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居然之家電商雙11上線 同品同價(jià)策略曝光
http://m.ssvihum.com 2013-01-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  1月24日消息,居然之家電商總經(jīng)理汪小康向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露,居然之家網(wǎng)上商城預(yù)計(jì)將于今年11月11日正式上線,屆時(shí)將以居然之家作為經(jīng)營主體,采用O2O模式,從線下向線上渠道進(jìn)行覆蓋。

  線上線下協(xié)同作戰(zhàn)

  汪小康向億邦動(dòng)力網(wǎng)指出,居然之家電商策略最大的特點(diǎn)在于四個(gè)“同一”:即同一經(jīng)營主體、同一產(chǎn)品、同一價(jià)格和統(tǒng)一服務(wù),從而真正實(shí)現(xiàn)線下家居賣場與線上商城的協(xié)同合作。

  據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,傳統(tǒng)家居企業(yè)在涉足電商時(shí),最大的顧慮來自于對線下利益的沖擊,尤其是品牌商與賣場之間關(guān)系也會(huì)因此變得緊張。

  對此,汪小康認(rèn)為,過多的考慮線上線下沖突,往往造成線上與線下完全處于兩個(gè)獨(dú)立的體系,這種割裂對于傳統(tǒng)企業(yè)做電商十分致命。“家居品類的特殊性在于本地化色彩濃厚,同一市場區(qū)域都以本地化經(jīng)營進(jìn)行區(qū)隔,因此居然之家電商現(xiàn)階段主要會(huì)圍繞線下做支撐服務(wù),線下業(yè)務(wù)仍然是主體。”

  據(jù)汪小康介紹,隨著電子商務(wù)的發(fā)展和消費(fèi)者網(wǎng)購意識的加強(qiáng),多數(shù)品牌商觸“網(wǎng)”意愿強(qiáng)烈,但苦于缺乏線上經(jīng)銷渠道,尤其是與其品牌定位相匹配的平臺(tái)。另一方面,居然之家絕大多數(shù)門店為直營,在對品牌商的管理和相處方面相對融洽,從而減小品牌商入駐線上渠道的思想阻力。“和我們合作的100多家品牌商80%都會(huì)進(jìn)入居然之家的線上平臺(tái)。”

  除此之外,協(xié)同操作還可以解決獨(dú)立B2C商城建立初期所面臨流量問題。汪小康則直言,將利用線下門店資源和已具有的會(huì)員體系,逐步實(shí)現(xiàn)引流。

  “雖然最終會(huì)讓用戶回歸到線下,但未來線上會(huì)比線下大,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以打破區(qū)域界線,在SKU豐富度的呈現(xiàn)上具備優(yōu)勢,并且能夠便捷下單。”汪小康表示,未來居然之家電商還將設(shè)立專門的線下產(chǎn)品專供去,當(dāng)網(wǎng)購人群年齡和相應(yīng)購買力的增長到一定階段,將逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)人群從線下到線上的遷移。

  定位中高端市場錯(cuò)位競爭

  值得注意的是,居然之家電商平臺(tái)的上線時(shí)間則剛好確定為2013年的“雙十一”當(dāng)天。面對天貓強(qiáng)勢來襲,居然之家方面則另有打算。

  “‘雙十一’不能簡單理解為天貓的節(jié)日,而是已經(jīng)成為電商節(jié)日了。從以往兩年的經(jīng)驗(yàn)判斷,‘雙十一’當(dāng)天流量是水漲船高的,這對于居然之家而言是天然的流量。”汪小康坦言,面對流量峰值,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的壓力會(huì)倍增,但也是檢驗(yàn)居然之家網(wǎng)上商城團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力、系統(tǒng)承受能力和用戶體驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)。

  顯然,居然之家上線后,不僅要面臨“雙十一”單日的流量大考,而是更多地競爭對手。隨著全友家私等家具品牌在天貓“雙十一”期間一鳴驚人的表現(xiàn),家居電商有望在2013年成為平臺(tái)新一輪廝殺的戰(zhàn)場。

  對此,汪小康表示,居然之家電商將卡位中高端家居市場,從而避開與天貓等已成熟的B2C正面競爭。

  “從市場分布來看,居然之家就好像是‘奢侈品’,所以電商平臺(tái)力求先把服務(wù)做好。”汪小康表示,網(wǎng)上商城上線之后,會(huì)充分發(fā)揮居然之家的品牌性和資源性。尤其是在樹立口碑方面,將目光放在更為長遠(yuǎn)的未來,堅(jiān)信成熟期的網(wǎng)購市場,價(jià)格不再是主導(dǎo)因素,而是多樣化個(gè)性化的需求。

  “居然之家線下以服務(wù)著稱,線上服務(wù)也不能差。所以一旦產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)問題,其他電商平臺(tái)是站在商家背后的,而居然之家則要站在商家的前面。”汪小康指出,居然之家電商未來將做全業(yè)態(tài)布局,不僅僅是銷售家居產(chǎn)品,包括家紡家裝以及設(shè)計(jì)裝修都會(huì)有所滲透,最終成為“完整健康之家”的解決方案提供商。

  已成立獨(dú)立子公司

  據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,此次是北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司正式確認(rèn)涉足電商以來,首次公開電商策略。

  汪小康表示,為了更加靈活自主的管理線上業(yè)務(wù),居然之家電商是以集團(tuán)的全資子公司的形式存在的,集團(tuán)高層只任獨(dú)立董事,從而給予電商更大的支配權(quán)。

  目前,居然之家電商公司團(tuán)隊(duì)大致在80人左右,基本都是具備線上和線下雙重經(jīng)驗(yàn)的人才,O2O色彩濃重。“有庫巴網(wǎng)的前技術(shù)總監(jiān),還有來自籬笆網(wǎng)、東方家園的高管,也有來自百盛這樣的跨國零售企業(yè)的從業(yè)者。”汪小康介紹道。

  在上線之前,汪小康和他的團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)運(yùn)營規(guī)劃和平臺(tái)搭建,同時(shí)還在進(jìn)一步招聘管理人員。

  據(jù)公開資料顯示,北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司,成立于1999年3月份,目前在全國具有六十多家分店,總營業(yè)面積超過200萬平方米,年銷售額超過300億元。預(yù)計(jì)在2015年,居然之家將完成主要地級城市的布局,連鎖店面數(shù)量超過100家,年銷售額超過500億元,成為中國家居建材流通業(yè)第一品牌。
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責(zé)編:余歌