紅商網(wǎng)訊：雖身居全球酒店集團(tuán)第9位，投資和管理著1400多家酒店，但是，錦江國(guó)際旗下酒店系的地位并不能與排名相匹配。
而自2010年錦江酒店(02006.HK)27億元收購(gòu)母公司資產(chǎn)開(kāi)始，錦江酒店系開(kāi)始解決在A股上市的“錦江股份”(600754.SH)和在H股上市的“錦江酒店”主營(yíng)業(yè)務(wù)不清晰和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，清理旗下酒店業(yè)資產(chǎn)，展開(kāi)“盤活”行動(dòng)，做強(qiáng)錦江酒店系。
梳理
日前，鮮少露面的楊衛(wèi)民出現(xiàn)在老錦江飯店的小禮堂，身為錦江酒店董事、首席執(zhí)行官和錦江股份副董事長(zhǎng)的他，高調(diào)宣布錦江股份斥資7.1億元收購(gòu)時(shí)尚之旅酒店100%股權(quán)。與此前洽購(gòu)七斗星、莫泰并最終放棄收購(gòu)的冗長(zhǎng)過(guò)程不同，錦江股份此次僅用月余即迅速拿下了并不太知名的時(shí)尚之旅。
實(shí)際上，這筆規(guī)模不算太大的收購(gòu)背后隱藏著錦江酒店系梳理資產(chǎn)，擬將一批微利或虧損老酒店“盤活”的重大改革。
楊衛(wèi)民的計(jì)劃是，今后將“全服務(wù)酒店”即高星級(jí)酒店業(yè)務(wù)放在H股的錦江酒店，而“有限服務(wù)酒店”即中端和經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)整合到A股的錦江股份。但這個(gè)看似清晰簡(jiǎn)單的“左右手整理”其實(shí)并不容易。
由于歷史遺留、品牌細(xì)分管理不夠等，規(guī)模龐大的錦江酒店系除錦江之星以外，大部分酒店項(xiàng)目都讓外界難以辨識(shí)，甚至一些老酒店長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。
經(jīng)過(guò)數(shù)年的騰挪，錦江酒店系終于跨出實(shí)質(zhì)一步，以麾下兩大上市公司——錦江酒店和錦江股份為平臺(tái)，梳理酒店資產(chǎn)并做品牌細(xì)分。
“以前兩大上市公司麾下業(yè)務(wù)有所重合，錦江酒店以星級(jí)酒店為主，從二、三星級(jí)到五星級(jí)不等，錦江股份則以錦江之星和部分餐飲業(yè)務(wù)為主。經(jīng)我們一系列資產(chǎn)置換等動(dòng)作，目前確定H股的錦江酒店今后只經(jīng)營(yíng)定位四星級(jí)至五星級(jí)的‘全服務(wù)酒店’，而A股的錦江股份則經(jīng)營(yíng)中端和經(jīng)濟(jì)型層面的‘有限服務(wù)酒店’，兩大上市公司業(yè)務(wù)定位差異化。”楊衛(wèi)民透露。
為讓分工更為明晰，錦江酒店近期已將麾下持有物業(yè)的四星級(jí)以下定位的新城飯店、新亞大酒店、上海南華亭、上海金沙江大酒店、白玉蘭賓館以委托管理或租賃方式劃歸錦江股份管理。
而除了進(jìn)行分工梳理，在重要的品牌標(biāo)識(shí)方面，錦江也開(kāi)始進(jìn)行重新定位。
“錦江酒店的‘全服務(wù)酒店’目前有130家左右，我們?cè)O(shè)立四大品牌，包括高端奢華的J酒店，四、五星級(jí)定位的錦江豪華酒店和度假酒店，針對(duì)高端商務(wù)客的公寓酒店。劃歸錦江股份管理的酒店則細(xì)分為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型錦江之星、非標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)型的金廣快捷、百元定位的百時(shí)，值得一提的是，為覆蓋相對(duì)空白的中端市場(chǎng)，我們最新成立‘錦江都城’中端品牌，此次收購(gòu)的21家時(shí)尚之旅和原本的新城飯店、新亞大酒店、白玉蘭賓館等未來(lái)都將翻牌為‘錦江都城’，歸錦江股份管理，‘錦江都城’還會(huì)細(xì)分為每夜500元的經(jīng)典系列和每夜300元的商務(wù)系列。”錦江股份董事、首席執(zhí)行官?gòu)垥詮?qiáng)日前告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。
盤活
錦江酒店系麾下有相當(dāng)數(shù)量的三星級(jí)左右定位老飯店，其中不乏頗具知名度的東亞飯店、金沙江大酒店、新亞大酒店、白玉蘭賓館等，但這些酒店大多長(zhǎng)期處于低出租率、低RevPAR(每間可供出租的客房收入)、高人工成本的困境中。
蔣偉鈞在錦江系酒店工作已數(shù)十年，目前是錦江股份區(qū)域酒店的一名管理者，他親歷過(guò)老酒店的艱難歲月。
“我或我的同事做過(guò)東亞飯店、臨青賓館、大方飯店、長(zhǎng)江飯店等，這些錦江系老酒店有共同的問(wèn)題——缺乏預(yù)訂優(yōu)勢(shì)，入住率和房?jī)r(jià)雙低，采購(gòu)、人工等成本很高，不必要設(shè)施占據(jù)空間卻無(wú)法創(chuàng)收，這些問(wèn)題使酒店一直微利或虧損。”蔣偉鈞告訴記者，作為試水，錦江酒店系將先把這些老酒店翻牌為錦江之星。
“翻牌后老酒店的后臺(tái)會(huì)全部納入錦江之星體系，錦江之星投資約7000萬(wàn)元打造了一套共享服務(wù)中心(SSC)，將采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、付賬等全部統(tǒng)一在總部，SSC團(tuán)隊(duì)僅90多人，卻能管理全國(guó)分店，大量節(jié)省人力成本。”錦江股份副總裁、錦江之星CEO俞萌接受記者采訪時(shí)表示。
記者在SSC看到，其辦公室分為報(bào)表、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、復(fù)核、服務(wù)管理等7大板塊，每個(gè)板塊流水線作業(yè)，全國(guó)所有錦江股份酒店包括錦江之星、金廣快捷、百時(shí)及未來(lái)的錦江都城的財(cái)務(wù)、人事、工程和采購(gòu)等都通過(guò)SSC集中管理，單店無(wú)需再設(shè)相關(guān)人員。
俞萌給記者算了一筆賬，一家酒店原需3名財(cái)會(huì)人員，包括1名財(cái)務(wù)經(jīng)理、1名出納、1名會(huì)計(jì)，以每人至少5萬(wàn)~6萬(wàn)年薪計(jì)算，一家酒店起碼一年20萬(wàn)元左右財(cái)務(wù)人員費(fèi)用，如今這些人力都可節(jié)省，單體酒店不需任何財(cái)會(huì)人員，全由總部SSC結(jié)算。老酒店一般都設(shè)“六部一室”，即管理、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、后勤、人力等，在統(tǒng)一納入SSC后，“六部一室”可縮為管理和營(yíng)業(yè)兩個(gè)部門，每個(gè)老酒店起碼可省50%人力。
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