紅商網(wǎng) 訊：“顧客是上帝”的信條在奢侈品行業(yè)恐怕要變一下，在這個(gè)行業(yè)里，似乎創(chuàng)意總監(jiān)才是上帝。看看那些引人簇?fù)碣?gòu)買(mǎi)的經(jīng)典奢侈品，它們的背后都有一個(gè)響亮的設(shè)計(jì)師名字。因?yàn)樗麄儾粌H僅設(shè)計(jì)著產(chǎn)品，而是更多地塑造著品牌的氣質(zhì)和魅力。
然而，即便是最頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，他們也面臨著種種困惑。意大利時(shí)尚協(xié)會(huì)主席馬里奧·博賽利告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，為奢侈品集團(tuán)旗下品牌擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)是件只有天才才能勝任的壓力巨大的差事。因?yàn)橐痪�奢侈品牌旗下的男女服裝每年需要舉辦春夏、秋冬、早春和早秋等8場(chǎng)秀。這意味著一位設(shè)計(jì)師每隔不到兩個(gè)月就要有一次不容有失的靈感爆發(fā)，壓力之大不言而喻。
對(duì)于一個(gè)雄心勃勃的設(shè)計(jì)師，他們的困惑遠(yuǎn)不止這些。他們往往想要樹(shù)立自己的個(gè)人品牌，但同時(shí)又要給奢侈品大牌“打工”。而如何將奢侈大牌和個(gè)人品牌兼顧，是不少奢侈品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)都無(wú)法逃避的人生難題。
小馬哥：離開(kāi)是為了更好的發(fā)展
任何媒體盤(pán)點(diǎn)2013時(shí)尚界的大事件，一定會(huì)有Marc Jacobs因合約到期而揮手道別Louis Vuitton創(chuàng)意總監(jiān)一職，開(kāi)始積極致力于自己個(gè)人品牌上市的故事。
作為當(dāng)今時(shí)尚界最炙手可熱的設(shè)計(jì)師，Marc Jacobs一直被業(yè)內(nèi)稱為“小馬哥”，其一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。
1997年，來(lái)自紐約的Marc Jacobs被選中擔(dān)任最具悠久歷史的法國(guó)老牌奢侈品LV的藝術(shù)總監(jiān)。在他加入之前，盡管LV當(dāng)時(shí)已在全球開(kāi)有超過(guò)100家店鋪，號(hào)稱法國(guó)貴族專用的品牌，但LV對(duì)世人來(lái)說(shuō)只是一個(gè)賣皮具的傳統(tǒng)法國(guó)品牌。1998年秋冬時(shí)裝周上，Marc Jacobs發(fā)布了他為L(zhǎng)V設(shè)計(jì)的第一個(gè)女裝成衣系列，這一系列的女裝風(fēng)格簡(jiǎn)單至極，迅速得到了時(shí)尚媒體和評(píng)論人的廣泛好評(píng)。所以，坊間評(píng)論都認(rèn)為，正是因?yàn)镸arc Jacobs為L(zhǎng)V開(kāi)創(chuàng)的女裝成衣線，才讓LV逐步蛻變成為一家時(shí)尚公司。
當(dāng)昔日的老貴族煥發(fā)第二春之后，小馬哥自己也沒(méi)閑著。
他在東家的幫助下，開(kāi)始創(chuàng)立同名個(gè)人服裝品牌Marc Jacobs及副線品牌Marc by Marc Jacobs。發(fā)展副牌雖說(shuō)不是Marc Jacobs的首創(chuàng)，但他在商業(yè)上更勝一籌。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道， 2012年，其主牌和副牌銷售營(yíng)收達(dá)10億美元，已經(jīng)進(jìn)入一線奢侈品牌的銷售規(guī)模。
羽翼豐滿了，自然就要單飛。
目前，小馬哥的個(gè)人品牌Marc Jacobs雖仍然屬于LVMH集團(tuán)旗下，但他卻在積極致力于個(gè)人品牌的上市工作。顯然，小馬哥的野心遠(yuǎn)不止此，今后他還要打下更大的江山，建立自己更強(qiáng)大的時(shí)尚帝國(guó)。
Coach前設(shè)計(jì)總監(jiān):腳踩兩條船很難
能夠像小馬哥這樣的天才人物在時(shí)尚圈鳳毛麟角，更多設(shè)計(jì)師的選擇是放棄大牌，全身心投入自己的品牌發(fā)展。
2013年夏天，擔(dān)任Coach 多年設(shè)計(jì)總監(jiān)的Reed Krakoff 宣布離職，他的同名品牌也被Coach 賣回給設(shè)計(jì)師本人，價(jià)格是象征性的 10 美元。
1996年加入Coach 的 Reed Krakoff 一直是時(shí)尚行業(yè)的“打工皇帝”，僅2010~2012三年的收入就高達(dá) 6000萬(wàn)美元，包括其工資、獎(jiǎng)金、股票和期權(quán)收入。他“在位”期間，Coach 的年銷售額從 5億美元增長(zhǎng)到近 50億美元。
2008年Coach 公司為促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出了新的高端產(chǎn)品線，2010年又將它發(fā)展為以設(shè)計(jì)總監(jiān) Reed Krakoff 本人命名的新品牌，定位“新美國(guó)奢侈品”。但是，這個(gè)新品在市場(chǎng)上盈利不佳，連續(xù)數(shù)年虧損。
根據(jù)Coach和Reed Krakoff達(dá)成的交易，雖然Reed Krakoff贖回個(gè)人品牌的價(jià)格是象征性的 10 美元，但是Reed Krakoff 如果未獲得外部股權(quán)投資，Coach 將提供為期兩年共 2000萬(wàn)美元的貸款支持。作為代價(jià)，Krakoff 本人將放棄應(yīng)從Coach 收取300萬(wàn)美元“分手費(fèi)”，并從2013年8月起每月支付Coach 300萬(wàn)美元，直到轉(zhuǎn)讓交易完成或終止。
外界認(rèn)為Reed Krakoff的個(gè)人品牌要想盈利，并非易事。當(dāng)年有“鬼才”之稱的Michael Kors離開(kāi)Celine單飛后，整整苦心經(jīng)營(yíng)自己個(gè)人品牌8年，才找到風(fēng)投，在2011年底成功上市。從他1981年創(chuàng)立自己的個(gè)人品牌到2011年上市算起，共苦心孤詣30載。
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