紅商網(wǎng)訊：李寧品牌，曾經(jīng)被視為中國運動產(chǎn)業(yè)崛起的符號，然而現(xiàn)在卻處境尷尬。“一切皆有可能”、一直在改變的李寧似乎迷失了自己。
李寧的困境，也是中國體育運動品牌的集體困境。
“李寧，一切皆有可能。”這是李寧體育用品公司的品牌定位。如今，一度為眾多消費者所熟悉的李寧體育品牌，卻遭遇前所未有的危機。
2008年北京奧運會給中國體育品牌帶來了前所未有的擴張契機，在此階段中，許多體育運動品牌在全國各地大規(guī)模開設(shè)門店。然而，這一繁華盛景并沒延續(xù)太久。李寧、匹克、安踏等體育品牌近年遭遇寒冬。市場急劇變化，真的讓李寧應(yīng)了一句話：“一切皆有可能”。
在位于成都紅星路的時代百盛5樓運動品區(qū)域一角，還能看到曾經(jīng)李寧童裝專柜留下的標志，其位置目前為另一童裝品牌舉辦臨時促銷，“李寧品牌撤柜已經(jīng)有一段時間了。”一位工作人員表示。
數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，李寧集團持續(xù)推進銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎(chǔ)上，對店鋪進行了盈利評估和結(jié)構(gòu)性調(diào)整，關(guān)閉1200家低效門店。近日，記者走訪蓉城多家國內(nèi)運動品牌專賣店調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管目前正是換季購物的高峰期，各大運動品牌專賣店卻多比較冷清。以促銷來拉動人氣成為這些國產(chǎn)體育品牌的慣用方式。在春熙路的一家李寧旗艦店中，盡管該店鋪出售的商品非常豐富，營業(yè)面積從一樓延續(xù)到四樓，導(dǎo)購人員也積極向顧客打招呼，但店內(nèi)的顧客卻還不及店員人數(shù)多。即便是四樓打折區(qū)，也少見顧客逛店。
與此同時，曾經(jīng)作為流行百貨賣場中的主流運動品牌，李寧、安踏、匹克等品牌也漸漸不見蹤影。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不僅后入的群光等百貨賣場沒有引入這些品牌，老牌百貨賣場王府井百貨、太平洋百貨、伊藤春熙店、時代百盛等賣場也不見這些國產(chǎn)體育品牌，大多以耐克、阿迪達斯、新百倫等外資品牌為主。而目前設(shè)置有李寧、安踏等專柜的百貨賣場多為社區(qū)百貨，即便這些品牌開設(shè)有促銷活動，耐克、阿迪達斯依然是大部分市民的首選。 據(jù)《成都日報》
本地動態(tài)
西安一些李寧門店銷售下滑 員工工資縮減
日前，記者走訪西安鐘樓及小寨商圈的部分李寧專賣店，看到店里都在打折促銷，部分服裝低至六折。但即便如此，在店里逗留或購物的顧客仍很少。
記者以客戶身份咨詢加盟開店情況，聽到的大多答復(fù)都是“現(xiàn)在體育品牌不好做啊”。位于鐘樓的開元商城里，李寧店一名導(dǎo)購告訴記者：“跟去年比，店里營業(yè)額下降了20%左右。”
“大家的日子都不好過。我們導(dǎo)購也是靠提成拿工資的，但營業(yè)額上不去，一切都白搭。”上述導(dǎo)購告訴記者，去年還有員工月薪能拿三四千元，今年就掉到兩三千元，有的甚至只有一千多元。“我上個月工資就兩千多一點兒”。另外一家位于小寨的李寧店一名導(dǎo)購也表示：“營業(yè)額上不去，工資縮減很多。”
記者采訪獲悉，大多業(yè)內(nèi)人士聽說了李寧公司關(guān)閉千家店的事情。西大街一家李寧店的導(dǎo)購說：“西安的李寧店屬直營店的比較少，大多都是經(jīng)銷商開的店，真不好說到底哪家關(guān)閉了。”
李寧在西安到底有多少家店?有沒有關(guān)閉的?隨后，記者多次與李寧公司駐西北辦事處聯(lián)系，但該公司一直以“領(lǐng)導(dǎo)不在”為由，讓記者等候回音。但截至截稿，該公司始終沒給予回復(fù)。
曾就職于李寧公司品牌設(shè)計中心的一位人士告訴記者：“李寧關(guān)閉大量門店一點兒都不意外。以前公司把攤子鋪得太大，成本劇增，造成業(yè)績下滑;經(jīng)濟大環(huán)境不是很好，體育用品需求整體下降;再者，國際巨頭渠道下沉，比如耐克公司市場定位從中高端到低端都做了，這也分流了國內(nèi)體育品牌的一部分需求;李寧自身定位也有問題，到底是做專業(yè)運動，還是休閑？做高端還是中低端？公司一直在搖擺。”
公司舉措
李寧稱開始調(diào)整 將“回歸體育本質(zhì)”
李寧公司今年以來的一系列大力度變革，以及李寧本人的親自出馬，重振企業(yè)的決心表露無遺。近日在接受采訪時，李寧說，預(yù)期未來三年內(nèi)，中國體育用品市場競爭格局將出現(xiàn)新的變化。“我們認為行業(yè)本身的轉(zhuǎn)型和競爭格局的轉(zhuǎn)換不可避免，但李寧公司目前所進行的管理變革和策略調(diào)整，將幫助我們更有能力適應(yīng)中國體育用品行業(yè)的長期發(fā)展。”
“我在今年7月份曾經(jīng)說過，我們的目標是把李寧品牌打造成一個偉大的中國體育品牌、一個世界級品牌、一個在本質(zhì)上忠于體育價值和體育內(nèi)涵的品牌。”如李寧所言，今年以來李寧公司的一切改變正在朝著“回歸體育本質(zhì)”這個方向邁進。
今年以來，李寧改革的大方向已經(jīng)逐漸明確，回歸體育本質(zhì)的路徑也愈加清晰。多項舉措印證了李寧公司今年提出的“三個聚焦”戰(zhàn)略，即聚焦核心品牌李寧牌、聚焦核心業(yè)務(wù)體育用品業(yè)務(wù)、聚焦核心市場中國市場。目前已開始實行第一階段的短期措施，包括清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運營的成本結(jié)構(gòu)、加強組織和執(zhí)行能力、改善渠道效率及盈利能力等。
經(jīng)驗借鑒
英美成功品牌都跟民族體育運動合作
美國雖然出產(chǎn)國際知名運動品牌，但也有一些國際知名度不高，但在本土賣得很好的運動服飾品牌。
美國的運動服飾品牌做得比較細。AND1是近年美國最具人氣的籃球運動品牌之一。這個品牌源于沃頓商學(xué)院幾名學(xué)生的一個品牌建設(shè)項目，誕生于1993年。AND1專注做籃球鞋和籃球服，強調(diào)桀驁不馴的風(fēng)格。AND1有明確的市場定位，那就是城市里的年輕人，激發(fā)他們的激情和消費感受。另外，“NewBalance”專做跑鞋，市場定位在對鞋子舒適度有很高要求的中年人。
想要振興傳統(tǒng)民族運動品牌，就一定要和傳統(tǒng)的民族體育運動緊密合作。英國足球界一直和英國品牌茵寶合作，保證消費成本較低的英國產(chǎn)運動鞋源源不斷地送到訓(xùn)練場。而英國人喜歡的登山運動，也一樣獲得當(dāng)?shù)匾恍⿲ｉT制造登山服、登山靴、甚至小型帳篷的本土小公司的支持，讓“登山就買這個英國牌子的登山服”成為英國老百姓的消費習(xí)慣，甚至為此不再那么介意價格。
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