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體驗式服務(wù)
硬幣總是有兩面。隨著調(diào)控升級，特別是限購令出臺后，傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)視商業(yè)地產(chǎn)為轉(zhuǎn)型的救命稻草，不僅房地產(chǎn)開發(fā)商扎堆商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，其他行業(yè)的巨頭似乎也將商業(yè)地產(chǎn)視為誘人的蛋糕，紅星美凱龍、娃哈哈、蘇寧、雨潤控股、新希望等都蜂擁而至，想從中分一杯羹。
“預(yù)計到2015年我國的商業(yè)綜合體數(shù)量將達(dá)到3885個，同質(zhì)化競爭、供大于求都是潛在的風(fēng)險。”鄭宇潔告訴時代周報記者。中國房地產(chǎn)及住宅研究會副會長顧云昌也對時代周報記者表示，要警惕商業(yè)地產(chǎn)過度泡沫化的趨勢。為了避免藍(lán)海競爭，萬科的商業(yè)地產(chǎn)避開了城市核心地段，而是選擇北京周邊，有昌平這樣缺少商業(yè)服務(wù)配套的老城區(qū)，也有房山、臺湖這樣正在開發(fā)中的新城。
不過，這樣的選址也給招商帶來一定難度，“SEPHORA從沒有進(jìn)入遠(yuǎn)郊區(qū)縣商場的經(jīng)歷，我們前后和他們談了一年，才將SEPHORA引入商場”，一位參與招商的工作人員告訴時代周報記者。
另一方面，電商的發(fā)展分流了很多消費(fèi)者，為了應(yīng)對電商挑戰(zhàn)，時代周報記者發(fā)現(xiàn)，金隅·萬科廣場銷售型商鋪大約有三分之二，剩下三分之一的商鋪都是服務(wù)消費(fèi)類，比如院線、餐飲、兒童樂園、書吧等。
而時代周報記者到達(dá)金隅·萬科廣場時，一樓的舞臺正有一場模特走秀，據(jù)了解，上午也有類似的活動，每天兩場秀，與消費(fèi)者互動，增添體驗式購物的樂趣。
“萬科并不缺資金，也不缺乏人才，當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)自己的定位，做出自己的特色。”鄭宇潔表示。
作為地產(chǎn)行業(yè)的骨干人物，毛大慶在地產(chǎn)開發(fā)以及資本運(yùn)作方面的專業(yè)度一直為業(yè)內(nèi)認(rèn)可。對于萬科的商業(yè)地產(chǎn)，毛大慶顯然還有很多計劃：借助REITs、私募基金等金融平臺實現(xiàn)輕資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)、學(xué)習(xí)香港領(lǐng)匯的經(jīng)驗，開創(chuàng)了社區(qū)商業(yè)資本化盈利模式 ……一切都值得期待。
(時代商報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科：孰輕孰重的“毛氏“商業(yè)地產(chǎn) “商戰(zhàn)”迭起 萬科、綠地等融合電子信息尋求出路 萬科艱難轉(zhuǎn)身背后 住宅與商業(yè)并駕齊驅(qū)成定局 萬科商業(yè)地產(chǎn)后期能力成考問 萬科冷對商業(yè)地產(chǎn)泡沫 發(fā)力社區(qū)服務(wù) 搜索更多: 萬科 |
