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金天壇食品有限公司經理馮志平：等于說我們做了這一年零六個月，不但沒拿回一分錢，我們倒給了物美15萬，所以說最后產生分裂也是因為這個原因。所以說作為一個供應商上來說，怎么做也不可能把自己的老本都給賠進去了。
馮志平告訴《經濟半小時》記者，超市所收的128萬費用當中，占比例最高的就是進場費。金天壇公司和物美在多年以前就已經開始合作，但是，從2011年7月份，物美同美廉美合并之后，物美要求他們重新簽署合同，并把商品進入到原來的美廉美超市中。
金天壇食品有限公司經理馮志平：他合并費，也是選供應商費用，按照他們來說就是進店費就要35萬，這個2012年的這個9月份，我又交了一個33萬8，這個兩項屬于進店費，我一共是交給了68萬8。
金天壇公司給自己的十多個品種的商品向物美繳納了68萬多元的費用，此后，因為陸續(xù)有新品上市，去年5月份和9月份，他們又先后繳納了3筆條碼費24萬元。除去這些費用外，物美在同他們簽合同的時候還收取了23萬元的一筆合同費。
《經濟半小時》記者：什么是合同費？
金天壇食品有限公司經理馮志平：他們每年簽定合同以后，就是要求廠家給一個銷售，獎勵扣點，他們所說的就是獎勵扣點，但是就銷售比例來說呢，就像我們跟物美2011年簽訂150萬的合同費，就是150萬的銷售數(shù)字，但是我們要給他返到15.47的銷售獎勵。
馮志平說，物美給他們設定的銷售目標是150萬元，按照15.47％的扣點，就是23.2萬元，看似簡單的返點，在馮志平看來，卻感到十分氣憤。
金天壇食品有限公司經理馮志平：其實在這個點已經是死的了。
《經濟半小時》記者：固定了？
馮志平：對，固定了，就是說咱們說你這15.47％，如果說我定了150萬，那我現(xiàn)在完成300萬，他也按照你300萬的15.47％收，他并不是說，我這15.47就管你這150萬，你再多銷售300萬，我就不收了，不是，這就是一個基數(shù)。
《經濟半小時》記者：如果銷售少了呢？
馮志平：銷售少了也是按這個(23.2萬)收，他不是按照你實際銷售數(shù)字收。
馮志平給《經濟半小時》記者看了金天壇公司和物美簽訂的協(xié)議書，關于超額獎勵部分，凈進貨額是150萬元，獎勵率是15.47％。這份協(xié)議中并沒有更詳細的約定，馮志平解釋說，如果實際銷售超過了150萬元，物美就按照15.47％來收取扣點，而如果銷售低于150萬元的話，23.2萬元確實一分錢也不能少的，事實上，金天壇公司在2011年當年僅銷售了65萬元，而23.2萬元錢早在簽合同的時候就被物美直接從此前的貨款中扣除了。
除了這些較多的費用外，物美還收取了新店開業(yè)費6萬元，加上物流費以及罰款3.4萬元，總共一年多的時間收取的費用達到了128萬元之多。對于金天壇公司來說，不但110多萬元的貨款血本無歸，還要再向物美繳納十多萬元錢，在這期間，馮志平多次找物美協(xié)商，但始終沒有得到解決。于是，在今年5月6日，金天壇公司把物美公司起訴到了北京市石景山區(qū)人民法院，要求物美退還進店費、條碼費、新店開業(yè)費、多扣的年度獎勵費等費用共計126萬多元。
去法院起訴后，馮志平拿著相關部門發(fā)布的《零售商供應商公平交易管理辦法》、《清理整頓大型零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費工作方案》，提供給了法官，沒想到被當頭澆了一盆冷水。
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金天壇食品有限公司經理馮志平：但是因為在法院認可當中，這屬于一個行業(yè)的規(guī)章制度，還不能說是法律法規(guī)，所以法院不予認可，相對來說，尤其是像我這種情況來說，就是想把這個按照不合理的費用向物美索取，讓他歸還的話，在法庭上方面，因為沒有相對應的有利的法律法規(guī)他這一塊不認可。 共6頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 央視暗訪華潤物美：進場費用名目繁多 單品要價15萬 千金藥業(yè)、同仁堂、華潤三九、亞寶藥業(yè) 上質量黑榜 華潤萬家超市進駐四川宜賓 與沃爾瑪“博弈” 樂購“傍上”華潤 在華商業(yè)地產夢面臨破碎 華潤怡寶食品飲料公司 “說好的過期換貨呢？” 搜索更多: 華潤 |
