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紅商網(wǎng)訊：日前，雅高集團(tuán)在法國總部發(fā)布集團(tuán)新戰(zhàn)略，目標(biāo)是建立更精簡、更高效的組織架構(gòu)。在酒店投資方面，雅高將執(zhí)行“以價(jià)值為導(dǎo)向、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木频晁袡?quán)戰(zhàn)略”，這意味著雅高將終結(jié)通過租賃進(jìn)行擴(kuò)張的模式。雅高還宣布，除因自有物業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性運(yùn)營不良的情況外，不再出售自有酒店。
雅高宣布將建立以地域劃分、在所有市場(chǎng)統(tǒng)一的、運(yùn)營成本更低的新組織架構(gòu)，旗下酒店品牌將按照所屬細(xì)分市場(chǎng)歸類。新組建的執(zhí)行委員會(huì)由10名成員組成，其中包括集團(tuán)旗下5大區(qū)域的負(fù)責(zé)人。雅高還強(qiáng)調(diào)其兩個(gè)核心競爭力，即資產(chǎn)管理和為業(yè)主提供服務(wù)。雅高將這兩個(gè)核心的功能、使命和目標(biāo)分開，從而建立性能更優(yōu)的商業(yè)模式。
酒店投資的戰(zhàn)略將以價(jià)值為導(dǎo)向，并基于以下支柱：成為歐洲第一個(gè)經(jīng)濟(jì)型和中檔酒店細(xì)分市場(chǎng)的酒店投資者，在新興市場(chǎng)鞏固自有酒店的規(guī)模。除因自有物業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性運(yùn)營不良的情況外，不再出售自有酒店。注重提供現(xiàn)金流并減少波動(dòng)性，尤其是減少基于三種條件下的不良租約：營業(yè)毛利水平、凈營業(yè)收入以及酒店地理位置。管理并理順資產(chǎn)組合，以積極的方式通過戰(zhàn)略性資金和固定資產(chǎn)分配來創(chuàng)造價(jià)值。通過有選擇性的和可盈利的酒店所有權(quán)支持雅高集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，除了已經(jīng)達(dá)成協(xié)議的項(xiàng)目外，停止通過租賃進(jìn)行發(fā)展，從現(xiàn)在開始不再簽訂新合同。
雅高集團(tuán)將由目前的混合型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榘吹赜騺韯澐值哪Ｊ剑鱾�(gè)地區(qū)擁有統(tǒng)一的職責(zé)。這樣的組織架構(gòu)將以更低的運(yùn)營成本作出更貼近前線運(yùn)營的決策。酒店品牌將被分為奢華及高端、中檔以及經(jīng)濟(jì)型及快捷酒店三類，并與跨越這些品牌的支持部門通力合作。
（中國網(wǎng) 張?jiān)浦校?/p>
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