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紅商網(wǎng)訊：沈陽店，2010年12月開業(yè)，至今已經(jīng)生存兩年半；
天津店，2011年6月開店，2013年7月即將關閉，存活時間兩年整；
南京店，2012年3月開張，2013年6月關門撤店，僅存活1年3個月。
雖說有“山田電機中國第4店將落戶上海”的消息不斷傳出，但這也招架不住其一月連關兩店的頹勢。今年7月1日山田電機天津店關閉后，整個中國市場就剩沈陽店一棵“獨苗”了。
如果說山田電機敗走南京是因為其開在了蘇寧的老巢，那么，天津店的關閉則不太好找一個正當?shù)睦碛伞?/p>
事實上，從3年前進入中國市場以來，山田電機因其居高不下的成本、完全日式的模式一路遭到質疑，陷入了各種即將關店的傳聞，如今，傳聞正在變現(xiàn)。
內(nèi)部成本惡性循環(huán)
早在半年前，我在亞瑪達寬敞舒適的店堂通道上漫步瀏覽時，感覺就像在中山陵林蔭大道上散步一樣，空曠無人，只有“亞瑪達電器”店曲像鳥兒一樣鳴唱，高投資高成本運營，客流量卻很稀缺——這是一位網(wǎng)友在南京山田電機內(nèi)的感受。
而天津一位觀察者更為直接地指出了山田電機的高成本之困：最好的地點、最貴的房租、最好的裝修。好幾百人的工作人員也不本土化，幾百人的食宿、交通及管理成本也要攤在商品價格中。
對于南京店和天津店關閉的原因，盡管山田電機(日本)中國投資有限公司總經(jīng)理稻田貞夫都將原因歸因于“由于南京店的供應鏈及物流的構筑不全，導致銷售業(yè)績不理想，所以選擇關店。”但其繞不開的關鍵原因是高成本問題始終未解決。
據(jù)中國家電商業(yè)協(xié)會分會副秘書長吳咸建觀察，山田電機在南京的門店面積超過2萬平方米，僅僅年租金就超過2500萬元，開店前的裝修等一次性投入就超過6500萬元。他透露，“按照這幾個月的情況來看，這家門店2012年必將出現(xiàn)較大虧損，山田電機在中國市場整體也是巨虧。”
除了租金成本比同行高出很多之外，人力成本同樣為其帶來巨大壓力。
據(jù)了解，山田電機在運營和陳列模式上都更類似于百貨經(jīng)營模式，所以其對在中國招聘的來自家電行業(yè)的員工并不滿意。
基于此，山田電機在中國的員工大多為自主培養(yǎng)的大學生。吳咸建表示，中層管理人員方面，大多聘用的是有過在日本留學經(jīng)歷的中國應屆畢業(yè)生，大部分中層管理人員在日本留學期間也在山田電機工作過，有一定的經(jīng)驗；至于公司高管，則是直接從日本派遣的管理者。
這種做法幾乎與闖蕩中國市場失敗的韓資零售易買得、美國百思買如出一轍。所以，山田電機的人力成本在無形中成了其連關兩店的催化劑。
如果說租金和人力成本是所有家電連鎖面臨的硬性成本，那山田電機的買斷模式，在許多專家眼中的“緩解零供矛盾”的先進模式，卻在中國市場反而加劇了成本的惡性循環(huán)。
與本土家電連鎖企業(yè)慣用的“類金融模式”不同，山田電機并不使用先貨后款，同時采取向廠家收取“進場費”、“促銷費”、“廣告費”等一系列費用的方式，而是堅持通過低價買入供應商的產(chǎn)品，然后利用自有員工加價銷售，賺取其中的差價的買斷方式來進行運營，主要利潤都來自于產(chǎn)品銷售業(yè)務。供應商則只提供商品，對新開店租金、店內(nèi)上貨位置、促銷等一概不管。
在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，這種方式使山田電機掌握了整個賣場的主導權，且不會把風險轉嫁到供應商身上，但這也意味著，山田電機也必須承擔其模式所帶來的一切資金壓力，而這種壓力還需要一段相當長時間的磨合。
一方面想用時間換空間，但另一方面，過少的門店布局也讓山田電機的采購成本居高不下，所以2011年山田電機曾經(jīng)決定將在華門店數(shù)量擴展到10家，并且先后與青島、合肥、成都、廣州等地的商務廳有過溝通，但是這些項目一直被排在2014年后完成，目前還沒有真正啟動。 共2頁 [1] [2] 下一頁 擴張三年僅剩1店 山田電機在華拓展不順 日本山田電機在華本土化失敗 三家店已關兩家 日本零售巨頭山田電機將于6月退出南京 山田電機南京關店 疑將退出中國市場 斗不過蘇寧？山田電機亞瑪達電器將退出南京 搜索更多: 山田電機 |
