“對(duì)方態(tài)度不是太友好，實(shí)在不行只能走司法途徑。”8月2日，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，永輝超市副總裁翁海輝表示，該店已經(jīng)關(guān)閉，但雙方租賃合約并未解除，目前正在與大房東河南家飾佳物業(yè)方面進(jìn)一步協(xié)商。

　　“進(jìn)入河南市場(chǎng)兩年來(lái)，永輝超市的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)可，讓我們感動(dòng)的是當(dāng)?shù)匾恍├习傩找呀?jīng)自發(fā)地在幫我們尋找新的合適的物業(yè)。”翁海輝告訴記者，公司會(huì)盡力與開(kāi)發(fā)商達(dá)成一致，同時(shí)也會(huì)堅(jiān)決維護(hù)一家上市公司的利益。

　　事實(shí)上，近一兩年來(lái)依賴租賃模式發(fā)展的零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上受制于開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)象越來(lái)越多地見(jiàn)諸報(bào)端。難道這也就是業(yè)界所言，與開(kāi)發(fā)商的矛盾糾紛已經(jīng)成為零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的“第一殺手”？

　　施工堵死主入口

　　“作為該項(xiàng)目的主力店，永輝超市、百盛商場(chǎng)等為整個(gè)項(xiàng)目商圈的培育發(fā)揮了很大的作用，而如今對(duì)方卻直接開(kāi)工進(jìn)行二期酒店、寫(xiě)字樓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。”翁海輝告訴記者，當(dāng)初大房東方面并沒(méi)有說(shuō)明要進(jìn)行二期開(kāi)發(fā)，如今該項(xiàng)目有了人氣，商圈成熟了，對(duì)方卻不考慮經(jīng)營(yíng)商家的利益。

　　2011年9月30日，位于鄭州的永輝超市百盛店開(kāi)業(yè)，該店位于百盛購(gòu)物中心的地下一層，經(jīng)營(yíng)面積9000多平方米。記者了解到，永輝超市該店的二房東為百盛購(gòu)物中心，大房東是河南家飾佳物業(yè)，系上海城市商業(yè)集團(tuán)旗下的控股子公司。

　　“一家上萬(wàn)平方米的門(mén)店，我們的投入一般在2000余萬(wàn)元。”翁海輝告訴記者，該店經(jīng)過(guò)一年多的市場(chǎng)培育，經(jīng)營(yíng)狀況日趨良好，當(dāng)初為了吸引人氣，培育整個(gè)商圈，永輝超市在這一過(guò)程中承擔(dān)了很大一筆促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用。“開(kāi)發(fā)商不能為我們的正常營(yíng)業(yè)提供物業(yè)上的保障，我們必須要討得一個(gè)說(shuō)法。”

　　在永輝超市上市之后，河南大區(qū)成為其全國(guó)市場(chǎng)拓展的一個(gè)重要區(qū)域。如今，在此區(qū)域的門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到10家，經(jīng)營(yíng)方面也逐漸達(dá)到了盈虧平衡。在如此發(fā)展形勢(shì)大好的情況下，首店的關(guān)閉對(duì)永輝超市來(lái)講，并不是一個(gè)好消息。

　　“主入口被施工的圍欄封死，在這樣的物業(yè)環(huán)境下，永輝也只能先選擇停業(yè)閉店。”知情人透露，當(dāng)初這家門(mén)店的物業(yè)結(jié)構(gòu)永輝超市并不是特別滿意，在2011年永輝超市正式入場(chǎng)后，還提議對(duì)其所使用的物業(yè)項(xiàng)目做修整，但被大房東拒絕了。“此次矛盾激化，是大房東計(jì)劃在南側(cè)新建酒店、寫(xiě)字樓各一棟，并與超市所在物業(yè)形成合體建筑。但永輝超市提出，施工影響其經(jīng)營(yíng)，需要對(duì)永輝給予補(bǔ)償，并協(xié)商該店未來(lái)續(xù)約問(wèn)題。大房東并不認(rèn)可，直接在今年4月份開(kāi)工，施工圍欄將永輝超市的主入口封死。”

　　“大房東方面只談‘空頭支票’，總部不得不決定撤店。”翁海輝告訴記者，入口被封的3個(gè)多月時(shí)間里，超市客流驟降三成，導(dǎo)致該店陷入虧損，因此供貨商、小商戶情緒不安，拒絕為該店正常供貨。

　　“項(xiàng)目的招商、商圈的培育是決定一個(gè)項(xiàng)目最終成敗的關(guān)鍵，大房東此舉有過(guò)河拆橋之嫌。”對(duì)此，有分析人士認(rèn)為，一期項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)給開(kāi)發(fā)商的二期運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)，但對(duì)于像永輝超市這樣的商圈中的主力店來(lái)講，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該拿出足夠的誠(chéng)意來(lái)支持其正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)講，永輝超市的正常營(yíng)業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比諸如租金帶來(lái)的收益要重要得多。

　　租金飛漲是根源？

　　實(shí)際上，今年3月22日，永輝超市沈陽(yáng)東中街店也因物業(yè)方條件未達(dá)到，需要整改而暫停開(kāi)業(yè)。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w稱(chēng)，“與物業(yè)方沈陽(yáng)天潤(rùn)廣場(chǎng)的租金糾紛”或?yàn)橛垒x超市突然清倉(cāng)、撤店的主因。

　　2012年，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)就曾發(fā)出預(yù)警，“與物業(yè)矛盾”已成中國(guó)連鎖零售企業(yè)的第一殺手。而今年7月，星巴克中國(guó)一號(hào)店（北京國(guó)貿(mào)店）也因租金上漲被迫撤店，震驚國(guó)內(nèi)零售業(yè)。

　　“永輝超市百盛店的關(guān)閉，貌似與租金無(wú)關(guān)，但從開(kāi)發(fā)商一方來(lái)講，上海城商或許希望迫使永輝超市退出。”對(duì)此，某外資超市河南公司高管透露，當(dāng)年永輝超市該店的合同租金價(jià)格不超過(guò)每日1.4元/平方米。但如今，鄭州三環(huán)內(nèi)的大型商用物業(yè)租金已飆升至1.6元/平方米。對(duì)面積過(guò)萬(wàn)的大賣(mài)場(chǎng)而言，2毛錢(qián)的差價(jià)意味著全年租金收入少拿70萬(wàn)元以上，房東當(dāng)然樂(lè)此不疲。

　　在當(dāng)前租金成本持續(xù)高漲的市場(chǎng)環(huán)境下，依靠租賃模式經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)將面臨越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力。也有分析人士指出，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商還是經(jīng)營(yíng)商家來(lái)講，基本的契約精神、商業(yè)經(jīng)營(yíng)底線還是要恪守的。

　　“以租賃模式拓展的零售企業(yè)，即使有很強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，在與開(kāi)發(fā)商的合作中，也會(huì)無(wú)形之中在經(jīng)營(yíng)上受制于人。”對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在租金成本不斷上漲的當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，一些開(kāi)發(fā)商追求“商業(yè)利益最大化”無(wú)可厚非，但一定要是在遵守“契約精神”和有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的前提之下的。比如，對(duì)于一些具有品牌號(hào)召力的企業(yè)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該從整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作來(lái)權(quán)衡，而不應(yīng)該“丟了西瓜，去撿芝麻”。

　　“絕大部分合作的物業(yè)開(kāi)發(fā)商伙伴，與永輝的合作都是雙贏的。”對(duì)于百盛店的關(guān)閉，翁海輝告訴記者，這只是個(gè)案，無(wú)論發(fā)生何種糾紛，合作雙方都是平等的，沒(méi)有誰(shuí)弱勢(shì)、誰(shuí)強(qiáng)勢(shì)，而未來(lái)永輝的拓展方式還是以租賃物業(yè)的方式為主。
　　（中國(guó)商報(bào)·超市周刊  記者劉朝龍）

永輝中原首店關(guān)閉 開(kāi)發(fā)商施工圍超市影響客流

永輝超市鄭州百盛店停業(yè)

永輝涉足購(gòu)物中心 超市業(yè)態(tài)跨模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)

福州超市業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化 永輝等超市升級(jí)門(mén)店

民生超市再減永輝超市3121萬(wàn)股 接盤(pán)方是機(jī)構(gòu)

搜索更多: 永輝