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萬(wàn)科“樂跑”背后:集團(tuán)核心正由王石向郁亮過(guò)渡
http://m.ssvihum.com 2013-12-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  賺眼球贏口碑

  有了樂跑,萬(wàn)科不再僅是干巴巴的地產(chǎn)開發(fā)商,萬(wàn)科品牌添加了健康人生的內(nèi)涵。“讓建筑贊美生命”的口號(hào)更加貼切,這或許也是萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的前奏曲。

  在企業(yè)內(nèi)部,郁亮提出了為員工提供健康豐盛的人生。郁亮表示,萬(wàn)科已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段,員工加薪晉升的機(jī)會(huì)相對(duì)減少,這就要求企業(yè)找到新的凝聚力,萬(wàn)科員工應(yīng)該以健康豐盛的人生為追求目標(biāo),而不是簡(jiǎn)單的事業(yè)成功。

  對(duì)于企業(yè)的合作伙伴,萬(wàn)科通過(guò)樂跑與他們追求更多共同的價(jià)值觀。記者在樂跑活動(dòng)中了解到,萬(wàn)科對(duì)其他企事業(yè)單位組隊(duì)參加樂跑的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)“苛刻”,如參加人員的平均年齡不能低于所在城市的平均年齡,女性比例不少于團(tuán)隊(duì)比例三分之一等等,其目的就是保證集體參與和最大傳遞效果。

  世聯(lián)地產(chǎn)事長(zhǎng)陳勁松最近表示,他原本也不愛運(yùn)動(dòng),受郁亮感染,他現(xiàn)在每天都力爭(zhēng)能鍛煉一個(gè)小時(shí),并希望世聯(lián)地產(chǎn)的員工也能多運(yùn)動(dòng)。

  最重要的是,萬(wàn)科的樂跑是要“跑”給公眾看的,既包括現(xiàn)有的萬(wàn)科物業(yè)社區(qū)45萬(wàn)業(yè)主們,也包括未來(lái)新的萬(wàn)科業(yè)主,以及未來(lái)萬(wàn)科轉(zhuǎn)型后新業(yè)務(wù)的潛在客戶。

  不管未來(lái)萬(wàn)科如何轉(zhuǎn)型,但萬(wàn)科品牌的內(nèi)涵必須先行拓寬,樂跑活動(dòng)以低成本的方式,既賺足了眼球,也贏得了口碑,這一點(diǎn)萬(wàn)科雖未對(duì)外明言,但也沒有否認(rèn)其實(shí)際效果。

  未來(lái)的轉(zhuǎn)型

  萬(wàn)科的第一個(gè)十年是多元化,第二個(gè)十年是專業(yè)化,第三個(gè)十年是專業(yè)化中的產(chǎn)業(yè)化和精細(xì)化,第四個(gè)十年是什么呢?會(huì)不會(huì)是走向相關(guān)多元化?

  萬(wàn)科將轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商,這是郁亮多次提到的口號(hào)。郁亮稱,雖然萬(wàn)科還在做論證,但基本是往這個(gè)方向發(fā)展,如果堅(jiān)持只做傳統(tǒng)住宅,可能會(huì)越來(lái)越拿不到地。

  何為城市配套開發(fā)商?郁亮一直也沒有對(duì)外詳細(xì)解釋其定義。從萬(wàn)科近期一些舉動(dòng)能看到一些城市配套開發(fā)商的碎片內(nèi)容,比如加大開發(fā)與住宅配套的商業(yè)地產(chǎn),參股徽商銀行,推廣萬(wàn)科“第五食堂”和“幸福驛站”,積極關(guān)注養(yǎng)老服務(wù)業(yè)等等。此外,據(jù)了解,萬(wàn)科旗下的物業(yè)管理公司也已經(jīng)籌劃多時(shí),希望能推出一些針對(duì)業(yè)主的增值服務(wù)。

  萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型或許會(huì)比其他幾個(gè)大開發(fā)商來(lái)得更早,這源于萬(wàn)科堅(jiān)持實(shí)施多年的城市聚焦策略,萬(wàn)科至今只進(jìn)入了全國(guó)60多個(gè)大中城市,其數(shù)量遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)主要的同行,但郁亮曾多次表示,萬(wàn)科的全國(guó)布局已經(jīng)基本完成,不會(huì)再考慮進(jìn)入更多的城市。

  十八大三中全會(huì)的《決定》明確了鼓勵(lì)中小城市放開落戶,合理控制大城市落戶,嚴(yán)格控制特大城市人口規(guī)模。這意味著萬(wàn)科的城市布局多屬于嚴(yán)格控制和合理控制的城市,顯然,政策的變化迫使萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型要來(lái)得更早一些。(來(lái)自:證券時(shí)報(bào)網(wǎng) 作者 鄧常青)

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