|
重返中國市場的平臺
在李念看來，科蒂也想更好地改變中國市場的現(xiàn)狀，但現(xiàn)在有點(diǎn)力不從心。2012財年，科蒂新興市場占營收23%，按照計劃，將不斷進(jìn)入和擴(kuò)張在新興市場的份額，5年內(nèi)使新興市場營收占比達(dá)到三分之一以上。
但丁家宜現(xiàn)在的狀況，讓科蒂也很擔(dān)心中國市場再次拖后腿。自從2004年將羽西賣給歐萊雅之后，科蒂已經(jīng)基本退出了中國市場。但鑒于中國市場的巨大及其他外資日化巨頭在中國發(fā)展的風(fēng)生水起，科蒂又開始尋找重新在中國發(fā)展的機(jī)會。
“丁家宜提供了在中國制造及分銷的平臺(阿迪達(dá)斯借助丁家宜的渠道，獲得了顯著的銷售增長)。”科蒂在IPO路演中表達(dá)了2011年并購丁家宜最重要的原因。
在收購丁家宜后，Anita Yang被科蒂最高管理層親自招募到旗下，以領(lǐng)導(dǎo)丁家宜和科蒂大眾化妝品事業(yè)部在中國所有品牌的業(yè)務(wù)。她曾在多家外資化妝品牌中國區(qū)域任職，在化妝品領(lǐng)域有十多年的豐富經(jīng)驗。
“中國市場是科蒂全球策略非常重要的一環(huán)。”科蒂中國大眾化妝品事業(yè)部首席執(zhí)行官Anita Yang在回復(fù)本報的一份聲明中否認(rèn)科蒂雪藏丁家宜，“科蒂要將中國發(fā)展成為全球核心市場之一的目標(biāo)非常明確。但是如果沒有強(qiáng)大的丁家宜品牌和科蒂對其他在華品牌的承諾(包括在中國市場取得良好開端的阿迪達(dá)斯品牌)，這一目標(biāo)將無法實現(xiàn)。”
而對于目前丁家宜高管和基層營銷人員變動的狀況，日化行業(yè)人士于斐認(rèn)為：“渠道優(yōu)勢的流失或萎縮，對科蒂來說，也并不一定是壞事。”如果在戰(zhàn)略方面把握不住，或在實際運(yùn)作中遇到困難，斷臂求生，重新進(jìn)行模式的選擇和資源的組合，從而引領(lǐng)未來需求也是一種選擇。
“從未來發(fā)展看，科蒂能否將丁家宜整合好的關(guān)鍵”，在于斐看來，在于能否協(xié)調(diào)好他們的理念沖突，科蒂是跨國公司正統(tǒng)的品牌拉動方式，而丁家宜長期以來是中國本土特色的促銷拉動和渠道推動方式。
（來源：第一財經(jīng)日報 作者：劉瓊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 科蒂上市首日即跌 丁家宜業(yè)績不如預(yù)期被減值 法國香水巨頭科蒂赴美上市 被指高端產(chǎn)品缺位 法國香水巨頭科蒂收購亞洲分銷商StarAsia 法國香水巨頭科蒂100億美元收購雅芳遭拒 雅芳拒絕科蒂集團(tuán)100億美元收購要約 搜索更多: 科蒂 |
