我們首先來關(guān)注幾個(gè)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的命運(yùn)。歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，各個(gè)消費(fèi)品行業(yè)的日子都不好過，連一些行業(yè)龍頭企業(yè)也難以幸免。像最近的一個(gè)月內(nèi)，體育用品巨頭耐克就接連賣掉了旗下茵寶和Cole Hann這兩個(gè)品牌。

　　11月16日，世界著名的體育用品制造商耐克宣布，將旗下經(jīng)營鞋包的時(shí)尚品牌Cole Haan 出售給私募股權(quán)基金公司安佰深，售價(jià)為5.7億美元。而幾周之前，耐克剛剛以2.5億美元的價(jià)格將足球用品品牌茵寶出售給了艾康尼斯集團(tuán)。那么耐克急于出售旗下品牌的動(dòng)機(jī)是什么呢?

　　正略鈞策管理咨詢合伙人副總裁 付志勇：

　　耐克截至到8月份的股價(jià)，每股的盈利是1.23美元，去年同期是1.3幾美元，下降了10%左右，而同期阿迪的凈利潤出現(xiàn)了10%左右的增長，這個(gè)對耐克的董事會(huì)還是有壓力的。

　　茵寶和Cole Haan出售以后，我覺得它會(huì)短期的，因?yàn)樗�的產(chǎn)品會(huì)支出很多營銷費(fèi)用，它會(huì)把這個(gè)費(fèi)用省了，同時(shí)因?yàn)槌鍪燮髽I(yè)會(huì)獲得一筆現(xiàn)金流，變現(xiàn)會(huì)對它短期的，今年的財(cái)務(wù)報(bào)表形成一個(gè)非常好的提升，緩解它們的壓力。

　　2012財(cái)年最后一個(gè)財(cái)務(wù)季度，耐克的凈利潤同比下滑了7.6%，毛利率連續(xù)7個(gè)季度下滑，同時(shí)產(chǎn)品庫存卻增加了23%。事實(shí)上，這樣的庫存壓力今年也發(fā)生在了大部分服裝企業(yè)的身上。

　　正略鈞策管理咨詢合伙人副總裁 付志勇：從中國服裝市場來看呢，今年的22家上市公司的庫存量是幾百個(gè)億，僅雅戈?duì)柧屯黄苾砂賰|，我們熟知像美邦服飾、森馬服飾都是20億左右的庫存，這可能會(huì)給我們中國的服裝業(yè)，或者說體育服裝業(yè)帶來一個(gè)警示。

　　我覺得最少耐克已經(jīng)看到了3-5年的發(fā)展趨勢，在3-5年這樣的服裝業(yè)的庫存量過大，競爭加劇、成本上升這么一個(gè)過程是不會(huì)改變的。

　　在現(xiàn)實(shí)困難面前，減少旗下品牌數(shù)量可能已經(jīng)成為了耐克的一種戰(zhàn)略規(guī)劃。而耐克的競爭對手阿迪達(dá)斯目前在打造多品牌戰(zhàn)略方面更為堅(jiān)決，它為旗下的三葉草、銳步、Y-3等品牌都做了專門的推廣計(jì)劃。世界級巨頭的品牌戰(zhàn)略PK會(huì)不會(huì)分出勝負(fù)呢?

　　CEObrand集團(tuán)首席架構(gòu)師 楊曦淪：

　　耐克我說它經(jīng)典在于它在業(yè)界是一個(gè)輕資產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)桿，所謂輕資產(chǎn)就是它更加看重它的品牌經(jīng)營。它的品牌的文化、品牌的定位、品牌的應(yīng)用模式、品牌的設(shè)計(jì)感，它所有的投入在這方面更大。

　　付志勇：

　　從我個(gè)人觀點(diǎn)來講，聚焦在一個(gè)主品牌上，由系列化來走，畢竟經(jīng)過這么多年金融危機(jī)的考驗(yàn)，可能更容易有效地保證資源投入，也更長久。

　　楊曦淪：

　　它賣出可能考慮到，這么多年經(jīng)營時(shí)尚品牌可能未必是耐克一個(gè)主流發(fā)展方向，它對市場是有個(gè)判斷的，它可能還會(huì)聚焦到它擅長的領(lǐng)域。

　　耐克如果專注，就意味著它可以提高更高的競爭門檻，更穩(wěn)固地防守。你只要不讓別人進(jìn)來，保持現(xiàn)有市場，就可能獲得持續(xù)的財(cái)務(wù)收益。

　　看來多品牌戰(zhàn)略并不是什么時(shí)候都能發(fā)揮作用。在行情不景氣的時(shí)候，像耐克一樣壯士斷腕，也是一種選擇。面對潛在的危機(jī)，像耐克那樣主動(dòng)選擇回收現(xiàn)金，集中力量發(fā)展主品牌的戰(zhàn)略同樣值得國內(nèi)的企業(yè)參考。

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