紅商網(wǎng)訊：西湖景區(qū)湖畔、高端寫字樓之間，杭州黃龍?bào)w育中心沃爾瑪商場(chǎng)正位于這樣的黃金地段，日前出現(xiàn)多家商鋪紛紛撤離的景象。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日在杭州黃龍?bào)w育中心沃爾瑪商場(chǎng)看到，約有7~8家商鋪內(nèi)部貨物已搬空，圍起來(lái)的彩色布上標(biāo)注著“招商”字樣。
記者從沃爾瑪和當(dāng)?shù)厣碳姨帿@悉，撤離的商鋪多為租約到期，但沃爾瑪整體租賃下黃龍?bào)w育中心商場(chǎng)后，其以“二房東”身份負(fù)責(zé)商場(chǎng)整體招商，月租金5000多元至2萬(wàn)元不等，這使不少小商鋪入不敷出，甚至現(xiàn)營(yíng)的部分商鋪也表達(dá)了想轉(zhuǎn)讓的意向。
業(yè)界認(rèn)為，該事件背后折射出零售商在商品銷售利潤(rùn)難以保障之下，以“二房東”身份收租獲利模式的弊端。
入不敷出，部分商鋪撤離
“我們這里原本是好又多，開了很多年，幾年前因沃爾瑪收購(gòu)好又多而翻牌為沃爾瑪。沃爾瑪整體租賃下黃龍?bào)w育中心商場(chǎng)，然后由沃爾瑪負(fù)責(zé)整體招商。”沃爾瑪杭州黃龍?bào)w育中心店工作人員表示。
記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，黃龍?bào)w育中心商場(chǎng)面積非常大，沃爾瑪在二樓開設(shè)了自家賣場(chǎng)，一層基本是招商商鋪，業(yè)態(tài)包括服裝、珠寶、餐飲等。其招商品牌參差不齊，既有必勝客、麥當(dāng)勞、一茶一坐、班尼路、麥考林等頗具知名度的品牌，也充斥著大量不知名的小店。
一些仍然在經(jīng)營(yíng)的商鋪老板告訴記者，撤離商鋪的業(yè)態(tài)涉及服飾、珠寶、皮具等。
根據(jù)部分商戶和沃爾瑪黃龍?bào)w育中心店內(nèi)人員表述，這些商鋪的租金根據(jù)位置和面積不同，每個(gè)月約在5000多元至2萬(wàn)元不等。
“以杭州來(lái)講，這個(gè)價(jià)格算高的，因?yàn)槲覀兌际切┬∩碳遥瑺I(yíng)業(yè)額不高，以我經(jīng)營(yíng)的一個(gè)食品鋪位來(lái)說(shuō)，一個(gè)月租金大約5000多元，營(yíng)業(yè)額也不過(guò)6000元的樣子，除去人工費(fèi)和其他開支，我?guī)缀醪毁嶅X，甚至有時(shí)還要虧本�，F(xiàn)在撤離的這些商鋪雖說(shuō)是租約到期，但其實(shí)大多也是開不下去了。”一家商鋪老板坦言。
記者注意到，商場(chǎng)內(nèi)服飾品牌占比非常高，業(yè)態(tài)分布不夠均衡，集中競(jìng)爭(zhēng)，這也造成此番撤離的商鋪中有相當(dāng)比例都是服飾品牌。
仍舊在經(jīng)營(yíng)的部分商鋪也表示想退出。“我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的這個(gè)珠寶鋪位每個(gè)月租金大約6000元，但因?yàn)槭切∑放�，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入只有8000元左右，我還要雇一個(gè)店員看店，除去約2000元薪水和其他費(fèi)用，我基本沒有賺錢。”一家珠寶商鋪經(jīng)營(yíng)者透露。
“二房東”不好當(dāng)
記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，不管是商鋪還是沃爾瑪賣場(chǎng)內(nèi)，客人都非常少，只有必勝客等品牌餐飲店內(nèi)算有些人氣�？土飨∩僭斐缮鲜錾啼伣�(jīng)營(yíng)者們大多生意慘淡，營(yíng)業(yè)額整體低下，難以負(fù)荷租金成本。那么何以在黃金地段的杭州黃龍?bào)w育中心商場(chǎng)生意會(huì)如此慘淡?
“這里地段很好，但問(wèn)題是地處風(fēng)景區(qū)，周邊都是酒店、餐廳或者寫字樓，缺乏賣場(chǎng)客源。作為賣場(chǎng)商場(chǎng)，必須周邊要有居民區(qū)。此外，附近的武林廣場(chǎng)是杭州最為知名的商圈，分流了大量沃爾瑪黃龍店的客源。”在當(dāng)?shù)厣詈凸ぷ髁?0多年的王先生指出。
記者昨日致電沃爾瑪中國(guó)區(qū)，其并未對(duì)上述杭州黃龍?bào)w育中心店商鋪撤離事件給予直接回應(yīng)。
“其實(shí)商鋪是否虧損和撤離，對(duì)沃爾瑪而言或許并不重要。作為‘二房東’，只要還有商鋪在，沃爾瑪就有租金收。但這個(gè)事件反映出目前零售行業(yè)的不健康發(fā)展模式。”上海商學(xué)院教授周勇分析，由于受電商沖擊、租金和人工成本上漲等壓力，目前不少賣場(chǎng)都處于虧損或微利狀態(tài)，原本依靠銷售貨品賺差價(jià)，可現(xiàn)在盈利壓力太大，于是賣場(chǎng)只能依靠各類收費(fèi)和做“二房東”收租來(lái)維持利潤(rùn)。“沃爾瑪黃龍?bào)w育中心店就是個(gè)典型，其賣場(chǎng)內(nèi)人氣低，可見營(yíng)業(yè)額不會(huì)高，但其將大量面積出租商鋪，沃爾瑪就有收益保障�，F(xiàn)在包括家樂(lè)福、TESCO樂(lè)購(gòu)、農(nóng)工商等都在做‘二房東’模式，這種模式并不健康，可惜零售業(yè)弊端積重難返，短期難以回歸商業(yè)本質(zhì)。”
�。▉�(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：樂(lè)琰）
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