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同時(shí)值得注意的是，與多數(shù)百貨企業(yè)觸網(wǎng)遲緩的情況不同，在王府井百貨新的擴(kuò)張計(jì)劃中，加快網(wǎng)上商城建設(shè)和研發(fā)手機(jī)App（應(yīng)用程序）也列出了明確的時(shí)間表。
“第一步我們將把實(shí)體店都搬上網(wǎng)絡(luò)，然后再逐步取得盈利。”據(jù)王府井百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在今年年初開通網(wǎng)上商城之后，目前實(shí)體門店商品占到了王府井網(wǎng)上商城銷售額20%以上，在將中國春天整合之后，這部分比例將繼續(xù)擴(kuò)大。
專家觀點(diǎn)
傳統(tǒng)百貨須主動(dòng)求變
“商業(yè)模式?jīng)]有固定不變的，百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是必然的選擇。”北京工商大學(xué)商業(yè)專家洪濤對記者說，從2011年下半年開始，傳統(tǒng)百貨行業(yè)的增速就開始減緩，部分百貨企業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)增長，其中除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因外，電商的強(qiáng)烈沖擊也是一個(gè)主要原因。在這種情況下，如果不想淪為電商的“試衣間”，商場的轉(zhuǎn)型已是必然，除了加快觸“網(wǎng)”外，增加商場的社交性、娛樂性也不失為一個(gè)好的選擇。洪濤認(rèn)為，此次王府井百貨再次邁出擴(kuò)展步伐并進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一個(gè)積極舉措。
同樣是老北京的知名百貨商場，王府井百貨收購了中國春天，正野心勃勃地進(jìn)行新一輪的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，而三利百貨卻在重張不到一年之后關(guān)店，被改造成寫字樓，再加上往日輝煌不再的新街口百貨、天橋百貨，老北京的商場正日益顯現(xiàn)出兩極分化的局面。
洪濤認(rèn)為，在危機(jī)面前不思進(jìn)取、墨守成規(guī)的“鴕鳥政策”也是這些商場沒落的重要原因，如今電子商務(wù)大潮來襲不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)商業(yè)向特色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變已是必然，留給傳統(tǒng)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展的空間也越來越小，想要重?zé)ㄇ啻撼酥鲃?dòng)求變、放手一搏，已經(jīng)沒有更多選擇。
王府井百貨大事記
1955年9月，王府井百貨前身——北京市百貨大樓正式開業(yè)，為新中國政府投資建設(shè)的首個(gè)百貨商場。
1994年，完成股份制改革后，王府井集團(tuán)在上海證券交易所正式上市，開始推進(jìn)百貨業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展。
1996年，王府井百貨第一次走出北京，在廣州開出第一家外埠店。
2000年9月，與東安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，成為北京最大的零售集團(tuán)。
2011年，成功引入戰(zhàn)略投資，組建王府井國際，專門從事商業(yè)投資。
2013年9月，王府井國際宣布，成功要約收購中國春天百貨，成為后者控股股東。
�。�來源：北京日報(bào) 記者 孫超逸）
共2頁 上一頁 [1] [2] 王府井百貨轉(zhuǎn)型購物中心 發(fā)力打造全渠道消費(fèi) 王府井百貨南昌考察 首店或落子富豪酒店周邊 王府井商業(yè)街組雕 不用臺(tái)座圍鏈只為接地氣兒 王府井等百貨扎堆洛陽 商業(yè)格局趨向“多核化” 王府井百貨單店銷售乏力 華南區(qū)業(yè)績下滑12.53% 搜索更多: 王府井 |
