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“一方面與歐萊雅當(dāng)時不太熟悉國內(nèi)大眾消費有關(guān);另一方面與歐萊雅后續(xù)策略、定位的失誤有關(guān)。”中投研究員李加楠認為。而現(xiàn)在收購美即，關(guān)鍵要把握好美即的基因，在形象、定位以及渠道方面做出適應(yīng)市場的選擇。
歐萊雅給了美即更多自主權(quán)。“收購后的美即將會作為歐萊雅中國一個獨立的業(yè)務(wù)部門進行運作。”貝瀚青說。據(jù)介紹，美即目前的管理層和團隊將繼續(xù)留任，除了董事會成員由雙方擔(dān)任，歐萊雅方面也不會對美即現(xiàn)狀進行調(diào)整。另一方面，目前美即1/3的銷售通過屈臣氏，1/4是商超等渠道，其他則是化妝品專營店和電商。這些渠道與歐萊雅現(xiàn)有的品牌渠道高度匹配，不會像當(dāng)年拿下小護士的時候，對小護士的渠道完全陌生。更何況，經(jīng)過這些年在中國市場的開拓，歐萊雅在三四線市場有了一定經(jīng)驗，并開始介入原本是國產(chǎn)品牌擅長的專營店渠道。
雖然美即在面膜市場是領(lǐng)導(dǎo)地位，但市場競爭環(huán)境并非高枕無憂。市場上已經(jīng)有200多個面膜品牌，2012年屈臣氏內(nèi)地1500家店面膜銷售13.9億元，其中，屈臣氏自有品牌收入5個億。
而對于美即的創(chuàng)始人佘雨原來說，美即賣了一個好價錢。根據(jù)公告，佘雨原與其妻子共持有美即11.7%股權(quán)，以此推算，此次交易夫妻能套現(xiàn)7.7億港元。
現(xiàn)在，美即把未來交給了歐萊雅。
貝瀚青表示，到一定的時候?qū)⒑兔兰吹墓芾韺泳歪槍ζ放茝拈L期、可持續(xù)增長的角度出發(fā)，一起來討論品牌下一步的發(fā)展計劃。歐萊雅計劃依靠美即的管理層和團隊以及其自身的技術(shù)專長，利用歐萊雅中國研發(fā)中心及在全球各地開展的前瞻性和應(yīng)用研究來推進美即的發(fā)展。
其實，外界更想知道的是，歐萊雅能否如愿讓美即成為自己在中國大眾化妝品布局上的重要棋子。
（來源：第一財經(jīng)周刊 肖可）
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