高庫(kù)存是李寧公司發(fā)展的另一重大阻礙，也是之前公司大舉擴(kuò)張戰(zhàn)略的衍生物。
2008年，李寧公司的146家經(jīng)銷(xiāo)商在時(shí)任行政總裁張志勇的指揮下，擴(kuò)張節(jié)奏不斷加速，其凈增新店數(shù)量達(dá)到1012間，創(chuàng)下開(kāi)店新紀(jì)錄。
此舉雖然表面上贏得了超越阿迪達(dá)斯重回中國(guó)市場(chǎng)第二的光環(huán)，卻直接導(dǎo)致了高庫(kù)存的產(chǎn)生。
隨著消費(fèi)市場(chǎng)在北京奧運(yùn)后迅速降溫，李寧公司的庫(kù)存數(shù)量像雪球一樣越滾越大。財(cái)報(bào)顯示，李寧今年上半年的存貨已超過(guò)去年全年增至11.38億元。
加之經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑，在高庫(kù)存壓力和公司訂單減少的雙重壓力下，李寧不得不斷臂求存。為控制新開(kāi)店的成本及效率，李寧公司的“關(guān)店潮”也就自然開(kāi)始了。
除此之外，公司如何重新考量九零后的受眾定位，以及人力資源、決策管理等方面的問(wèn)題，也頗讓李寧頭疼。
如此種種不利消息，大幅度地影響著公司股市的走向。據(jù)悉，在利差消息下，2010年12月20日至21日兩日內(nèi)，李寧公司的股價(jià)暴跌超過(guò)20%，市值蒸發(fā)超過(guò)45億港元。
陷入這種惡性循環(huán)當(dāng)中，李寧噩夢(mèng)的不斷上演也就不足為奇了。
李寧能帶來(lái)什么
在創(chuàng)辦李寧公司之前，李寧就已經(jīng)是個(gè)傳奇了。
作為一名體育運(yùn)動(dòng)員，李寧拿下了無(wú)數(shù)驕人的成績(jī)。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話(huà)，先后摘取14項(xiàng)世界冠軍，贏得100多枚金牌。“體操王子”的盛譽(yù)廣為流傳。
但1988年，李寧在漢城奧運(yùn)會(huì)鎩羽而歸，巨大壓力面前的他最終選擇了退役從商。
他用自己的名字自創(chuàng)了李寧品牌。李寧說(shuō)：“特想做一個(gè)中國(guó)的品牌，就這樣做了李寧牌。”正所謂“靠山吃山靠水吃水”，李寧憑借自身在體育界的優(yōu)勢(shì)和名人效應(yīng)，一路走來(lái)，將李寧公司做得十分精彩。
1992年的巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)奧運(yùn)體育代表團(tuán)穿著李寧牌運(yùn)動(dòng)服出現(xiàn)在了開(kāi)幕式上。他回憶道：“那一刻，我體會(huì)到了此生最大的榮譽(yù)，那種成就感超過(guò)了我以前所獲得的所有獎(jiǎng)牌的總和。”
1996年，李寧根據(jù)專(zhuān)家建議，將公司總部從廣東遷至北京，正式更名為李寧運(yùn)動(dòng)服裝公司。
2004年6月28日，李寧集團(tuán)在香港聯(lián)合證券交易所上市。李寧家族控制著46%的公司股份，李寧的身家高達(dá)16億元。
這期間，李寧一直作為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
但現(xiàn)在，在李寧品牌岌岌可危之時(shí)，“王子”選擇了復(fù)出。
此前，李寧本人一直處在公司運(yùn)作的幕后。
李寧不想讓李寧這個(gè)品牌始于李寧，又止于李寧。因此多年來(lái)，他堅(jiān)持的邏輯是“管理放流”。他的治理方略是淡出再淡出。
這與李寧多年來(lái)形成的個(gè)人修養(yǎng)也有著莫大的關(guān)聯(lián)。
一位外國(guó)記者曾清楚地記得，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)其他參賽選手都在躍躍欲試進(jìn)行著準(zhǔn)備活動(dòng)的時(shí)候，一位選手卻在熱身場(chǎng)練起了書(shū)法。
等裁判哨聲響起，他從容扔掉手中的筆，一躍而上。
這位選手正是李寧。
李寧有著異于常人的成熟與穩(wěn)重。他敢放權(quán)，能放權(quán)，并且能夠從容地享受事業(yè)與生活的快樂(lè)。
然而這次面對(duì)接踵而至的噩夢(mèng)，李寧卻終于“坐不住了”。就這樣，“王子”復(fù)出再戰(zhàn)商場(chǎng)。
李寧重回舞臺(tái)，一直服務(wù)李寧公司20年的張志勇則離任行政總裁(CEO)，而公司股東TPG合伙人金珍君則調(diào)任為執(zhí)行董事兼執(zhí)行副主席。
值得一提的是，雖然在對(duì)李寧公司的管理上，李寧采取的是近乎“無(wú)為而治”的管理方式，但其本人非常善于商業(yè)運(yùn)作。
一個(gè)舊事，足可窺其一斑。
回到1990年北京亞運(yùn)會(huì)的火炬?zhèn)鬟f權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，李寧花了250萬(wàn)元最終將其買(mǎi)斷�？蓚鬟f權(quán)在當(dāng)時(shí)的標(biāo)價(jià)就有300萬(wàn)美元，而且富士、三星等大公司也都紛紛表示了興趣。
這可真讓李寧犯難了，正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，錢(qián)這么少，硬拼肯定沒(méi)戲。
最后李寧打起了“愛(ài)國(guó)主義”的大旗，他找到火炬處處長(zhǎng)，談起自己辦服裝的初衷，談到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)穿外國(guó)牌的恥辱種種。最后甚至扯到了第一個(gè)將奧運(yùn)變成商業(yè)的美國(guó)人——尤伯羅斯，他曾把奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f權(quán)留給本國(guó)企業(yè)。
“在愛(ài)國(guó)主義面前，難道我們還比不上尤伯羅斯？”如此一番話(huà)，據(jù)說(shuō)把那個(gè)處長(zhǎng)感動(dòng)得聲音都哽咽了，就是這樣才有了當(dāng)時(shí)李寧品牌在亞運(yùn)會(huì)上如此的風(fēng)光。
這個(gè)插曲也足以說(shuō)明，李寧擁有著過(guò)人的商業(yè)頭腦。他的出山，定會(huì)為李寧公司帶來(lái)新的生機(jī)。
除此之外，李寧本人與體育界根深蒂固的關(guān)系與名人效應(yīng)，也自然會(huì)為公司的股市形象等方面加分。
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