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對于百盛的新店虧損，記者聯(lián)系百盛中國總部新聞部門及總經(jīng)理辦公室等部門，均未得到回應。中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長范艷茹認為，很多虧損是由于選址不當造成。“太陽宮門店，他們前期也做了很多市場調查，但可能還是沒有抓住市場需求點。這個門店的位置很別扭，雖然在三環(huán)邊上，但是要停進去，真不太方便。國展帶來的人是很多，但是也留不住啊!”
她同時表示，由于是自己投資的物業(yè)，百盛只能慢慢經(jīng)營，但每年的高支出和虧損，顯然會拖累整體業(yè)績。
據(jù)了解，目前百盛已著手優(yōu)化其門店組合，并放緩新店的開店速度。2012年百盛關閉了上海虹橋店和貴州金鳳凰店兩家門店，并完成了北京和上海旗艦店的一期改造，今年5月中旬，上海淮海路旗艦店也已著手第二期改造。
門店擴展方面，2012年百盛將開店規(guī)�？s小至4家，原來預開的3家門店，推遲至2013年，該公司同時表示，未來將會進一步完善擴張戰(zhàn)略，開店規(guī)模會有所減少，但規(guī)模會更大。
“二房東”模式困局
事實上，百盛的國內百貨同行們，也在收入乏力的財務困境里掙扎。
王府井百貨2013 年一季報顯示，利潤總額3.05 億元，同比增長8.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.22 億元，同比增長3.74%。
寒冬求生成為了行業(yè)的關鍵詞，今年年初，在京擁有賽特購物中心、賽特奧萊等知名商場的春天百貨被王府井百貨正式收購，而公開數(shù)據(jù)顯示，春天百貨2012年上半年凈利潤僅為9000 萬元，同比下滑高達50%。
目前，百盛和賽特購物中心等老牌商場早已風頭不再，北京新光天地等新晉高端購物商場正攻城略地搶奪市場。
根據(jù)安信證券研究中心披露的數(shù)據(jù)，2011年北京市場百貨單店銷售排名上，新光天地以65億的規(guī)模居首，排名第二的百盛復興門店僅為27億。
在業(yè)內人士看來，以百盛為代表的早期外資百貨光環(huán)正在褪去，其業(yè)績增長放緩，根本原因在于商業(yè)模式。
“上世紀90年代的時候，國內百貨都是老國企，沒有那么豐富的品類，干凈寬敞的地面，也沒見過專柜式的購買體驗、上下層的電梯。”首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授陳立平表示，在早先時候，百盛等外資百貨給國內帶來了一股全新的氣息。
抓住拓荒機遇的百盛在中國快速生長，至2004年其門店規(guī)模即已達到30多家，并在2005年成功上市，而在2年之后，與其同期入華的新世界百貨才登陸港交所。
“百盛、太平洋和新世界百貨等等，都是學習早先日本的那種聯(lián)營模式，招商扣點，自己沒有產(chǎn)品開發(fā)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈整合，安心做個‘二房東’，最多做些促銷的活動，沒有高附加值的東西。”陳立平表示。
以百盛為例，其2012年實現(xiàn)商品銷售總額163.53億元，其中來自特許專柜的銷售收入比重為90.4%，來自直接銷售的比重僅為9.4%。
多名業(yè)內人士認為，目前國內百貨商業(yè)聯(lián)營扣點的模式，已經(jīng)引發(fā)了嚴重的商品和品牌同質化問題，最終導致商品惡性促銷甚至價格戰(zhàn)，而這也導致企業(yè)的盈利能力進一步下跌，加上品牌專賣店模式和電商的崛起，百貨行業(yè)更是雪上加霜。
在行業(yè)深潭里跋涉，需要一個成熟的舵手，這或許是百盛70歲的創(chuàng)始人重新出山的終極隱情。
�。▉碓矗喝A夏時報 作者：張曉斌） 共2頁 上一頁 [1] [2] 電商沖擊致百盛滑落 也是百貨整體危機的縮影 惠山萬達廣場6月開業(yè) 百貨定位類似三陽百盛 百盛遭遇首度凈利下滑 創(chuàng)始人再出山前途未卜 淮海路多個商業(yè)項目將變臉 百盛百貨停業(yè)裝修 淮海百盛謀變臉 上海環(huán)貿(mào)APM商場年中開 搜索更多: 百盛 |
