小馬哥重?zé)↙V青春
時(shí)尚圈中人習(xí)慣用“小馬哥”昵稱這位才氣逼人的“紐約金童”Marc Jacobs，他是天使與惡魔的結(jié)合體，在英俊硬朗的外表下，掩藏著一顆放浪不羈的心，所以時(shí)尚圈當(dāng)之無愧的“壞孩子”稱號也非他莫屬。他從不掩飾自己是個(gè)同性戀，也不屑于傳統(tǒng)的堪比服裝界奧斯卡的CDFA獎(jiǎng)。
即使經(jīng)常以胡亂穿衣的痞氣闖蕩時(shí)尚圈，小馬哥依然被眼光獨(dú)到的阿諾特器重。1997年，34歲的小馬哥正式被委任為 LV 的藝術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)男裝、女裝、皮鞋、小巧皮革制品的設(shè)計(jì)。
彼時(shí)的LV歷經(jīng)百年，依然是以褐色經(jīng)典花紋打天下，顯然在瞬時(shí)萬變的時(shí)尚圈已顯老態(tài)，小馬哥的加盟無疑給LV注入了新的活力。兩者的碰撞，開始了LV在時(shí)尚圈的新旅程，也成就了小馬哥在歐洲時(shí)尚圈舉足輕重的地位，逐漸步入自己設(shè)計(jì)生涯的“黃金時(shí)代”。
剛剛加入LV的小馬哥野心勃勃，開始實(shí)施他的“舊瓶裝新酒”戰(zhàn)略。而他上任的第一個(gè)計(jì)劃就是開辟了LV的服裝線，此前LV從未生產(chǎn)過服裝。
小馬哥為LV的服裝奠定了最初的基調(diào)，他提出“從零開始”的極簡哲學(xué)，獲得全球時(shí)尚界正面肯定。2012年他又以符合現(xiàn)代女性生活，簡約而精致的設(shè)計(jì)，再度獲得“美國最佳女裝設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)”。
Marc的設(shè)計(jì)理念以實(shí)用為主，他認(rèn)為時(shí)裝要能夠讓人穿出門才是最實(shí)際的，他說：“ 我不像阿瑪尼那樣涉足家居系列甚至酒店業(yè)，沒有興趣售賣所謂生活方式。我只是想做點(diǎn)衣服，這是讓我感覺最幸福的事。”
當(dāng)然，小馬哥不僅開辟了服裝線，在LV的主力產(chǎn)品皮具的設(shè)計(jì)上，他也留下了經(jīng)典的作品，其中最著名的就是與日本藝術(shù)家村上隆的合作。Marc對村上隆非常著迷，為此東方風(fēng)格的大笑花朵和頗有奇幻色彩的招牌眼睛成功地與LV品牌合體。尤其是雅可布與村上隆合作推出的可愛印花圖案新款，單在2003年便為本以莊重的褐色logo立身的LV帶來超過3億美元的銷售額，一時(shí)傳為美談。
但亦正亦邪的小馬哥也有讓人費(fèi)解的作品，從而招致時(shí)尚界的批評。
2007年，在LV的秀場上，小馬哥設(shè)計(jì)的紅藍(lán)編織袋引起輿論一陣嘩然。有人認(rèn)為Marc Jacobs囂張到直接使用了傳統(tǒng)的“編織袋”、“蛇皮袋”或“民工包”糊弄觀眾，引起不少批評。我行我素的小馬哥并不在意外界的批評，2010年，以一款“垃圾袋”再次震驚了世人的眼睛。此款包包又名“raindrop besace”，是由于它的材料是防雨材料。包包的背帶還可以取下來，以便你真的想把它當(dāng)做“垃圾袋”。當(dāng)然，這個(gè)“壞孩子”也不忘在服裝上搞怪，2013秋冬巴黎時(shí)裝周的“睡衣”T臺秀就是小馬哥的杰作。
這些偶爾有些“嘩眾取寵”的搞怪做法讓LV出盡了風(fēng)頭，也許這正是小馬哥的精明之處，他更懂得怎樣營銷LV，LV也深深烙下小馬哥的烙印。而且從生意的角度來說，他比卡爾大帝更勝一籌。
雙贏局面
與LV合作的16年，也讓小馬哥對LV產(chǎn)生深厚的感情，他曾說只有一件事能讓他離開LV，那就是取代卡爾大帝成為香奈兒的創(chuàng)意總監(jiān)。但現(xiàn)實(shí)是，他為了自己的品牌離開了LV。
1963年4月出生于美國紐約的小馬哥，在學(xué)生時(shí)代便頗有才氣。1981年，他進(jìn)入著名的設(shè)計(jì)學(xué)府帕森斯深造。學(xué)習(xí)期間，他勝人一籌的創(chuàng)意和手藝就已嶄露頭角。更讓人稱道的是，他在同期成功地將自己設(shè)計(jì)的首個(gè)手工紡制毛衫系列推向市場。
1984年他與好友Robert Duffy組成Jacobs Duffy Designs Inc公司，1986年小馬哥得到支持推出了以個(gè)人名字命名的“Marc Jacobs”服裝系列，次年獲得美國時(shí)裝界最高榮譽(yù)美國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會的“最佳設(shè)計(jì)新秀獎(jiǎng)”，是當(dāng)時(shí)獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)最年輕的設(shè)計(jì)師。
1992年以后，小馬哥專注于自己品牌的發(fā)展，后來阿諾特購入Marc Jacobs公司96%的股份，Marc Jacobs便借著LV的強(qiáng)大勢力開始進(jìn)一步發(fā)展自己的品牌。
“我只需要取悅一個(gè)人——那就是賞識我雇用我的貝爾納·阿爾諾。我知道最好的方式就是商業(yè)上的成功，而我也做到了。”小馬哥曾這樣形容與阿諾特的關(guān)系。
但隨著合作的深入，小馬哥也不時(shí)透漏出對阿諾特本人的不滿。2004年Marc Jacobs告訴《華爾街日報(bào)》：“我覺得Gucci對Tom Ford比LVMH對我要好得多。”
這似乎在指2001年兩人再次續(xù)約5年的談判。談判的焦點(diǎn)在提高Jacobs 和Duffy的工資待遇，當(dāng)時(shí)二人的年薪都不到100萬美元，同時(shí)他們要求LVMH追加對Marc Jacobs個(gè)人品牌的投資。
簽約后，Jacobs在與WWD的訪談中說:“我不是一個(gè)控制欲和操縱欲強(qiáng)的人，我善于團(tuán)體合作，我愛在LV的工作，但凡事都有個(gè)限度，我實(shí)在厭倦了像霧都孤兒那樣，拿著個(gè)討飯碗眼巴地說：‘先生，再多賞一點(diǎn)吧’。”
此后兩人的矛盾似乎有所升級，2010年，小馬哥就曾對媒體自嘲道“我和Arnault的關(guān)系就像小豬Babe和飼養(yǎng)它的農(nóng)夫，當(dāng)他脾氣好的時(shí)候會拍拍我的背，說‘小豬，我看行’——對于我，這就是最高獎(jiǎng)賞了”。
2013年的10月2日，LV在巴黎的Cour Carree庭院的帳篷中，黑暗色調(diào)布景下,在噴泉與旋轉(zhuǎn)木馬的裝點(diǎn)之下完成了年度大秀，但這也將是小馬哥最后的創(chuàng)作。
無論小馬哥與阿諾特是否有私人恩怨，無可否認(rèn)的是，小馬哥與阿諾特的合作是一場雙贏的結(jié)局。對小馬哥而言，借助LV的名聲和LVMH集團(tuán)的力量聲名鵲起，成為國際上炙手可熱的設(shè)計(jì)師。
更幸運(yùn)的是，其個(gè)人品牌也如日中天，即使在金融危機(jī)中，依然保持不錯(cuò)的增長。周婷向理財(cái)周報(bào)記者表示，設(shè)計(jì)師無論多知名，無論來自哪個(gè)品牌，其大眾知名度都有限，大部分都很難憑一己之力支撐一個(gè)新品牌的快速啟動和大規(guī)模發(fā)展。所以，知名設(shè)計(jì)師創(chuàng)立大眾化品牌并不占優(yōu)勢。即使其借用了所在品牌的渠道和客戶等資源，也最多靠著原有品牌討一些剩飯而已。
搭乘全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)的小馬哥無疑是個(gè)例外，當(dāng)然，小馬哥給LV帶來的極大改變和貢獻(xiàn)也有目共睹。
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