今麥郎的方便面市場大好，而飲料市場卻一直低迷。 CFP 供圖
紅商網(wǎng)訊：統(tǒng)一和今麥郎的“七年之癢”即將走到盡頭。
近日，有媒體報(bào)道稱今麥郎方面表示統(tǒng)一已將全部資金撤走，且正在與其他公司談合作項(xiàng)目。今麥郎方面的突然發(fā)聲也被視為統(tǒng)一與今麥郎合作的正式破裂。
自2006年合作以來，今麥郎飲品推出市場，然后其市場表現(xiàn)一直不佳，各大一線城市已難覓今麥郎飲品蹤影，無論從市場占有率還是經(jīng)營情況，今麥郎飲品的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。
此次退出也被認(rèn)為符合一向有出售不良投資股權(quán)行為的統(tǒng)一集團(tuán)的一貫作風(fēng)。而統(tǒng)一的退出對今麥郎飲品的發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響，接盤者是誰無疑是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。
一資深業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，當(dāng)初統(tǒng)一與今麥郎合作飲料是為了將公司單獨(dú)上市。而如今，今麥郎飲品顯然無法達(dá)成預(yù)期目的，上市夢破滅。
被統(tǒng)一拋棄
今麥郎飲品公關(guān)部日前向媒體“放風(fēng)”稱，統(tǒng)一已將資金全部撤走，且正在與其他公司談合作項(xiàng)目。而對于撤資問題，統(tǒng)一企業(yè)中國新聞發(fā)言人楊壽正則閉口不談。今麥郎的此次表態(tài)也被業(yè)內(nèi)看做是統(tǒng)一和今麥郎合作的正式破裂。
事實(shí)上，統(tǒng)一的離開早在去年就已顯露端倪。
2012年12月11日午間，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)布自愿性公告，稱公司正在與多名潛在買家進(jìn)行磋商，建議出售今麥郎飲品47.83%權(quán)益。公告一度引起市場熱議。
12月19日，今麥郎方面不得不對事件作出正面回應(yīng)，表示統(tǒng)一出售股權(quán)一事，雙方已達(dá)成共識，未來接手的股東也將對今麥郎的發(fā)展產(chǎn)生更好的促進(jìn)作用。然而，事件最終卻在沉默中收尾。
數(shù)月過去，接盤者遲遲沒有出現(xiàn)，統(tǒng)一在上述公告后也再未有任何消息傳出。查詢統(tǒng)一企業(yè)關(guān)于出售今麥郎飲品股權(quán)事宜的相關(guān)公告，也只發(fā)現(xiàn)2012年12月11日的擬出售公告，最終出售情況仍無結(jié)果。
近日，今麥郎方面的突然發(fā)聲使得事件再起波瀾。
對于統(tǒng)一的出售行為，中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣認(rèn)為，更多的是基于自身投資收益考慮，統(tǒng)一企業(yè)于2010年成立專門的投資管理公司，目的在于獲取高額的投資收益，然而今麥郎市場表現(xiàn)一般，拉低統(tǒng)一企業(yè)的整體投資收益率，因此統(tǒng)一決定出售今麥郎股份。
事實(shí)上，出售今麥郎飲品股權(quán)并不是統(tǒng)一集團(tuán)首次處理合資公司的股權(quán)。統(tǒng)一企業(yè)一向有出售不良投資股權(quán)的行為，此次出售符合其一貫作風(fēng)。 而統(tǒng)一此次出售今麥郎飲品的背后是該企業(yè)近幾年在中國大陸的股權(quán)投資的大幅動作。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，股權(quán)投資一方面是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面是希望拓展統(tǒng)一在民生消費(fèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大其經(jīng)營范圍，加快公司在大陸的擴(kuò)張步伐。目前，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)主要集中在方便面、飲料、乳制品等領(lǐng)域，此舉也是統(tǒng)一致力于大陸投資業(yè)務(wù)的規(guī)劃之一。
上市夢碎
一位資深業(yè)內(nèi)人士向記者透露，統(tǒng)一和今麥郎合作做飲料的目標(biāo)是使今麥郎飲料單獨(dú)上市。本來今麥郎是要借助統(tǒng)一的力量發(fā)展進(jìn)軍飲料行業(yè)的，但今麥郎飲品的發(fā)展顯然遠(yuǎn)未達(dá)到統(tǒng)一的預(yù)期，上市夢破滅。
今麥郎與統(tǒng)一的合作始于2006年初。2006年2月19日，今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司共同出資設(shè)立今麥郎飲品股份有限公司。廠址選在了北京水質(zhì)最好的密云水庫之畔，占地203畝，公司注冊資本達(dá)到9.92億元，主要從事飲料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。統(tǒng)一與今麥郎兩個(gè)競爭對手的聯(lián)姻在當(dāng)時(shí)賺盡眼球。
在發(fā)布會上，范現(xiàn)國公布了媒體關(guān)注的今麥郎飲品股權(quán)結(jié)構(gòu)的最終簽約情況：今麥郎飲品總投資額18億元人民幣，注冊資本6億元，華龍日清、統(tǒng)一企業(yè)各投資3億元，分別占有50%的股權(quán)。同時(shí)，范現(xiàn)國將出任該公司董事長職務(wù)。
由于沒有做飲料的經(jīng)驗(yàn)，2006年進(jìn)入飲料行業(yè)伊始，今麥郎飲品只能依靠統(tǒng)一企業(yè)的工廠，施行代加工生產(chǎn)，而且限于產(chǎn)能，全國僅9家代工廠，市場覆蓋僅10個(gè)省、直轄市。而直到2007年，今麥郎飲品才投資16億元在全國同時(shí)開工建設(shè)10家工廠，產(chǎn)能達(dá)到45億元。
相比于華龍和日清的成功合作，統(tǒng)一和今麥郎之間的關(guān)系卻頗為微妙。
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