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王府井收購(gòu)春天百貨收官 預(yù)計(jì)三年完成全渠道轉(zhuǎn)型
http://m.ssvihum.com 2013-12-09 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:但在王府井大筆并購(gòu)春天百貨的同時(shí),傳統(tǒng)零售業(yè)的春天卻姍姍難至。早已飽受租金、人力、物流等成本之苦的傳統(tǒng)零售,再遭電商沖擊、經(jīng)濟(jì)疲弱以及反腐政策等諸多因素打壓,內(nèi)憂外患,日子倍感煎熬。為求突圍,傳統(tǒng)零售商無奈紛紛選擇觸網(wǎng)。但線上乃至全渠道能否拯救傳統(tǒng)百貨,各實(shí)體轉(zhuǎn)型能否成功,結(jié)果有待檢驗(yàn)。  

  事件  

  王府井強(qiáng)制收購(gòu)春天百貨  

  12月4日晚間,春天百貨在港交所發(fā)布公告,表示王府井國(guó)際子公司貝爾蒙特對(duì)春天百貨的強(qiáng)制性要約收購(gòu)已完成。  

  北京王府井國(guó)際商業(yè)發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱“王府井國(guó)際”),是由北京王府井東安集團(tuán)有限責(zé)任公司(65%)、中信產(chǎn)業(yè)基金(15%)、新遠(yuǎn)景基金(15%)及市國(guó)管中心(5%)共同投資組建的商業(yè)投資發(fā)展公司。公開資料顯示,今年1月31日和2月2日,春天百貨與王府井先后發(fā)布公告,披露王府井的控股股東王府井國(guó)際所屬境外全資子公司貝爾蒙特與春天百貨控股股東Bluestone及其一致行動(dòng)人PGL簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,前者將以每股1.2港元、總金額19.97億港元的價(jià)格收購(gòu)后兩者所持有的16.64億股春天百貨股份,占總股本的39.53%。而根據(jù)聯(lián)交所相關(guān)規(guī)則,該交易完成后將觸發(fā)以上市公司全部股份為目標(biāo)的強(qiáng)制性全面要約收購(gòu)。一旦收購(gòu)比例超過90%,春天百貨將被王府井國(guó)際私有化。  

  2013年6月,貝爾蒙特同春天百貨的控股股東簽約,完成與原控股股東的股權(quán)交割,并對(duì)其余股東發(fā)出了收購(gòu)要約。截至2013年8月31日,受讓總股本的96.72%,成為春天百貨的控股股東及實(shí)際控制人。12月4日晚間,春天百貨在港交所發(fā)布公告,宣布貝爾蒙特的強(qiáng)制性要約收購(gòu)已經(jīng)完成。  

  這是國(guó)內(nèi)百貨業(yè)近年來最大的一宗收購(gòu)案。  

  影響  

  王府井的另一種突圍  

  在近年來罕有利好傳出的傳統(tǒng)零售行業(yè),王府井大手筆吞并春天引發(fā)的震動(dòng)不言而喻。數(shù)據(jù)顯示,春天百貨目前擁有20家門店,包括16家春天百貨店、3家奧特萊斯和1家賽特購(gòu)物中心。而王府井旗下?lián)碛?0家百貨門店,銷售規(guī)模近220億元。在并購(gòu)?fù)瓿珊螅醺煜驴傞T店數(shù)量達(dá)50家,成為繼萬達(dá)、百盛之后,門店數(shù)量最多的零售公司。  

  對(duì)該筆收購(gòu),王府井方面表示,春天百貨在消費(fèi)者中有較高聲譽(yù),與王府井百貨形成了品牌定位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);此外,擁有豐富奧萊運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的春天百貨已經(jīng)在北京、沈陽、青島開設(shè)了三家門店,重組合并對(duì)王府井百貨迅速拓展奧萊業(yè)務(wù)具有重要作用。  

  在業(yè)內(nèi)看來,短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng),達(dá)到“做大”目的,或許只是這宗收購(gòu)案的表象。這一并購(gòu)還被理解為是在觸網(wǎng)、全渠道等等自身經(jīng)營(yíng)調(diào)整之外,百貨公司的另一種突圍方式。  

  雖然收購(gòu)短期對(duì)于提升王府井業(yè)績(jī)很難產(chǎn)生影響,但業(yè)界還是樂見這樣的兼并。民生證券研報(bào)表示,春天百貨的門店和儲(chǔ)備項(xiàng)目與王府井有較大的強(qiáng)化和互補(bǔ)性;而王府井作為國(guó)內(nèi)百貨連鎖龍頭,此次收購(gòu)對(duì)行業(yè)的兼并整合有良好的示范效應(yīng)。安信證券魏立認(rèn)為,王府井完成春天百貨收購(gòu),未來注入值得期待。注入后對(duì)王府井的影響,一是豐富奧特萊斯業(yè)態(tài);二在于百貨業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。  

  實(shí)際上跟此次并購(gòu)?fù)瑯幽軤縿?dòng)投資者眼球的,是王府井一直在推動(dòng)的全渠道。來自券商研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),王府井的全渠道轉(zhuǎn)型進(jìn)展迅速,目前已組建了132 人的電商團(tuán)隊(duì),成員通過獵頭高標(biāo)準(zhǔn)招聘,涵蓋各領(lǐng)域;搭建了電商平臺(tái):采用了成本雖高但滿足公司整體戰(zhàn)略需求的擴(kuò)展力好、多接口的IBM WCS 平臺(tái);春節(jié)前可完成全部門店的WIFI 鋪設(shè),全面引入店內(nèi)定位系統(tǒng),手機(jī)認(rèn)證門店通用;此外已有9家門店APP上線;并與微信合作,將實(shí)現(xiàn)微信支付、會(huì)員轉(zhuǎn)化。中投證券徐曉芳堅(jiān)信王府井的全渠道轉(zhuǎn)型道路雖然曲折,但前途光明。據(jù)其預(yù)計(jì),王府井將計(jì)劃利用三年時(shí)間完成全渠道的轉(zhuǎn)型,2013年準(zhǔn)備、2014年實(shí)施,2015年到位。 

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