紅商網(wǎng)訊：近日，記者走訪北京多家超市時(shí)發(fā)現(xiàn)，寶潔旗下飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、舒膚佳、汰漬等多個(gè)品牌中，有近四成在銷售的產(chǎn)品限制使用日期為2015年的八九月份。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這類產(chǎn)品的保質(zhì)期一般為三年，上述產(chǎn)品的生產(chǎn)日期應(yīng)該是2012年8月�，F(xiàn)在不少超市還在銷售，這說明這些產(chǎn)品在渠道中已經(jīng)滯留了5個(gè)月時(shí)間。
時(shí)間步入2013年已有半個(gè)月，而位于北京朝陽門的沃爾瑪超市貨架上卻仍然有生產(chǎn)日期為2011年的寶潔旗下產(chǎn)品在銷售。與此同時(shí)，裁員與建廠——這兩個(gè)看似相互矛盾的事，近日也集中發(fā)生在了全球日用消費(fèi)品巨頭寶潔身上。這家創(chuàng)造了被業(yè)界爭相效仿的供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式的巨頭，如今到底是怎么了?
渠道滯留5個(gè)月
能否在最短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品鋪到終端零售店，是衡量廠家供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窀咝У囊粋�(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，近日中國商報(bào)記者走訪北京多家超市時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，寶潔旗下飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、舒膚佳、汰漬等多個(gè)品牌中，有近四成在銷售的產(chǎn)品限制使用日期為2015年的八九月份，限制使用日期為2015年12月份的卻還不到一成。
為何洗發(fā)水、沐浴露、洗衣粉等寶潔多個(gè)系列產(chǎn)品的外包裝上都沒有標(biāo)明生產(chǎn)日期?面對記者的詢問，多家超市的寶潔促銷員均表示，還有兩年多的時(shí)間才過期，不影響使用。對此，寶潔公司對外事務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，需要向有關(guān)部門核實(shí)才能告知，然而截至記者發(fā)稿時(shí)也沒有收到回復(fù)。
不少業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，洗發(fā)水、沐浴露等產(chǎn)品的保質(zhì)期一般為三年，如果限制使用日期是2015年8月，那么生產(chǎn)日期就是2012年8月。而去年8月份生產(chǎn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在在不少超市里依然有銷售，這說明這些產(chǎn)品在渠道中已經(jīng)滯留了5個(gè)月時(shí)間。
在中國物流與采購聯(lián)合會副會長、北京工商大學(xué)教授何明珂看來，盡管寶潔的渠道很長，需要經(jīng)過多級分銷才能鋪貨到終端零售店，但一個(gè)月到一個(gè)半月的時(shí)間是完全可以的，五個(gè)月相對而言就比較緩慢了。而產(chǎn)品長時(shí)間停留在渠道中，不僅會增加庫存量，也會減少資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，整個(gè)供應(yīng)鏈也會不可避免地受到影響。
不僅如此，北京朝陽門沃爾瑪?shù)陜?nèi)日化用品上貨員還向記者透露，該店最近上架寶潔產(chǎn)品并不多，貨架上的產(chǎn)品也都是最新的了。此外，該店貨架上部分海飛絲系列產(chǎn)品還顯示處于缺貨狀態(tài)。
值得注意的是，持續(xù)補(bǔ)貨是寶潔和沃爾瑪之間基于信息共享基礎(chǔ)上而創(chuàng)造的“寶瑪模式”的一大亮點(diǎn)，不僅能夠防止暢銷商品斷貨，還能夠防止滯銷商品庫存過多。然而，為何現(xiàn)在在沃爾瑪?shù)某胸浖苌喜粌H有不少5個(gè)月前的產(chǎn)品，還有產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài)呢？
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，寶潔分銷渠道主要分為直接服務(wù)大零售商和經(jīng)銷商配送兩種，此前不管是和零售商還是和經(jīng)銷商合作，占主導(dǎo)地位、處于談判上風(fēng)的都是寶潔，如給經(jīng)銷商的利潤空間不高并且也不允許其代理其他品牌等。而當(dāng)下寶潔不僅全球利潤下滑，裁員消息也是頻繁見諸報(bào)端，這使得談判的天平發(fā)生了傾斜。
話語權(quán)在降低
據(jù)去年10月寶潔發(fā)布的2012~2013財(cái)年第一財(cái)季報(bào)告顯示，盡管報(bào)告期內(nèi)其產(chǎn)品毛利率同比上升了0.3個(gè)百分點(diǎn)，為50.1%，但凈營收和凈利潤卻雙雙出現(xiàn)了下滑，其中凈營收同比下降了3.7%，為207億美元;凈利潤下滑了7%至28.1億美元。
在有著十多年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的北京樂思門咨詢有限公司總經(jīng)理胡珉看來，寶潔公司在毛利率上升的情況下，凈利潤依然下滑的根本原因就是受原材料、人工、管理等成本攀升的影響。近段時(shí)間以來，寶潔上至總裁麥睿博的減薪，下至全球裁員就與其嚴(yán)控成本的策略息息相關(guān)。
根據(jù)寶潔最新財(cái)報(bào)顯示，在大宗商品原材料方面，該公司成本開支增加了35億美元，同時(shí)其銷售管理費(fèi)用也上升了0.9個(gè)百分點(diǎn)，為31%，這對其盈利能力造成了極為不利的影響。寶潔大中華區(qū)主席施文圣就曾表示，多余的脂肪只會影響生產(chǎn)效率，因此寶潔公司不希望組織內(nèi)部有多余脂肪存在。為此，就有了甚囂塵上的寶潔全球非生產(chǎn)部門裁撤5700個(gè)工作崗位的計(jì)劃，并宣布力爭未來4年節(jié)約成本100億美元。
雖然，寶潔全球利潤下滑已是不爭的事實(shí)，但是中國區(qū)的業(yè)績卻是一個(gè)謎，并沒有對外公布。不過，毫無疑問的是，受全球利潤下滑影響，寶潔在整個(gè)供應(yīng)鏈上鏈主的地位已經(jīng)發(fā)生了變化。
何明珂在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示，從供應(yīng)鏈層面看，一般都是強(qiáng)勢企業(yè)說話算數(shù)，原來寶潔在中國日化用品市場占有三分之一以上市場份額的時(shí)候，其在整個(gè)供應(yīng)鏈上擁有絕對的號召力。而一旦實(shí)力出現(xiàn)下滑、利潤開始下降，在和原材料供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、經(jīng)銷商、零售商合作時(shí)，相互之間的關(guān)系就會發(fā)生微妙的變化，畢竟供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，上中下游之間的合作關(guān)系都是依據(jù)實(shí)力來決定談判地位的，寶潔市場份額在下降的同時(shí)，必然也會減弱其在整個(gè)供應(yīng)鏈上的號召力。
據(jù)尼爾森發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年5月份，跨國化妝品公司品牌的市場占有率已經(jīng)從2009年5月份的57.9%下跌為44.5%，這說明了隨著本土日化品牌的崛起，外資品牌的市場份額已經(jīng)呈現(xiàn)出縮水的態(tài)勢。
對于寶潔公司市場份額的降低，去年6月寶潔中國區(qū)客戶生意發(fā)展部的一位高管向部門全體員工發(fā)送的一封郵件則是更有力的證明。該高管寫道：“大家的努力使得銷售量占比提高了1%，但是市場份額占比卻降低了0.4%，這對我們的挑戰(zhàn)非常大。”
在胡珉看來，產(chǎn)品種類涉及比較廣的寶潔，在不同的產(chǎn)品上都有較為強(qiáng)勁的對手，行業(yè)競爭的日益激烈導(dǎo)致了其市場份額的下降。在化妝品方面，單打獨(dú)斗的SK-II，不僅面對著擁有蘭蔻、碧歐泉等多品牌的歐萊雅集團(tuán)，草本護(hù)膚品牌仍處于內(nèi)部審批階段的寶潔，還將直面增長速度較快的相宜本草、佰草集等品牌。在嬰兒紙尿褲方面，金佰利一直都是其強(qiáng)勁的對手。而在洗滌用品方面，廣州立白和納愛斯兩家本土公司，厚積薄發(fā)后產(chǎn)品市場份額已經(jīng)躍升至第一。
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