紅商網(wǎng)訊：9月26日晚，首創(chuàng)置業(yè)發(fā)布公告稱，公司以約1.98億元將奧特萊斯廣東50%的權(quán)益出售給獨立第三方Fidel，此外，首創(chuàng)置業(yè)還將公司直接間接持有的奧特萊斯中國37%的股份以約553萬美元的總價出售給利世。

　　對于首創(chuàng)出售廣東佛山的奧特萊斯股權(quán)，并在此時退出佛山市場，業(yè)內(nèi)人士揣測不斷。自從第五大道和巨庫的“黯然收場”，到與奧特萊斯的貌合神離，首創(chuàng)置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)征程，似乎一點都不順。

　　首創(chuàng)置業(yè)“傍大款”謀轉(zhuǎn)型

　　2009年11月，首創(chuàng)置業(yè)以6800萬元的代價收購奧特萊斯旗下四間附屬企業(yè)的股權(quán)，雙方創(chuàng)立聯(lián)營公司，其中首創(chuàng)置業(yè)占60%股權(quán)。經(jīng)過一年多的運作，首創(chuàng)相繼在北京房山、浙江湖州、廣東佛山、海南萬寧等地啟動了“芭蕾雨”項目。彼時，首創(chuàng)與奧特萊斯高調(diào)合作，劉曉光對這種商業(yè)模式寄于了厚望，聲稱“芭蕾雨•奧特萊斯項目2012年后每年將為公司提供超過30億元人民幣的收入，其中包括商業(yè)運營收入”。

　　地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，引入奧特萊斯商業(yè)綜合體概念，依靠商業(yè)地產(chǎn)低價拿地，再出售住宅快速回籠資金，這一幕似曾相識。業(yè)內(nèi)人士曾戲稱，這是典型的奧特萊斯的帽子，萬達(dá)廣場的芯。

　　按照原計劃，北京房山及廣東佛山兩處于2011年正式開業(yè)的，房山芭蕾雨•奧特萊斯廣場于2011年內(nèi)首先正式開業(yè)，卻遲遲未入市。值得注意的是，奧美公關(guān)北京公司曾經(jīng)負(fù)責(zé)北京芭蕾雨•奧特萊斯廣場的宣傳工作，該公司一位員工向相關(guān)媒體透露，“與我們對接的部門早已解散，曾經(jīng)聯(lián)系的奧特萊斯工作人員也走得差不多了。”

　　事實上，早在5月底，劉曉光就對媒體承認(rèn)，首創(chuàng)與中國基建雙方合作確已擱淺，原計劃由兩家共同操作的芭蕾雨奧特萊斯項目，已由首創(chuàng)置業(yè)單獨運作，“分手”原因系合作效率、時間、速度、管理等因素。對此，蘭德地產(chǎn)策略咨詢機構(gòu)總裁宋延慶在接受新華網(wǎng)記者采訪時表示，“兩個股東在投資股權(quán)、投資策略與投資規(guī)模上不能保持一致”應(yīng)是雙方合作破裂的主要原因。

　　北大房地產(chǎn)研究中心副主任杜猛分析稱，廣東佛山奧特萊斯商城、奧特萊斯綜合體等，為商業(yè)地產(chǎn)范疇，屬于長線項目，投資回報率慢，分紅周期較長，這些應(yīng)是首創(chuàng)轉(zhuǎn)讓廣東奧特萊斯項目股權(quán)的誘因。

　　10月9日，面對記者的電話采訪，曾經(jīng)擔(dān)任奧特萊斯(中國)有限公司副總裁的王鴻麗避而不答，稱現(xiàn)已被調(diào)至總部負(fù)責(zé)其他工作，讓記者聯(lián)系奧特萊斯事業(yè)部。

　　首創(chuàng)置業(yè)陷商業(yè)地產(chǎn)怪圈

　　早在9年前，首創(chuàng)便涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。2003年，首創(chuàng)在北京掀起了“首個體驗式賣場”的潮流，風(fēng)靡一時。然而，由于運營中存在問題，商戶爭先恐后退租。在眾多小業(yè)主的投訴壓力下，首創(chuàng)集團(tuán)迫不得已，作出了愿意“原價回購商鋪”的承諾，為此所付出的代價慘重，支付金額超過3億元。

　　2010年5月，首創(chuàng)另一個項目商業(yè)地產(chǎn)項目第五大道的商戶成立了一個“商家聯(lián)誼會”，用集體訴求、停業(yè)維權(quán)的方式向首創(chuàng)提出免租期延長半年的要求，并表示未達(dá)成協(xié)議之前商戶集體停業(yè)。如此一來，“巨庫”和“第五大道”成為首創(chuàng)心頭抹不去的痛。

　　“在奧特萊斯項目上野心勃勃的首創(chuàng)置業(yè)，在住宅開發(fā)上風(fēng)生水起，在商業(yè)地產(chǎn)確曾兩度鎩羽而歸，在零售業(yè)更是毫無經(jīng)驗”，某業(yè)內(nèi)人士再一次道破“天機”。盡管處在如此尷尬的局面中，首創(chuàng)還是不肯放手“商業(yè)地產(chǎn)”。除了商業(yè)地產(chǎn)受國家政策影響較小，能夠帶來巨額利潤外，北大房地產(chǎn)研究中心副主任杜猛接受新華網(wǎng)記者采訪時提到，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)還能助首創(chuàng)在地產(chǎn)行業(yè)中實現(xiàn)多元化經(jīng)營，住宅、商業(yè)綜合體等一體化發(fā)展，能快速地推動首創(chuàng)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　然而，近兩年來，商業(yè)地產(chǎn)集中爆發(fā)，已進(jìn)入洗牌階段。商業(yè)地產(chǎn)這塊大蛋糕并不那么容易吃到，萬科、華潤、保利、金地等知名房企都虎視眈眈，都想吃到最大的那塊。

　　“首創(chuàng)應(yīng)設(shè)置專項商業(yè)版塊，以專業(yè)的商業(yè)團(tuán)隊、商業(yè)投資、商業(yè)模式來管理商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)只有一步之遙，但有天壤之別”，北大房地產(chǎn)研究中心副主任杜猛總結(jié)道。 

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