紅商網訊：國美副總裁何陽青表示，國美發(fā)展這么多年，必然要進入調整優(yōu)化環(huán)節(jié)，部分員工的調整很正常，這僅僅是優(yōu)化調整的一部分

　　近日，國美電器旗下B2C電器商城國美在線準備裁員的傳聞不斷，國美在線被指欲“血洗”庫巴狂裁400人，并在年后裁掉部分高管。

　　對此，國美副總裁何陽青接受《證券日報》記者采訪時表示：“目前，不僅是國美在線，哪一家電商都在投入和產出方面進行調整，以最合理的物流成本狀態(tài)支撐可盈利性。裁員是一個正�，F象。”同時，他告訴記者，國美崗位很多，部分員工的調整僅僅是人事優(yōu)化的一部分，不僅是國美在線包括國美實體店都將很好地安排員工去留問題。

　　變相裁員涉嫌違法？

　　“自從接到國美的 橄欖枝 ，庫巴員工就在等待命運的宣判。”一位在庫巴網工作數年的老員工這樣描述自己的心情。

　　2012年12月，國美宣布將旗下國美在線與庫巴整合，庫巴便開始了第一輪裁員。國美在線合并、職員主動離職、裁員成為員工離開的方式。今年年初，國美在線開始新一輪裁員行動，亦被傳此次規(guī)模進一步擴大到近200人。

　　不過，國美在線裁員計劃并未就此終結，近期與庫巴整合后的國美在線已經迎來第三批裁員。有消息稱，此次波及職員近400余人，90%以上為原庫巴員工。據了解，國美在線前三批裁員主要涉及的是基層員工，從2012屆校招過來的70%大學生不予轉正直接辭退，到部分人力資源員工被裁，目前裁員已擴展到中層人才。第四批裁員將削減部分經理級以上員工甚至管理層，將在春節(jié)后啟動。

　　何陽青向記者表示：“國美發(fā)展這么多年，必然要進入調整優(yōu)化環(huán)節(jié)，國美崗位很多，部分員工的調整是正常的，這僅僅是優(yōu)化調整的一部分。”

　　而國美歷經一年多的大規(guī)模裁員行動，賠償問題常引發(fā)員工不滿，也有業(yè)內人士質疑國美不顧勞動合同和勞動法的約束，強制讓員工辭職。

　　關于賠償金問題，有消息稱國美是這樣處理的：工作不滿兩年的員工賠償1個月工資，工作超過2年的員工賠償2個月工資，然后簽訂主動辭職協(xié)議。也有無任何補償的情況，國美在線單方面直接解除勞動合同。

　　“一定程度上，國美的經濟補償標準沒有達到法定標準，裁員程序合法性方面也存在缺陷。解除勞動關系協(xié)議一定要在雙方協(xié)商一致的基礎之上，遵循員工自愿原則簽訂。”北京市律師協(xié)會律師臧小麗表示。

　　根據《勞動合同法》經濟補償標準相關規(guī)定，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

　　另外一名律師表示，除了經濟補償金外，違法解除勞動合同一方還需支付賠償金。用人單位違反規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當按經濟補償標準的兩倍向勞動者支付賠償金。

　　對此，國美在線方面給記者的解釋似乎答非所問：“員工離職一方面是雙方意愿協(xié)商的結果，同時是公司調整需要。”

　　轉型不徹底頻繁換血？

　　此前，記者在國美賣場調查時發(fā)現，國美實體店的員工，部分是廠家派駐，部分是國美自己員工，但員工分工并不明晰，部分員工享有雙份工資，兩張工資卡。

　　有不愿具名業(yè)內人士指出：“國美員工管理體系混亂，或是導致公司與員工矛盾激化的根本原因。”

　　近幾年，提升單店業(yè)績實現扭虧一直是國美在做的事情。去年6月，國美又推出新店面調整策略，強制要求品牌廠商將其外派銷售人員全部撤離部分小規(guī)模國美門店，改為國美自營人員銷售，同時要求廠家支付銷售人員的費用。

　　其實，早在2007年，國美就提出取消廠家向賣場派促銷員的傳統(tǒng)做法，實施個別產品買斷銷售，最終因遭遇廠家集體反對不了了之。

　　“國美和供應廠家合作方式頻繁變化，不具有連貫性，使廠家營銷成本大幅上升，無法適應國美的策略變化。人員方面的遣散也較為復雜，很多員工是雙重身份。”上述業(yè)內人士表示，國美與廠商溝通不當，致使廠商產生抗拒情況。

　　他同時表示，以國美實際控制人為核心的總部決策，在向下實施的過程中，往往未能完全實現。從試圖借鑒國外門店模式取消促銷員，到國美自己銷售人員變身導購，每一次實體門店的轉型并不徹底，也出現了廠家促銷員同時享有國美員工待遇這種雙重身份現象。店面策略不斷變化，轉型不徹底從而造成治理混亂，無形中增加了人力成本，在員工工作調整中往往更容易因為賠償不到位引發(fā)矛盾。

　　裁員有利節(jié)省成本

　　國美2012年前三季度虧損6.87億元，近日發(fā)布的2012年全年預虧公告稱，銷售收入下滑、租金費用上升、電子商務虧損是國美虧損的主要原因，而電商則成為國美自救實現扭虧的重點。

　　節(jié)省成本被提上日程，裁員首當其沖，部門重合的庫巴員工便成為國美裁員的“刀下鬼”。國美在線從2011年高峰時的2200人縮減到目前不足一半。

　　“前幾年電商空前繁榮，經過去年大幅虧損，國美開始轉型，逐漸關閉和調整部分實體店，將庫巴打造成開放式平臺，走輕資產路線。”產業(yè)經濟觀察家梁振鵬表示，原本國美在線和庫巴都是以自主經營為主，將庫巴改造成平臺式電商，首先可以讓國美電商領域經營成本節(jié)省一半。

　　上述分析人士認為，國美進軍強手如林的電商領域較晚，又以雙品牌戰(zhàn)略開路走了兩年，互相競爭是戰(zhàn)略失誤。庫巴的轉型，大規(guī)模裁員，這些措施都有利于國美節(jié)省推廣成本，達成線下線上的協(xié)同，也意味著國美走了兩、三年彎路后開始覺醒。
　�。▉碓矗鹤C券日報-資本證券網 記者賈麗）

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