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多年前，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾以李嘉誠(chéng)的和記黃埔為例，談?wù)撨^企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)他表示，和黃涉足的每個(gè)行業(yè)都只不過是平均水平，但整體業(yè)績(jī)卻好于其他很多企業(yè)。原因之一就是所涉及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)上的相互補(bǔ)充。比如和記黃埔當(dāng)年曾從事零售和醫(yī)藥行業(yè)，其中零售行業(yè)利潤(rùn)很低，但經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流充足;醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)雖然很高，但由于尚處經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流常年為負(fù)。上述兩個(gè)行業(yè)的組合，一定程度上令和黃的現(xiàn)金流量取得了平衡。
蘭州大學(xué)工商管理學(xué)院教授張濤認(rèn)為，如果礦泉水業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利，礦泉水和房地產(chǎn)開發(fā)兩塊業(yè)務(wù)也能形成現(xiàn)金流的互補(bǔ)。
關(guān)于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)策略，郎咸平還曾提出過另外一個(gè)理論，就是當(dāng)一個(gè)行業(yè)的業(yè)績(jī)開始出現(xiàn)下降時(shí)，公司投資的另一個(gè)行業(yè)能迅速增長(zhǎng)，來彌補(bǔ)行業(yè)業(yè)績(jī)下滑帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
上述理論可以運(yùn)用到恒大身上。
此前，多家機(jī)構(gòu)都發(fā)布研究報(bào)告認(rèn)為，最晚五到十年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)模增長(zhǎng)就會(huì)放緩，行業(yè)將不可避免地遭遇“天花板”。而在此之前，房企必須迅速找到第二主業(yè)，以避免房地產(chǎn)行業(yè)一旦下滑可能產(chǎn)生的收入下降。
正是基于這一戰(zhàn)略考慮，諸如萬科等房地產(chǎn)企業(yè)才會(huì)積極試水包括銀行在內(nèi)的諸多新業(yè)務(wù)。恒大的多元化經(jīng)營(yíng)，顯然是立足于五到十年以后提前作出的戰(zhàn)略布局，一定程度上確保了恒大長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
盛富資本與協(xié)縱國(guó)際總裁黃立沖向記者表示，“經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，一些龍頭房企的規(guī)模已經(jīng)很大，今年內(nèi)銷售額達(dá)到千億的房地產(chǎn)企業(yè)或?qū)⑦_(dá)到七家，如此龐大的規(guī)模要想持續(xù)性發(fā)展，單靠房地產(chǎn)市場(chǎng)顯然困難。參考長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、新鴻基等香港地產(chǎn)巨頭的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)從單一經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展過渡，萬科與恒大率先走出了這一步。”
宋延慶則指出，與其他房企涉足的金融業(yè)容易受到國(guó)家監(jiān)管不同，恒大的多元化業(yè)務(wù)雖然與房地產(chǎn)直接相關(guān)度并不高，但無論是體育運(yùn)動(dòng)、文化娛樂、健康消費(fèi)均屬于政策扶持或者國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)未來不僅不會(huì)受到嚴(yán)厲監(jiān)管，相反還有可能獲得政策扶持。 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 恒大投資百億“試水” 欲趁熱加速變現(xiàn)268億品牌價(jià)值 恒大地產(chǎn)推出高端礦泉水“恒大冰泉” 售價(jià)3.8元 恒大地產(chǎn)為蕭山項(xiàng)目發(fā)起信托計(jì)劃 擬融資10億元 恒大地產(chǎn)九月報(bào)出爐 “金九”銷售未及8月 恒大地產(chǎn)現(xiàn)金余額419億 銷售面積三年連第一 搜索更多: 恒大 |
