大不等于好
雖然在前幾年大手筆拿地,但總是因?yàn)楦鞣N原因遲遲未開工,英特宜家的三個(gè)項(xiàng)目被許多媒體以及業(yè)內(nèi)人士解讀為“低價(jià)拿地,坐等升值”。 有人認(rèn)為,即使將來購物中心的計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn),僅憑土地升值的回報(bào),也不會(huì)讓宜家購物中心集團(tuán)有任何損失。
記者查閱資料發(fā)現(xiàn),英特宜家無錫項(xiàng)目2007年就已經(jīng)拿地,整體建筑完工后,開業(yè)時(shí)間從此前的2013年推遲到了2014年。北京項(xiàng)目則是2009年以7.9億的價(jià)格拿下,最近才封頂,開業(yè)時(shí)間仍為2014年。
一個(gè)項(xiàng)目從拿地到開工,耗費(fèi)5~7年時(shí)間,似乎確實(shí)躲不開上述猜測。但John Tegnér否認(rèn)了這種猜測,他表示,“英特宜家不是上市公司,所以經(jīng)營理念是長期投資且持有物業(yè),沒有寫字樓、酒店式公寓或者住宅等配套出售,宜家方面不打算出售任何一家商鋪。”
對此,匯智咨詢首席顧問程崗告訴記者,英特宜家的這種做法是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)普遍做法。“前期有機(jī)會(huì)拿地,但不一定立刻開工建設(shè)。要根據(jù)周邊環(huán)境的繁華程度,消費(fèi)能力多種因素,考慮項(xiàng)目能否帶動(dòng)起一個(gè)商圈的發(fā)展。”在他看來,英特宜家的這種做法并無不妥。
在配套業(yè)態(tài)方面,丁暉告訴記者,除宜家家居商場外,英特宜家已經(jīng)簽約歐尚超市、蘇寧電器、金逸國際影城等大型主力店。
對于主力店與其他業(yè)態(tài)搭配是否存在不搭的問題,丁暉表示,宜家家居只是購物中心的主力店之一,其他零售組合的面積也比宜家家居面積要大很多,后者只占整個(gè)購物中心四分之一的面積,主力店會(huì)有四到五個(gè),包括宜家家居、蘇寧電器、歐尚超市、迪卡儂、金逸影院等,次主力店則主要以H&M、ZARA等為主。
但有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,隨著電商對實(shí)體零售的沖擊,蘇寧電器、歐尚這類實(shí)體零售本身也在不斷萎縮和關(guān)店,并不能像以前一樣帶來大量客流。
對此,丁暉并沒有直接回答,他更多強(qiáng)調(diào)的是其大體量。他坦承,如果拿掉宜家家居,跟萬達(dá)廣場沒有什么區(qū)別,就是面積更大。根據(jù)德勤與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的報(bào)告,目前中國購物中心的開發(fā)呈現(xiàn)體量趨大的特點(diǎn)。
值得注意的是,大體量的物業(yè)提高潛在集客能力同時(shí),也帶給后續(xù)招商和運(yùn)營更大壓力。購物中心大未必佳,相對于面積而言,購物中心更需要明確定位,尋求收益與面積的最佳平衡。上述報(bào)告稱,“面對新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),開發(fā)者和運(yùn)營者需要抓住商業(yè)本質(zhì),厘清迷思。”
�。▉碓矗褐腥A合作時(shí)報(bào)·超市周刊 記者：趙曉娟）
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