紅商網(wǎng)訊：樂視擾亂了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的神經(jīng)。樂視網(wǎng)“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的新商業(yè)模式的確沖擊了傳統(tǒng)彩電企業(yè)舊有的商業(yè)模式。
事實上，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也迎接了又一個黃金周期。今年第一季度，創(chuàng)維、TCL、海信的國內(nèi)市場銷售都增長了40%以上;創(chuàng)維數(shù)碼的股價在短短半年多的時間內(nèi)實現(xiàn)了翻番，對其拉動作用最大的就是節(jié)能惠民政策和智能云電視等高端產(chǎn)品銷售占比的大幅提升。
電視領域一直是傳統(tǒng)家電企業(yè)的天下。不過，一些企業(yè)的固步自封致使自己從盈利走向虧損，最具有代表性的就是日系家電企業(yè)。曾經(jīng)，日系彩電企業(yè)憑借出色的畫質(zhì)表現(xiàn)虜獲了觀眾的芳心，但隨著消費者需求的改變，日系彩電企業(yè)沒有抓住機遇，逐漸被市場遺忘，三星、LG、創(chuàng)維、TCL等中韓家電企業(yè)卻成功地借道智能獲得了成功。
互聯(lián)網(wǎng)和電視相遇后，電視開始變得智能。但是同樣也帶來了巨大挑戰(zhàn)，平板電腦和智能手機對人們的吸引力變大，看電視的人開始變少。當傳統(tǒng)彩電企業(yè)發(fā)誓要把觀眾拉回電視機面前的時候，來自IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多巨頭也嘗試進入電視領域淘金，電視行業(yè)一下變得熱鬧起來。
值得注意的是，傳統(tǒng)電視行業(yè)是個利潤率很低的終端產(chǎn)業(yè)。在中國市場，幾家本土品牌一直在微利的藍海中搏殺。如今，樂視希望制造一個顛覆“傳統(tǒng)電視”的輿論氛圍，而實際上過去的很多年中，不斷有企業(yè)聲稱要顛覆傳統(tǒng)電視市場格局，到現(xiàn)在也沒見格局被顛覆。
在和《中國經(jīng)濟和信息化》常務副總編李強(微博)強的對話中，創(chuàng)維集團總裁楊東文坦言視聽產(chǎn)業(yè)鏈太長，沒有誰能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈，只存在產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新。“我認為樂視模式是積極的，樂視CEO賈躍亭的勇氣和創(chuàng)新精神值得敬佩，這也給傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來巨大壓力，所以我們要讓智能電視做到更好地人機交互。在互聯(lián)網(wǎng)變革下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的壓力和機遇并存。”
增量市場和存量市場并存
李強強：電視機產(chǎn)業(yè)一直是民族產(chǎn)業(yè)的驕傲，其搶占了全球產(chǎn)業(yè)鏈的制高點。但是最近幾年，家電企業(yè)，尤其是黑電企業(yè)的盈利越來越吃力，你認為這是什么原因造成的?
楊東文：事實上，中國制造業(yè)普遍都面臨利潤變薄、生存困難的窘境，不單是彩電行業(yè)，也包括其他行業(yè)。為什么會這樣呢?
首先是企業(yè)的外部生存環(huán)境變得惡劣了。以出口為例，全球所有主流貨幣都在貶值，日元貶值達到了30%，唯獨人民幣在升值，出口生意很難做。同時，中國強大的制造業(yè)導致國外相關政府機構采取貿(mào)易保護措施，包括光伏雙反、電信雙反。
除此之外，在國內(nèi)，制造業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境也非常不好，主要表現(xiàn)在與制造業(yè)相關聯(lián)的成本上升幅度過大，稅收、費用負擔比上世紀80年代末、90年代初大多了。當然也有企業(yè)自身原因，沒有及時轉型升級等。
李強強：你認為主要是內(nèi)部原因還是外部原因?
楊東文：當然也有行業(yè)的原因，比如說技術進步與否、經(jīng)營質(zhì)量好壞、過度競爭等方面。從全球來講，整個行業(yè)的平均利潤率比較低，彩電只有三四個利潤點。彩電行業(yè)總體上比其他行業(yè)要好一些，因為去年彩電行業(yè)在賺錢，并沒有虧本。
李強強：電視機產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有兩種發(fā)展思路，一種是做加法，認為電視是未來的家庭娛樂中心，很多功能會集成到電視機中;另一種是做減法，電視機功能將回歸顯示終端本身，你怎么判斷未來的趨勢?
楊東文：我認為這個趨勢取決于技術，這是融合和分化的問題。一個叫增量市場(融合)，增量市場基本上是采用漢堡包方式，把所有功能都集合在一起。另一個叫存量市場(分化)，電視只是顯示功能，機頂盒滿足的就是存量市場。兩種思路都是發(fā)展方向，并且形成兩個非常龐大的市場，它們之間并不沖突。
李強強：OTT模式對于傳統(tǒng)家電制造業(yè)以及創(chuàng)維來說是挑戰(zhàn)還是機遇?
楊東文：我認為OTT模式給創(chuàng)維帶來了機遇，它解決的也是存量市場問題。這也是為什么創(chuàng)維在做整機(增量市場)的同時，也做機頂盒(存量市場)。
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