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紅商網(wǎng)訊：公司前身是1984年由中航技深圳工貿(mào)中心和華僑商品供應公司共同設立的全民性質(zhì)的深圳市天虹商場，同年引入外資合營，2007年變更為外商投資股份公司。公司立足深圳發(fā)展，2002年開始連鎖化發(fā)展，分別于2002年和2003年進入江西南昌和福建廈門,在深圳加密布點的同時進行區(qū)域外擴張。截至2012年底，共擁有55家百貨店，布局在1個直轄市和7個省，共19個城市。
公司以連鎖零售業(yè)務為核心，以電子商務和品牌代理為兩翼，并提出“百貨+超市+X”的模式，即引入電器、家居、銀行、餐飲等業(yè)態(tài)增添購物體驗。
公司在深圳市占據(jù)區(qū)域市場領導地位，并在江西、福建取得較好的發(fā)展，同時網(wǎng)點擴張至湖南、浙江、江蘇、四川、北京等地。公司各區(qū)域發(fā)展參差不齊，其中深圳是公司的主力市場，江西、福建地區(qū)發(fā)展較好，但進入不久的北京、浙江、江蘇、四川等地仍處培育階段。未來公司將重點發(fā)展優(yōu)勢區(qū)域，同城或同區(qū)域加密布局。由于我國百貨競爭格局存在典型的區(qū)域性，各區(qū)域的競爭格局將對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
深圳地區(qū)：占據(jù)社區(qū)百貨龍頭地位
人口回流將抑制深圳消費市場增長。深圳市作為經(jīng)濟特區(qū)，在改革開發(fā)以來取得舉世矚目的成績，已發(fā)展成為我國的第四大城市，其消費市場同樣取得較快的發(fā)展。近幾年深圳零售消費市場的增長好于全國平均水平(除2008年經(jīng)濟危機)。2012年，深圳市社會零售總額增速為16.50%，高于全國增速14.4%。但近幾年，由于部分產(chǎn)業(yè)向我國中西部地區(qū)和東南亞國家轉移，深圳市常住人口的增速逐年下滑，且2012年出現(xiàn)了負增長，即下滑了6%。深圳的城市化率早已達100%，而且戶籍人口僅占總人口的23%，人口回流和產(chǎn)業(yè)轉移將抑制未來消費市場的增長。
深圳地區(qū)連鎖百貨中，天虹商場擁有規(guī)模和品牌優(yōu)勢。截至2012年底，天虹商場在深圳地區(qū)擁有24家門店，銷售規(guī)模達83.4億元。近幾年，天虹商場在加快省外擴張的同時，每年在深圳也會新開1-3家門店，深挖市場空間。其次為茂業(yè)，現(xiàn)擁有6家門店，銷售規(guī)模36.5億元。茂業(yè)近幾年在深圳新開門店不多，在深圳的第6家門店開業(yè)于2010年，主要通過收購的方式開拓四川、河北、山東等市場。另外還有歲寶百貨和海雅百貨，分別在深圳擁有11家和3家門店，銷售規(guī)模在10億元以下。歲寶百貨已于2010年香港上市，但單店面積小且以租賃為主，2012年盈利出現(xiàn)虧損，未來盈利壓力仍非常大。海雅轉型做商業(yè)地產(chǎn)，目前在建幾個城市綜合體�？傮w來看，天虹在深圳百貨競爭中脫穎而出，隨同深圳經(jīng)濟的快速發(fā)展，取得歷史上較快發(fā)展。同時，天虹VIP卡自1997年推出后，目前共有370萬名VIP卡顧客，其中深圳有200多萬名(約占深圳常住人口的20%)，可見公司在深圳地區(qū)具有知名品牌地位。
除以上4家本土百貨企業(yè)外，深圳外來百貨較少，但未來受購物中心沖擊較大。廣東地區(qū)的龍頭百貨企業(yè)，如廣百股份、廣州友誼等，就連全國連鎖擴張的百盛、王府井等，均未涉足深圳�？梢�，深圳的百貨發(fā)展主要由深圳當?shù)仄髽I(yè)主導。但近年來深圳商業(yè)地產(chǎn)迅猛發(fā)展，尤其是購物中心發(fā)展如雨后春筍。2012年前，深圳購物中心僅7家，但2012年一年就新開業(yè)了3家大型購物中心。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年深圳地區(qū)將新開6家大型購物中心，且未來還有大悅城、金地大百匯(定位高端)、中糧購物公園等陸續(xù)營業(yè)。由于購物中心較齊全的配套、較好的購物體驗，受到網(wǎng)購、專業(yè)店等新興渠道的分流較少。華潤萬象城為深圳地區(qū)經(jīng)營最為成功的購物中心，2011年實現(xiàn)含稅銷售額為52億元，位列深圳單體百貨銷售第一，并遙遙領先于排行第二的茂業(yè)華強北店(2012年含稅銷售額約21億元)。購物中心的大量供給將加劇百貨行業(yè)的競爭，尤其是對中檔社區(qū)百貨沖擊較大，天虹將不得不面臨此挑戰(zhàn)。
基于深圳地區(qū)受產(chǎn)業(yè)轉移、人口回流等因素的影響，我們判斷未來該地區(qū)零售行業(yè)整體增速將慢于全國平均水平，同時考慮到購物中心的分流，雖然公司在深圳地區(qū)有著極大的規(guī)模和渠道優(yōu)勢，但未來在該地區(qū)的收入及業(yè)績增速將低于深圳地區(qū)零售行業(yè)整體增速，我們預計公司收入及業(yè)績增速將維持在個位數(shù)。
.除深圳外廣東地區(qū)：網(wǎng)點布局有限
除廣州和深圳外，廣東省其他地級市百貨市場發(fā)展相對落后。廣東省經(jīng)濟以民營加工企業(yè)為主，外來務工人員占比較高，較多的人賺錢后回老家消費，而且批發(fā)市場發(fā)達，因此經(jīng)濟發(fā)展并沒有帶來相應的百貨發(fā)展。而廣州百貨市場較為發(fā)達，但競爭十分激烈，主要有廣百股份、廣州友誼等，公司未曾涉足，也沒有計劃進入。
除深圳外，公司在廣東地區(qū)只有8家門店，其中東莞6家，惠州2家，未來計劃布局珠海。截至2012年底，公司在東莞的6家門店，收入共計9.68億元，與當?shù)仄髽I(yè)——天和商貿(mào)的門店和規(guī)模相當。另外2005年進入惠州，目前僅有2家門店和1個儲備項目。相比較深圳地區(qū)的較快擴張，公司在廣東省內(nèi)其他地區(qū)的擴張非常慢。從未來發(fā)展來看，深圳仍是公司在廣州的主要戰(zhàn)場。
江西地區(qū)：跨區(qū)域擴張首站
江西地區(qū)百貨市場較為落后，曾經(jīng)的當?shù)佚堫^企業(yè)——洪客隆最終被華潤收購，外來百貨如天虹、步步高、百盛等在該省取得了一定的發(fā)展。總體來看江西百貨市場非常小，當?shù)佚堫^企業(yè)——洪客隆覆蓋百貨和超市業(yè)態(tài)，2010年收入僅32.8億元。即便是當?shù)亟?jīng)營不錯的百貨，如天虹、百盛，單店收入估計在3億元左右，該區(qū)域找不出單店收入超10億元以上的明星店。
雖然江西百貨市場非常小，但天虹卻取得不錯的發(fā)展。2002年天虹進入江西南昌，也是公司的第二家門店。截至2012年底公司在江西南昌有3家門店，收入規(guī)模達8.97億元，占據(jù)一定的市場地位。2011年進入江西贛州，由于當?shù)馗偁幊潭纫话闱以诮魇∫逊e累一定的招商資源，贛州店2011年年底開業(yè)，2012年即實現(xiàn)盈利。公司將加快在南昌市內(nèi)和江西省其他地區(qū)的布點，其中南昌的聯(lián)發(fā)廣場店物業(yè)自有已于2013年2月開業(yè)，朝陽新城項目拿地自建;另外在吉安市也有一個自建儲備項目。公司將通過在江西的加密布點，進一步鞏固其在江西的優(yōu)勢地位。 共2頁 [1] [2] 下一頁 人口紅利漸消失 天虹商場將面臨較大風險 天虹商場23%微升 零售強化與電商差異性 業(yè)績暗淡 天虹商場再斥巨資忙于理財 星巴克咖啡店株洲首店入駐天虹百貨 天虹商場成立企業(yè)大學 培養(yǎng)管理人才 搜索更多: 天虹 |
