虧損到今天盈利，再次證明聚焦自身主業(yè)的戰(zhàn)略是正確的。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2013年5月1日，國(guó)美電器在香港交易所的股價(jià)為每股0.77港元，而12月17日的開(kāi)盤(pán)價(jià)已升至1.40港元，雖然比其2009年歷史最高的3.66港元還有一定距離，但也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步上升。
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