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紅商網(wǎng)訊：隨著城市的發(fā)展，商業(yè)綜合體應(yīng)運而生并風(fēng)靡全中國，什么是城市商業(yè)綜合體?業(yè)外人士一直懵懵懂懂，因為它已經(jīng)被吹噓得高度神秘，或高不可攀!深圳，欲如美國洛克菲勒中心、日本六本木、北京華貿(mào)中心等城市綜合體類似的業(yè)態(tài)取成功。但至2013年，以深圳速度拔根而起，視為耀眼城市名片的商業(yè)綜合體明顯扎堆，供過于求，造成資源過度浪費，變成了城市之痛!
深圳綜合體蔓延，繁華背后暗藏商業(yè)危機
據(jù)統(tǒng)計，深圳目前建成、在建或即將開工建設(shè)的冠名大型綜合體的項目就有30之多。包括京基、華潤、中糧、星河、萬科等企業(yè)均大舉擴城市綜合體，用來抵御萬達(dá)等企業(yè)全國掃雷式的擴張，多場有關(guān)城市綜合體大戰(zhàn)正處于火熱中。實例有羅湖萬象城、羅湖京基100、福田中航城、福田上梅林卓越項目、南山海岸城、南山寶能太古城、龍崗星河雅寶項目等。
眾所周知，商業(yè)綜合體由星級酒店、寫字樓、購物中心、商務(wù)公寓、住宅等多種業(yè)態(tài)組成的多座建筑體匯聚而成，多為復(fù)制國外的成功經(jīng)驗。目前深圳綜合體的繁華的背后，正暗藏著商業(yè)危機，扎堆已出現(xiàn)閑置，同時如商業(yè)運營、技術(shù)開發(fā)不佳等，對城市的可持續(xù)發(fā)展逐漸帶來了不利影響，擾亂了城市發(fā)展過程中商業(yè)發(fā)展的進(jìn)程和秩序，使城市文化命脈的延續(xù)也受到很大影響。
拖累主力商戶，商圈將會陷危機升級尷尬
如陷入危機升級，最直接受害的是商業(yè)戶，如預(yù)期沒能帶到業(yè)績，每個主力商戶進(jìn)行品牌更換或者度的提升，這樣會對個體商家會是致命的打擊。除了肯德基、吉野家和必勝客等品牌外，普通品牌大多缺乏知名度，對拉動客流的幫助有限，這是被迷惑入場的結(jié)局，但整個綜合體又不能單單靠幾個主力品牌商戶維持，因此，主力商戶出現(xiàn)被拖累的現(xiàn)象。
具體核心因素是：由于綜合體入場門檻過高，這是由前期建筑、稅收等多建造、運營成本積累造成;其次是業(yè)態(tài)形式內(nèi)容空洞，即說的是多元化液態(tài)組成，當(dāng)門檻過高后，整個綜合體業(yè)態(tài)主要以高端為主，大眾化不明顯;再次是過剩，高端定義，整個綜合體人氣不能蓋過供給的數(shù)量，造成堆積，如此下去，商圈將會陷入危機升級尷尬。
新型商業(yè)模式誕生，開辟城市“救贖”之路
痛則變，難道就沒有新的模式?jīng)Q解難題，并開辟新的商業(yè)征途之路?2010年開始，新的商業(yè)模式早已悄然啟動，其不像綜合體那樣立即高調(diào)登場，而是前期最深厚的基礎(chǔ)積累，運營主體是城市運營專家的美佳華集團(tuán)，其不像其他發(fā)展商，盲目跟隨大型綜合體潮流，并不卷入綜合體之戰(zhàn)，而是高瞻遠(yuǎn)矚，另辟商業(yè)新模式之路。至2012年，僅深圳，美佳華集團(tuán)社區(qū)mini mall啟動，合而不綜合，即社區(qū)型深入商業(yè)模式，大型綜合體有的幾乎皆有，但其模式是，根據(jù)周邊+社區(qū)人流，進(jìn)行最合理的商業(yè)空間整合、消費功能的獨特制定創(chuàng)新等。
至2013年10月，美佳華集團(tuán)，以“比鄰新天地”為名打造的深圳首創(chuàng)社區(qū)級mini mall發(fā)布會成功舉辦，高調(diào)對外宣布深入社區(qū)型商業(yè)升級!因此，深圳不同于綜合體的新型商業(yè)模式正式誕生，美佳華集團(tuán)也踏上了開辟城市商業(yè)“救贖”之路。
記者了解，“比鄰新天地”緊鄰龍華新區(qū)政府，坐擁龍華新都心二條強勁城市主干道，緊鄰港鐵4號線延長線世紀(jì)廣場西站。除了地段優(yōu)勢，比鄰新天地更是龍華首家以更懂城市、更懂社區(qū)、更懂生活為經(jīng)營理念，是以休閑，娛樂，時尚購物、親子消費、家居生活、社區(qū)商業(yè)配套等多業(yè)態(tài)為依托，打造觀瀾親民商業(yè)空間的“社區(qū)型商業(yè)綜合體”。
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