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紅商網(wǎng)訊：“一直在模仿”的標(biāo)簽似乎已經(jīng)深深地烙在娃哈哈的身上。自從秋林劍指娃哈哈格瓦斯為山寨品后，包括營(yíng)養(yǎng)快線、啟力和HELLO-C等娃哈哈旗下品牌也隨之被翻了出來，均被指為系列山寨品。業(yè)內(nèi)對(duì)此評(píng)價(jià)，雖然娃哈哈憑借自身強(qiáng)大的品牌效應(yīng)成功搶奪，但給被抄襲的企業(yè)則帶來不同程度的打擊。
常常拿來主義
“不僅是格瓦斯，娃哈哈其他產(chǎn)品模仿區(qū)域品牌的例子還有很多，例如營(yíng)養(yǎng)快線模仿河北企業(yè)小洋人、啟力模仿紅牛、HELLO-C模仿農(nóng)夫山泉的水溶C100。”食品營(yíng)銷專家李志起對(duì)北京商報(bào)記者表示，“無論是口感工藝還是外包裝設(shè)計(jì)，娃哈哈最近幾年新推出的幾款產(chǎn)品都與市面上現(xiàn)有產(chǎn)品類似。”
事實(shí)證明，雖然娃哈哈去年推出的功能飲料啟力并未撼動(dòng)紅牛，但是娃哈哈在各個(gè)飲料的細(xì)分市場(chǎng)布局已初見成效�？赡苷且�?yàn)閲L到了甜頭，哇哈哈才欲將“拿來主義”進(jìn)行到底。
抄襲成行業(yè)病
同樣值得注意的是，抄襲已經(jīng)成為飲料領(lǐng)域的行業(yè)病。以哇哈哈為例，其營(yíng)養(yǎng)快線產(chǎn)品被眾多小企業(yè)爭(zhēng)相模仿，營(yíng)養(yǎng)優(yōu)線、營(yíng)養(yǎng)特線等仿品陸續(xù)推出。為此，娃哈哈還投入了800萬到1000萬元左右的費(fèi)用用于打假。對(duì)此，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，“自己被炒的同時(shí)還在不斷抄襲別人，娃哈哈的行為顯得頗為滑稽”。
據(jù)了解，站在區(qū)域品牌的肩膀上，依靠大公司的資源將產(chǎn)品推向全國(guó)性市場(chǎng)的案例并非只有娃哈哈一家，這個(gè)夏天雀巢推出的大熱冰激凌產(chǎn)品實(shí)際上就是來自一款東北市場(chǎng)的同類產(chǎn)品;蒙牛之前旗下推出的老酸奶產(chǎn)品，也是建立在內(nèi)蒙古、甘肅一帶的區(qū)域品牌基礎(chǔ)之上。
擠壓對(duì)手博上位
中投顧問食品行業(yè)研究員簡(jiǎn)愛華在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，娃哈哈產(chǎn)品涉及飲料、面、瓜子、罐頭食品等，而以飲料下的細(xì)分品種較多，娃哈哈有較多的產(chǎn)品是在品牌成熟以后才逐漸豐富的，快消品產(chǎn)品容易被同質(zhì)化，所以產(chǎn)品的差異與網(wǎng)絡(luò)、品牌和影響渠道相比就微不足道了。
“不可否認(rèn)的是，娃哈哈這種行為也擠壓了被效仿企業(yè)的市場(chǎng)份額，造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)下降”，簡(jiǎn)愛華說，“在山寨風(fēng)中，品牌效應(yīng)強(qiáng)的企業(yè)將占有很大的優(yōu)勢(shì)。但這給新進(jìn)入快消品行業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來了限制，長(zhǎng)此以往也不利于行業(yè)的良性發(fā)展。”
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 作者：金曉巖）
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