紅商網(wǎng)訊：永輝關(guān)閉的基本都是規(guī)模較小的門店，這些門店對于超市的利潤無法做出良好的貢獻。而且因為近幾年人工費用和店面租金的增長，沒有太高的利潤
“促銷，去庫存，關(guān)門店”，似乎是永輝超市近日的經(jīng)營思路。8月26日，家住福建梅山的好友告訴《國際金融報》記者，“這邊的永輝超市連續(xù)幾天瘋狂促銷，擠爆了。聽說真的要關(guān)門了。”
記者了解到，一直是福建省超市“老大”的永輝近期已經(jīng)在福州市梅山區(qū)關(guān)閉了三家門店。中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠認為，超市等零售行業(yè)逐步進入整合時期，摒棄利潤微薄的小門店，轉(zhuǎn)向大門店方向發(fā)展。
關(guān)掉拖后腿的門店
記者獲悉，截至8月26日，永輝超市已在福建關(guān)閉了3家門店，在河南、東北各關(guān)閉1家門店。根據(jù)2013年4月24日公告，永輝超市將于今年關(guān)閉福州澳門店、福州白馬店2家門店。其中，白馬店位于福州市臺江區(qū)浦東村258號，租賃面積1174平方米，租賃合同于2013年3月底到期；澳門店位于福州市鼓樓區(qū)澳門路14號，租賃面積為680平方米，租賃合同于2013年4月9日到期，前后經(jīng)營近7年。永輝超市方面對此說明，關(guān)閉這些超市是因為面積偏小且盈利能力不強。
數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)是“業(yè)績第一大區(qū)”的福建對永輝超市的營收貢獻率逐年下降，從2010年的高達54.78%，到2011年下滑至45.60%，再到2012年的只占36.41%。2012年，重慶地區(qū)的營收占比37.8%，以微弱優(yōu)勢奪得了“業(yè)績第一大區(qū)”的稱號。
申正遠指出，永輝關(guān)閉的基本都是規(guī)模較小的門店，這些門店對于超市的利潤無法做出良好的貢獻。而且因為近幾年人工費用和店面租金的增長，沒有太高的利潤。在市場飽和的情況下，永輝為了繼續(xù)發(fā)展，擺脫一些拖業(yè)績后腿的小門店是正常的。
“無需大驚小怪，這不過是永輝內(nèi)部對于經(jīng)營模式的一種調(diào)整，是對于近期業(yè)績下滑采取的措施。”申正遠稱。
外界質(zhì)疑其資金鏈
雖然2013年以來，永輝在全國范圍內(nèi)陸續(xù)關(guān)閉5家門店，但是累計新開了16家門店，全年計劃開店40家。
這樣極速擴張的模式背后，無疑需要有巨額資金支持。有分析師測算，“新開這40家左右的門店預(yù)計需要9億-10億元資金。之前搞增發(fā)可能就是為了今年擴張需要。”
近日，有消息透露該定增已獲得證監(jiān)會審批。按計劃，永輝超市將募集10.16億元用于補充流動資金。永輝超市董秘辦人士表示，公司每年都有擴張，近期店面擴張并沒有造成資金緊張的情況，“即使沒有這一筆定增，只是增加財務(wù)費用，公司的融資渠道是非常充裕的，只有我們不用的錢，沒有我們用不了的錢。”
申正遠認為，永輝超市融資擴張對發(fā)展有一定的利好作用，“雖然店面擴張會產(chǎn)生一定的壓力，但是市場份額的擴大也會給其帶來高收益。”
但有分析師對此不樂觀，“永輝去年有發(fā)行債券，如果資金不緊張的話，為何要花1億-2億元的財務(wù)費用呢，公司去年年報的財務(wù)費用是很高的。”
公開資料顯示，2011-2012年間永輝超市通過發(fā)行短期融資券的形式募集了15億元資金，導(dǎo)致財務(wù)費用大幅攀升，2012年全年財務(wù)費用高達1.48億元，同比增長199.55%。這直接造成了當(dāng)年僅有7.595%的凈利潤增長率，首次出現(xiàn)個位數(shù)增長。
三四線城市成最后機會
無論是在福建保不住老大地位的永輝超市，還是進駐國內(nèi)的外資零售業(yè)巨頭們，今年的日子似乎都不好過。門店關(guān)閉，裁員，業(yè)績下滑種種負面消息層出不窮。
申正遠認為，不必因為這些消息對零售市場失去信心，市場競爭飽和后，調(diào)整期必然到來。外資企業(yè)和本土化零售業(yè)都在摸索未來的經(jīng)營模式。
“作為零售行業(yè)，只有不斷地擴大發(fā)展規(guī)模，才能夠更好地占有市場份額，獲得低成本的供應(yīng)鏈管理資源。當(dāng)然，相對應(yīng)的物流資源也需要不斷完善。”申正遠指出。
在他看來，除了根據(jù)自身能力擴大規(guī)模后之外，更多的零售業(yè)如今將觸角伸向三四線城市發(fā)展，“一二線城市競爭已經(jīng)飽和，三四線城市消費能力在不斷上升，這將是零售業(yè)發(fā)展的好機會。”
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