孫為民稱：“我們的店會(huì)按照大中城市、三四線城市這樣的路線發(fā)展，大中城市會(huì)鋪設(shè)核心商圈，會(huì)考慮到自駕交通等因素，但對(duì)社區(qū)、區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)不再關(guān)心;中小城市，在核心商圈以外，對(duì)新規(guī)劃的商圈進(jìn)行一些關(guān)注，另外會(huì)進(jìn)行“租建購(gòu)并”多種元素來推進(jìn)我們的連鎖發(fā)展。”

　　據(jù)了解，在蘇寧過去的發(fā)展中，大中城市的社區(qū)店和區(qū)域店曾做過重要的貢獻(xiàn)。不過，隨著外部消費(fèi)環(huán)境的變化，現(xiàn)在不少區(qū)域店變的店效較低，“入不敷出”。

　　今年上半年，蘇寧發(fā)布一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，又有消息稱蘇寧未來將要關(guān)閉社區(qū)店百余家。“戰(zhàn)略是放到5年、10年再來看的，所以有時(shí)候策略一定要為戰(zhàn)略買單，因此關(guān)店都是很自然的東西。”孫為民這樣說道。

　　據(jù)其介紹，過去蘇寧連鎖發(fā)展，一方面有蘇寧自身的目標(biāo)規(guī)劃，另一方面也有部分違背蘇寧目標(biāo)規(guī)劃的發(fā)展。“這個(gè)更多的是為了競(jìng)爭(zhēng)，所以在那個(gè)階段里，我們開的店不符合我們的規(guī)劃。孤立地看那些店鋪開的是錯(cuò)的，但從戰(zhàn)略角度看，其實(shí)也是對(duì)的，我們不可能屏蔽掉一些大同行或國(guó)際同行不管，我們付出了一些代價(jià)，但在整個(gè)過程中是對(duì)的。”孫為民告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。

　　2012年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，蘇寧在大陸地區(qū)新進(jìn)地級(jí)市15個(gè)，新開連鎖店158家，置換/關(guān)閉連鎖店178家。

　　孫為民說，過去蘇寧開店最快時(shí)每天平均開1個(gè)以上的店鋪，全年新開店數(shù)量460個(gè)。而對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，孫為民認(rèn)為：“現(xiàn)在我們一年如果開200個(gè)店鋪，就算是不錯(cuò)。和開店歷史相比，現(xiàn)在應(yīng)該處在穩(wěn)健、理性甚至是保守階段。”他認(rèn)為，現(xiàn)階段數(shù)量已經(jīng)不是最重要的，未來開什么店鋪、在哪里開更加重要。

　　據(jù)悉，蘇寧實(shí)體店目前擁有普通門店、超級(jí)店、樂購(gòu)仕等多種形態(tài)的店鋪。截至2012年底，覆蓋中國(guó)大陸、香港、日本等多個(gè)市場(chǎng)，共進(jìn)入大陸271個(gè)地級(jí)以上城市，全球共計(jì)擁有零售店鋪1705個(gè)。
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