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綠地的官方網(wǎng)站顯示，綠地集團(tuán)總部下面還下轄20個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)部，包括房地產(chǎn)事業(yè)一部、房地產(chǎn)事業(yè)二部、房地產(chǎn)事業(yè)三部、房地產(chǎn)事業(yè)四部、蘇南房地產(chǎn)事業(yè)部、南昌房地產(chǎn)事業(yè)部、武漢房地產(chǎn)事業(yè)部、長(zhǎng)沙房地產(chǎn)事業(yè)部、貴陽房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部、東北房地產(chǎn)事業(yè)部等。
凱捷咨詢顧問劉爭(zhēng)向時(shí)代周報(bào)記者表示，這實(shí)際上還是二級(jí)架構(gòu)，按照萬科、中海等的做法，中間會(huì)再成立區(qū)域中心幫助總部分擔(dān)管理職能，分成三級(jí)架構(gòu)，“總部直接面對(duì)20個(gè)事業(yè)部，對(duì)總部管理能力要求非常高，很難面面俱到，架構(gòu)上是有問題，只能大的問題管一管。擴(kuò)張?zhí)欤偛繉?duì)事業(yè)部管得可能相對(duì)弱些，放權(quán)比較多。”
但值得注意的是，雖然存在種種問題，綠地的樓盤都能順利竣工驗(yàn)收。強(qiáng)大的政府關(guān)系也一直是綠地引以為傲的法寶。張玉良常年把“做政府想做的事，做市場(chǎng)需要的事”視為圭臬。綠地的綜合體遍地開發(fā)、在超高層競(jìng)賽中突飛猛進(jìn)將這一準(zhǔn)則運(yùn)用得爐火純青。
2012年，綠地晉身全球500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入超過2430億元，較上年增長(zhǎng)近39%，其中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)銷售金額超過1050億元、預(yù)銷售面積約1180萬平方米，分別位列全國(guó)行業(yè)第二和第三，全年共新增土地儲(chǔ)備10557畝，可建建筑面積1908萬平方米，總地價(jià)達(dá)321億元。3月4日，綠地對(duì)外披露，綠地2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為3000億元，繼續(xù)加碼房地產(chǎn)，投資策略為聚焦一二線城市，2013年房地產(chǎn)投資規(guī)模將超過1500億元，全年銷售目標(biāo)計(jì)劃增長(zhǎng)30%以上，土地儲(chǔ)備計(jì)劃為800億元左右，在建商業(yè)地產(chǎn)將超2000萬平方米。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，綠地前兩個(gè)月內(nèi)在上海、北京、昆明和南京等多地拿地布局，涉及金額近80億元，已占全年拿地計(jì)劃的10%。
蘭德咨詢總裁宋延慶告訴時(shí)代周報(bào)記者，“一般情況下，按照當(dāng)年合同銷售額的25%左右拿地是正常運(yùn)轉(zhuǎn)幅度。如果超過40%-50%，就是加快速度提速發(fā)展。”
顯然，綠地今年拿地占比已超過50%，僅拿地就占用如此龐大的資金，綠地如何正常運(yùn)轉(zhuǎn)。綠地的財(cái)務(wù)狀況對(duì)外一直隱而不宣，業(yè)內(nèi)也甚少人能說出其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。
一位上市公司的開發(fā)商向時(shí)代周報(bào)記者透露，綠地在很多地方的運(yùn)作，由于得天獨(dú)厚的地方政府關(guān)系，加上各地官員對(duì)綜合體、超高層地標(biāo)的欲望強(qiáng)烈，綠地往往先拿地開發(fā)，到項(xiàng)目預(yù)售回籠資金以后再付土地款。而項(xiàng)目動(dòng)輒百億的投資，可能存在時(shí)間短、論證少的特征，對(duì)后期設(shè)計(jì)、施工產(chǎn)生不利影響。
對(duì)此，綠地回應(yīng)稱，綠地目前現(xiàn)金流穩(wěn)健、充裕，綠地始終嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定及合同約定支付有關(guān)款項(xiàng)。目前綠地的負(fù)債率在85%左右，并計(jì)劃每年降低1個(gè)百分點(diǎn)的負(fù)債率。綠地高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，全集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理，從收入、投資、成本、費(fèi)用、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程管理。在資金運(yùn)籌方面，一是以“控規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為導(dǎo)向開展融資，實(shí)行信貸切塊管理，控制負(fù)債總額及成本;二是實(shí)施資金集中管理，加強(qiáng)資金流動(dòng)控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資金使用效率。
劉爭(zhēng)表示，政府關(guān)系對(duì)綠地來說是個(gè)雙刃劍，無論從拿地還是工程質(zhì)量，一旦自己疏于監(jiān)管，過度依賴，時(shí)間久了，損害的還是自己的品牌。
�。▉碓矗簳r(shí)代周報(bào) 作者：姜燕） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 綠地集團(tuán)擬投百億 參與嘉定新城規(guī)劃建設(shè) 網(wǎng)曝綠地安慶項(xiàng)目房屋漏水 業(yè)主百萬豪車集體維權(quán) 網(wǎng)曝綠地安慶項(xiàng)目房屋漏水 業(yè)主百萬豪車集結(jié)維權(quán) 綠地重心再返一線城市 4天在京購(gòu)入3幅地 萬達(dá)綠地模式潛在傷害：投資陷漫長(zhǎng)等待 搜索更多: 綠地 |
