不過，無論結(jié)局如何，這場風(fēng)波都已為當(dāng)前超市行業(yè)“洋槍”啞火、“土炮”給力的現(xiàn)狀添上了濃濃的一筆。

 

　　變數(shù)不斷

 

　　“幾年之內(nèi)，卜蜂蓮花必會(huì)將自己賣掉�；蛟S是直接賣掉，或者是戰(zhàn)略合并，總之靠自己是走不下去的。”這是一年前北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉向新金融記者作出的預(yù)測，如今看來，劉暉預(yù)測對(duì)了結(jié)局，卻估算錯(cuò)了時(shí)間——今年10月，即在劉暉話落僅一年有余，卜蜂蓮花就打算賣出自己在華的部分門店。卜蜂蓮花在華的收縮步伐，明顯加快了很多。

 

　　從卜蜂蓮花同物美方面聯(lián)合發(fā)布的公告來看，雙方已訂立框架協(xié)議，根據(jù)公告，物美向卜蜂蓮花認(rèn)購少數(shù)股東權(quán)益，相當(dāng)于卜蜂蓮花已發(fā)行股本總額的9.99%，代價(jià)為5.48億港元；卜蜂蓮花認(rèn)購物美的2.066億股H股，相當(dāng)于物美已發(fā)行股本總額的13.77%，代價(jià)為28.93億港元。與此同時(shí)，物美將收購卜蜂蓮花部分BVI實(shí)體全部權(quán)益，代價(jià)23.45億港元。其中，BVI是卜蜂蓮花的實(shí)體企業(yè)，其經(jīng)營著卜蜂蓮花在中國除廣東、湖南外的全部零售業(yè)務(wù)，共包含36家門店，經(jīng)營面積約31萬平方米。

 

　　從交易金額來看，雙方金額基本相當(dāng)。因而，此項(xiàng)交易可理解為，物美用13.77%股權(quán)換得卜蜂蓮花36家店和9.99%的股權(quán)。按照規(guī)劃，交易完成后，卜蜂蓮花36家門店將被劃入物美商業(yè)旗下。同時(shí)有消息指出，被物美收購的36家門店將不再保留“卜蜂蓮花”的品牌，統(tǒng)一翻牌為物美。

 

　　盡管在大多數(shù)人看來，此舉意味著在華連年虧損的卜蜂蓮花距離退出中國市場的日子不遠(yuǎn)了，但無論如何，就目前而言，此樁生意對(duì)卜蜂蓮花來說并不虧本。畢竟，這樁交易可以讓卜蜂蓮花保留其在全球最大零售市場的業(yè)務(wù)，留下了重整河山的機(jī)會(huì)。

 

　　更何況，此次交易并不包含卜蜂蓮花的廣東和湖南業(yè)務(wù)，而這些門店正是卜蜂蓮花在華的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。“卜蜂蓮花在中國市場上唯一能提的也就是這兩塊地方了。據(jù)說今年上半年卜蜂蓮花華南區(qū)銷售額同比增幅達(dá)到兩位數(shù)。”某本土超市前高管王蒙（化名）告訴新金融記者，從公告內(nèi)容來看，卜蜂蓮花有意借助物美的營運(yùn)實(shí)力和效率，集中精力發(fā)展自己增長最高區(qū)域，爭取盡快實(shí)現(xiàn)盈利，“可見，卜蜂蓮花心里還是有‘小算盤’的。”

 

　　只是，或許連卜蜂蓮花自己也沒有想到，千算萬算卻算漏了員工的反應(yīng)。在發(fā)布公告的第二天，卜蜂蓮花北京地區(qū)的員工便開始一面要求公司對(duì)員工安置給出明確說法，一面罷工關(guān)店，致使卜蜂蓮花北京地區(qū)8家門店停止運(yùn)營了整整4天，直至卜蜂蓮花高管親赴北京與員工代表談判，在給出了員工繼續(xù)留任、所有待遇基本不變的承諾后，關(guān)門門店方恢復(fù)運(yùn)營。此時(shí)，停業(yè)給卜蜂蓮花帶來的損失已高達(dá)上千萬。

 

　　更重要的是，經(jīng)此一事，卜蜂蓮花方面不得不一改口風(fēng)，稱暫時(shí)無法決定是否要將36家出售門店翻牌，也并未決定這些門店是否全部由物美管理。幾日前還風(fēng)風(fēng)火火的合作大計(jì)頓時(shí)陷入僵局。

 

　　而當(dāng)事雙方紛紛換帥，無疑放大了變數(shù)發(fā)生的幾率。繼原正大集團(tuán)副總裁、本土高管李聞海于10月23日被火速任命為卜蜂蓮花資深副董事長兼首席執(zhí)行官后，物美也于10月29日完成了掌門人的更換，由蒙進(jìn)暹取代原董事長吳堅(jiān)忠。

 

　　“我個(gè)人的觀點(diǎn)是，卜蜂蓮花換了個(gè)本土帥，貼近國情，顯然比較有針對(duì)性。而物美董事長的更迭，官方說法是吳堅(jiān)忠因個(gè)人原因辭去公司董事長職務(wù)，但是在這個(gè)端口，難免容易讓人產(chǎn)生各種遐想。”王蒙表示，兩位掌門人的臨時(shí)變動(dòng)，恐為雙方合作事宜增加新的變數(shù)。

 

　　命運(yùn)波折

 

　　坦白來說，相對(duì)物美，卜蜂蓮花更需要這次合作機(jī)會(huì)。

 

　　卜蜂蓮花早在1997年就進(jìn)入中國，但經(jīng)營狀況始終差強(qiáng)人意。自2007年在港交所上市起，卜蜂蓮花僅在2010年和2011年兩個(gè)年度實(shí)現(xiàn)盈利。其中2010年盈利3.49億元，主要得益于資本操作，贖回可換股債券盈利4億元；而2011年卜蜂蓮花雖實(shí)現(xiàn)凈利2380萬元，但利潤大幅下滑了3.2%。

 

　　至于虧損，卻是常事。早在2006年，卜蜂蓮花就曾因高速擴(kuò)張導(dǎo)致門店虧損；2008年和2009年，卜蜂蓮花的虧損額分別為4054萬元和2.36億元；2012年，更是巨虧3.92億元，利潤同比大幅下降1745.4％；今年上半年，卜蜂蓮花“霉運(yùn)”繼續(xù)，虧損額達(dá)4674萬元。

 

　　與頻頻巨虧相對(duì)應(yīng)的是門店數(shù)量和員工數(shù)量的收縮。今年上半年，卜蜂蓮花不僅關(guān)閉了包括營業(yè)已經(jīng)7年的北京草橋店及位于上海的兩家卜蜂蓮花生活館在內(nèi)的多家門店，還將區(qū)域總部由過去的6個(gè)縮編為4個(gè)，并相應(yīng)采取了裁員措施。