紅商網訊：全球最大的零售商沃爾瑪在華迎來開店小高潮。昨天，沃爾瑪在福建福州、廣東珠海、云南普洱縣、惠州澳頭鎮(zhèn)的四家購物廣場，同一天開門營業(yè)。

　　“未來主要的發(fā)展方向是夯實業(yè)務發(fā)展基礎，重新布局中國市場。”沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾（Greg Foran）表示，除了擴大在一、二線城市發(fā)展，未來沃爾瑪還將關注和進入更多的三、四線城市，甚至小城鎮(zhèn)。

　　近年來，門店下沉，將擴展觸角延伸到三四線市場，已經成為傳統零售企業(yè)化解經營壓力、尋找新利潤的主要方法之一。國內某零售企業(yè)負責人認為，在不遠的將來，國內的三四線市場也將迎來零售業(yè)的洗牌，更具規(guī)模、實力的企業(yè)，將分享這些市場利潤。

　　2013財年，沃爾瑪來自美國的營收同比增長2.6%至746.6億美元，而來自國際的營收同比增長6.9%至379.4億美元。從增長幅度上看，國際營收成為沃爾瑪收入增長速度最快的部分。

　　“盡管2013年的零售行業(yè)面臨重重壓力與激烈的行業(yè)競爭，但沃爾瑪對中國市場的信心從未動搖。”從高福瀾的話里，可以看出，中國市場已然是沃爾瑪大力發(fā)展的重要國際市場之一。

　　從沃爾瑪近年來的門店選址上可以發(fā)現，沃爾瑪開始逐漸把店開到了縣城甚至小鎮(zhèn)上。無獨有偶，昨天新開業(yè)的四家沃爾瑪門店，均位于三四線城市。除沃爾瑪外，天虹商場等零售企業(yè)也紛紛將觸角伸向了長沙、南昌等二三線城市。

　　在租金壓力、人力成本上升、電商沖擊等多重因素的影響下，我國的傳統零售環(huán)境遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。

　　在大城市，競爭對手不僅數量多，實力也差不多，加上房租、人力等經營成本的日趨高漲，傳統零售企業(yè)在一線城市的利潤空間不斷被擠壓，在二三線城市，面對的主要是一些規(guī)模、實力較弱的區(qū)域性小商場或者批發(fā)超市，更具競爭優(yōu)勢，市場空間也更大。

　　沃爾瑪方面表示，未來三個月，還計劃在上海、河北、河南、湖北、湖南、四川、江西、山西、廣東、廣西、福建、云南、遼寧等諸多省市開設全新門店，并預計今年新增門店數量達30家左右。

　　目前，沃爾瑪在中國經營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店和社區(qū)店。

　　另外，高福瀾表示，在此期間，沃爾瑪可能會關閉一些門店，但重心在于加大投資并發(fā)展和升級現有門店。

　　據了解，沃爾瑪將投入近5億人民幣，升級改造全國50家現有門店。2012年沃爾瑪已經對全國31家門店進行升級改造。

　　“將門店下沉到二三線，甚至三四線城市，已經成為零售賣場最主要的擴張方式。”中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利表示，在三四線市場，租金和人力成本更便宜，而競爭對手的實力也更小。

　　不過，零售巨頭們的門店下沉策略，勢必會帶動三四線市場零售環(huán)境的變化。

　　據了解，國內三四線市場大多被一些區(qū)域性的小品牌，以及零散的批發(fā)零售門店占據，這些小門店面對沃爾瑪這樣的零售巨頭，根本不具備競爭實力。

　　“特別是在供應鏈的管理、門店的服務等方面，會給區(qū)域性的小零售企業(yè)樹立很好的標準，從而推動該地區(qū)零售業(yè)朝規(guī)范化、現代化發(fā)展。”上述人士認為，從長遠看，沃爾瑪先進的全球采購、全球領先的供應鏈體系和食品安全管理體系，值得本土零售企業(yè)借鑒。
　�。�來源：第一財經日報 作者：彭甜甜）

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