曾對中國市場抱有極大信心的韓國零售巨頭易買得似乎也陷入成長的煩惱。泰達集團的一紙掛牌轉讓公告，揭開了易買得在中國市場正面臨的經(jīng)營危機。

　　連年虧損 泰達退出

　　泰達集團日前在天津產(chǎn)權交易中心公告，擬以6292.2萬元的價格，將持有的天津泰達易買得超市有限公司16.67％股權悉數(shù)掛牌出售。而對標的企業(yè)持股83.33％的第一大股東韓國株式會社易買得不放棄行使優(yōu)先購買權。

　　作為易買得進入中國的首批合作伙伴，泰達集團的退出終結了與韓國株式會社在天津易買得身上長達8年的合作。也折射出易買得在中國遭遇的經(jīng)營困局。

　　根據(jù)泰達集團提供的財務報表，天津泰達易買得超市2011年實現(xiàn)營業(yè)收入6.48億元，實現(xiàn)凈利潤-7237.59萬元，截至2012年10月31日，實現(xiàn)營業(yè)收入5.83億元，實現(xiàn)凈利潤-6173.55萬元，連年虧損局面未有明顯改善。但值得重視的是，天津泰達易買得超市所有者權益由2011年的3337.45萬元，迅速下滑到2012年10月31日的-2836.10萬元，隱現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的危機。

　　增長乏力 外資劇痛

　　泰達集團的退出進一步顯示易買得在中國的擴張步伐受阻。易買得是韓國新世界集團旗下的流通企業(yè)巨頭，在韓國零售行業(yè)的“執(zhí)牛耳者”。根據(jù)易買得官網(wǎng)表述，至2014年，新世界集團計劃建立包括57家中國易買得超市在內的國內外流通網(wǎng)絡。

　　但出乎新世界集團意料的是，其在中國零售市場的空間正逐步收窄。易買得前后多次向中國零售商拋售門店資產(chǎn)。

　　2011年12月28日，新華都分別斥資540萬元、360萬元收購了昆山易買得下轄的木瀆店、上海易買得下轄的三林店的相關固定資產(chǎn)、設備、債權及與目標門店經(jīng)營相關的合同關系等目標資產(chǎn)。2011年10月，新華都還以1.25億元的價格收購了韓國株式會社旗下的寧波易買得、常州新世界易買得、泰州新世界商業(yè)發(fā)展有限公司、杭州易買得公司100％股權。幾乎同時，永輝超市也對易買得出手，于2011年11月1日以400萬元的價格收購韓國株式會社持有的北京易買特商業(yè)有限公司100％股權。經(jīng)過多輪出售，易買得在中國的27家門店被指出售近四成。

　　對外資零售巨頭而言，中國零售行業(yè)的變局帶來了劇痛。受宏觀經(jīng)濟低迷影響，中國零售行業(yè)經(jīng)營連年不佳，以上市公司為例，2011年一季度以來，零售行業(yè)的營收和凈利潤均步步下滑，至2012年三季度，申萬零售板塊歸屬母公司股東的凈利潤合計同比下降9.67％。

　　遭遇“變局之痛”的外資零售巨頭卻不止易買得一家。據(jù)媒體報道，2012年8月，英國連鎖超市巨頭樂購在中國關閉了四家門店；2012年5月至7月，沃爾瑪在華店鋪客流量同比減少5％；2012年7月至9月，家樂福在中國現(xiàn)有店鋪銷售額同比減少6.1％。

　　業(yè)內人士表示，外資零售巨頭在中國經(jīng)歷跑馬圈地的高速發(fā)展后，正迎來本土零售商的“彎道超車”。此外，中國消費差異化、個性化和網(wǎng)購化的到來，讓外資零售巨頭遭遇變局之痛。

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