紅商網(wǎng)訊：哪里是北京最豪華的購(gòu)物中心，新光天地、大悅城還是三里屯？一個(gè)名不見經(jīng)傳的新建筑正在以其小體量打破這些霸王級(jí)大型商業(yè)體的壟斷。
在僑福芳草地酷似“金字塔”的建筑里，可以看到20世紀(jì)超現(xiàn)實(shí)主義大師薩爾瓦多·達(dá)利的雕塑作品《海豚》，以及其他42 件杰出雕塑原作。“哪一件拿出來(lái)都不少錢吧？”不斷有參觀者提出這樣的疑問。
“這是我祖父在世時(shí)，決定興建的最后一個(gè)項(xiàng)目，是他的一個(gè)夢(mèng)想。”這是僑福集團(tuán)的第三代傳人黃培修對(duì)僑福芳草地的解讀，“祖父告訴我們，做一個(gè)建筑，必須使其能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)，因?yàn)樗橇艚o子孫后代的遺產(chǎn)。”
黃培修的祖父是僑福集團(tuán)創(chuàng)始人黃週旋，在臺(tái)北建成僑福新村、金融大廈等多項(xiàng)建筑工程，以設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特、管理完善著稱。
僑福集團(tuán)是英國(guó)超準(zhǔn)石油公司的母公司，20世紀(jì)50年代創(chuàng)建于臺(tái)灣，總部現(xiàn)已遷移到香港，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、能源、物流、紙業(yè)等。
上世紀(jì)80年代，改革開放成為黃週旋返回故里的契機(jī)。他先是在香港建成占地1.8萬(wàn)平方米的陽(yáng)明山莊，其精細(xì)的規(guī)劃、打磨過程，令陽(yáng)明山莊最終成為香港地產(chǎn)圈公認(rèn)的精致建筑。建成20多年后，陽(yáng)明山莊的售價(jià)已經(jīng)高達(dá)25萬(wàn)港元/平方米。
其后，黃週旋設(shè)立“黃紫東福利基金會(huì)”，并先后參與上海虹口和楊浦兩個(gè)區(qū)的舊城改造、投資10億美元在廣西北海市建設(shè)煉油廠等。
1995年，年近七旬的黃週旋，在北京緊鄰CBD的核心地段的朝陽(yáng)區(qū)東大橋路，拿下了如今的僑福芳草地項(xiàng)目。“2000年開始設(shè)計(jì)規(guī)劃，經(jīng)過反復(fù)的修改，到2004年才開始建設(shè)。”僑福集團(tuán)市場(chǎng)部副總監(jiān)曾偉麟向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)介紹。
在僑福芳草地動(dòng)工建設(shè)的2004年，黃週旋因病去世，他的兒子黃建華接手項(xiàng)目。
一直到5年多后的2010年，總體量20萬(wàn)平方米、總投資30億元的僑福芳草地才完成施工。“黃建華先生經(jīng)常親自在工地上監(jiān)督施工，我們追求高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，所以才花了這么長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)。”曾偉麟說。如今，僑福芳草地的真正操盤手，變成了僑福集團(tuán)的第三代傳人黃培修。
一個(gè)項(xiàng)目用10年時(shí)間，不用說內(nèi)地地產(chǎn)大佬，即便是香港新鴻基、太古地產(chǎn)也吃不消。黃家一位成員曾對(duì)記者談到：“在香港可以看到，上市公司為了業(yè)績(jī)、效率，而犧牲掉了建筑的價(jià)值，黃週旋不希望自己被資本捆綁，那樣他就做不了自己想做的事。”
僑福芳草地建筑體量并不大，擁有2棟18層和2座9層的寫字樓，地下2層和地上2層的商業(yè)空間，在16層以上是超五星酒店怡亨酒店。
去資本化
去年9月，拿地17年后的僑福芳草地購(gòu)物中心，姍姍開業(yè)。走進(jìn)巨大的芳草地玻璃旋轉(zhuǎn)門，出現(xiàn)在眼前的是概念藝術(shù)家王魯炎的作品《被鋸的鋸》，作品里每個(gè)齒輪是互相牽引的，提醒人們做每一個(gè)舉動(dòng)，都有可能影響甚至是傷害到別人。
在大鋸子后面是三個(gè)可以分別直接抵達(dá)地下2層、地下1層和地上2層的扶梯，這與一般要走一段距離、甚至難以找到電梯的購(gòu)物中心，形成鮮明對(duì)比。
在僑福芳草地，還有236米的紅色步行吊橋，可以便捷地行走于四座樓之間。這里，每一個(gè)公共空間的設(shè)計(jì)都在關(guān)照著參觀者的體驗(yàn)。
寬廣的公共空間，也擠占了僑福芳草地的商戶面積，使得其56000平方米的購(gòu)物中心內(nèi)，僅有80個(gè)商鋪，去年9月開始營(yíng)業(yè)，“90%已經(jīng)營(yíng)業(yè)，其中一半左右是第一次來(lái)中國(guó)或北京的商家。”曾偉麟說。
僑福芳草地購(gòu)物中心和82000平方米的寫字樓、酒店全部自持，招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)都由僑福集團(tuán)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，“這樣更有助于傳達(dá)理念、統(tǒng)一行動(dòng)。”曾偉麟說。
“投資回報(bào)期一般是5-8年，我們也希望越快越好，但是投資回報(bào)并不是我們追求的第一位，我們老板的祖訓(xùn)是‘最高品質(zhì)、以人為本’，要做精品。”曾偉麟說。
2012年7月，僑福集團(tuán)將香港上市公司僑福企業(yè)（00207.HK）73.5%股權(quán)，以3.62億港元的價(jià)格出售，隨后黃建華辭任僑福企業(yè)的執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席，由中糧地產(chǎn)董事長(zhǎng)馬建平代替。
雖然沒有了上市公司，僑福集團(tuán)失去了資本市場(chǎng)的融資渠道，但是也沒有了股東對(duì)投資回報(bào)率的壓力。
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