紅商網(wǎng)訊:在商業(yè)地產(chǎn)領域一向謹慎的萬科終于取得了重大實質(zhì)性成果。近日,不斷有媒體披露,萬科自2010年宣布進軍商業(yè)地產(chǎn)以來,已累計在全國52座城市獲取了約600萬平方米商用項目,且大部分地塊都處于在建階段。業(yè)內(nèi)人士估計,這些涵蓋購物中心、寫字樓、社區(qū)商業(yè)配套等形態(tài)的商業(yè)體將在2013~2014年間集中爆出市場。
今年,萬科在成都市場已相繼推出了萬科·鉆石廣場、萬科·匯智中心兩大商業(yè)項目。據(jù)萬科成都公司相關負責人介紹,除上述兩個項目外,萬科在成都還有華茂廣場、魅力商業(yè)等項目,另外還在重點跟進3~4個大型商業(yè)綜合體,預計明年上半年逐步落地。據(jù)悉,萬科成都已經(jīng)獲取的商業(yè)項目再加上近期即將獲取的商業(yè)項目,預計明年萬科成都的存量商業(yè)將達100萬平方米以上。
構(gòu)建4大產(chǎn)品線
長期以來,萬科一直強調(diào)集團對旗下商業(yè)產(chǎn)品線并沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃,商業(yè)與住宅的配比奉行2:8戰(zhàn)略。萬科集團總裁郁亮在公開場合說過,商業(yè)地產(chǎn)是一哄而上,如果沒有金融工具,萬科肯定不會冒險。不過,經(jīng)過兩年時間的穩(wěn)健發(fā)展,萬科已在深圳、上海、武漢、東莞等地陸續(xù)推出4大商業(yè)產(chǎn)品線:萬科廣場(購物中心)、萬科大廈及萬科中心(寫字樓)、社區(qū)商業(yè)“萬科紅”、高端社區(qū)商業(yè)“萬科2049”。
其中,萬科廣場是萬科意欲打造的一站式購物中心品牌,面積一般在10萬平方米以上,定位為城市級中高端購物中心。萬科大廈寫字樓系列定位于區(qū)域地標辦公中心,以城市綜合體為依托,商業(yè)中心和高檔寫字樓、住宅處于同一區(qū)域。至于萬科紅系列則以生活配套和餐飲為主,旗下包括“萬科紅生活中心”和“萬科紅新街坊”兩個子品牌。
但根據(jù)每個城市不同的情況,產(chǎn)品線名稱亦有所差異。以佛山萬科為例,在社區(qū)商業(yè)方面有“生活廣場”及“商業(yè)金街”兩大品牌,而在生活廣場旗下還涵蓋“水晶坊”、“金域坊”兩個子品牌。至于上海萬科,除了齊聚上述三大系列產(chǎn)品以外,還推出高端社區(qū)商業(yè)“萬科2049”,更有意將其與“萬科廣場”、“萬科大廈”、“萬科紅”系列品牌一起,支撐起萬科商業(yè)地產(chǎn)4大產(chǎn)品線,并將在全國復制。
主攻高端寫字樓
相對于萬科“自下而上”形成的商業(yè)產(chǎn)品線,萬科成都則明顯有所側(cè)重。萬科成都相關負責人表示,高端寫字樓是萬科在成都布局商業(yè)的主體,同時兼顧一定量購物中心及社區(qū)配套商業(yè)。對于寫字樓產(chǎn)品,萬科成都公司的思路已經(jīng)比較成熟且具備可操作性。
“在打造寫字樓上,我們樹立了8條產(chǎn)品發(fā)展綱要。”該負責人表示,這可視為萬科成都寫字樓的核心競爭力。具體歸納為:1、在成熟區(qū)域做商業(yè),集成核心地段商務價值。譬如,鉆石廣場處于建設路核心,匯智中心位于人南航空路板塊。2、嚴格把控建筑高度,打造區(qū)域商務地標。3、集中建設主力戶型,留足上升型企業(yè)發(fā)展空間。4、VRV空調(diào)獨立運營,保障靈活辦公時間。5、豪闊大堂門廳,關注企業(yè)形象建設。6、外立面燈光設計,確保夜晚昭示性。7、確保與城市景觀的最大化互動。8、萬科4C服務體系,為商務人士提供交流、辦公等一站式解決方案。
市場認可度較高 成都商業(yè)領域生力軍
事實上,以產(chǎn)品綜合優(yōu)勢為顯著特征的寫字樓,已經(jīng)讓萬科成都嘗到了商用物業(yè)的甜頭。近日亮相于人南航空路板塊的甲級寫字樓“萬科·匯智中心”市場反響亦相當熱烈。可以說,投資者對萬科寫字樓產(chǎn)品的追捧,絲毫不亞于萬科住宅產(chǎn)品。
有市場人士認為,萬科正式涉足商業(yè)領域值得重點關注。萬科近期分別在上海、寧波、青島、西安拿地,其中有一個共同特征,這些地塊大多為商住地塊。萬科成都相關負責人則透露,2013年,萬科成都的存量商業(yè)體量預計達100萬平方米以上,而這一規(guī)模已超出目前不少以商業(yè)產(chǎn)品為標識的房企。
不過,也有商業(yè)研究人士指出,萬科一貫注重快速周轉(zhuǎn),實現(xiàn)資金快速回籠,使資金周轉(zhuǎn)率保持在一個較好的水平,但商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)周期較長,在日后的長期持有中需要更多資金沉淀,這或許會影響萬科的整體資金周轉(zhuǎn)率。而且,在成都大量綜合體迅速發(fā)展的背景下,萬科能否形成自己獨特的商業(yè)模式,也將是萬科思考的問題。
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