李寧旗下香港尖沙咀分店已于本月初結(jié)業(yè)。這是否意味著李寧品牌的國際化戰(zhàn)略流產(chǎn)？

　　李寧本人在今年7月間宣布復(fù)出，重新執(zhí)掌公司大權(quán)。但他面前的路，絕不那么容易走。

　　近日，美銀美林預(yù)計，李寧公司2012年全年虧損將在2 .26億元左右。

　　這對復(fù)出的李寧來說，絕對是一場噩夢。

　　1982年第6屆世界杯體操賽上，李寧一人奪得當(dāng)時7項比賽中的6個冠軍，締造了世界體操史上空前絕后的神話。此后，“體操王子”的美名人盡皆知。

　　與此相輝映的，是著名的運(yùn)動品牌李寧。1988年，李寧在漢城奧運(yùn)會鎩羽而歸，巨大的壓力面前他最終選擇了退役從商。而之后這個以李寧自己的名字命名的國產(chǎn)運(yùn)動品牌，在他多年的苦心經(jīng)營之下，讓人們刮目相看。

　　1995年，李寧公司一躍成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者，該成績直到2003年才被打破。2008年8月，李寧作為北京奧運(yùn)會火炬手點(diǎn)燃奧運(yùn)會主火炬，這再一次讓李寧品牌唱響世界舞臺……

　　然而目前，李寧的噩夢卻接踵而至：關(guān)店、高管離職，庫存積壓、4年跌幅達(dá)76%的市值、不斷下滑的訂單……幾乎一個運(yùn)動品牌能遇到的所有疑難雜癥，都擺在了李寧面前。

　　品牌深陷泥淖

　　2008年奧運(yùn)會是中國的輝煌，也是李寧和他的公司的輝煌。

　　那一年，“飛人”李寧點(diǎn)亮奧運(yùn)會主火炬。同時點(diǎn)亮的，還有他的公司品牌。

　　這一舉動讓世人的目光全部匯聚在了李寧身上，如此鴻篇巨制的廣告也讓李寧公司飛奔到了巔峰。

　　只可惜，高處不勝寒。榮耀巔峰過后的李寧公司卻慢慢陷入了接連的下滑空間。

　　一些關(guān)于李寧公司的數(shù)據(jù)讓人不禁為這個曾經(jīng)的中國運(yùn)動品牌領(lǐng)軍者擔(dān)憂。

　　2010年5月，李寧公司新產(chǎn)品訂貨會金額大幅下降，庫存危機(jī)爆發(fā)，股價市值跌去45億元。

　　2011年公司銷售額大幅下滑，1至6月僅有38.8億元入賬，凈利潤也從2010年高峰期的15.47億元，狂瀉至2011年的6.3億元。

　　而且，公司發(fā)布預(yù)警稱，2012年第4季度訂貨總訂單金額出現(xiàn)高雙位數(shù)下降，全年營收及利潤恐將出現(xiàn)負(fù)增長。

　　另一方面，今年公司位于美國波特蘭的設(shè)計中心已流失了一半雇員；截至目前，總計已經(jīng)關(guān)閉了1200家門店。

　　這樣的數(shù)據(jù)，聽起來難免讓人不寒而栗。對于李寧來說，也是一個莫大的危機(jī)與警示。

　　李寧公司的問題究竟出在哪里？噩夢的出現(xiàn)也許并非偶然。

　　“我認(rèn)為這與李寧公司在國內(nèi)外市場的大規(guī)模擴(kuò)張，還有新品牌的推出等都有莫大關(guān)聯(lián)。”業(yè)內(nèi)人士林先生向法治周末記者指出。

　　“現(xiàn)在整個體育服裝用品行業(yè)都面臨著同樣的困境——2008年后的大舉擴(kuò)張和當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)的下滑趨勢。”一位接近李寧的人士王先生對法治周末記者說，“當(dāng)然，李寧需要迫切解決的，還有庫存問題。”

　　大舉擴(kuò)張是李寧公司陷入困境的重要誘因，尤其是其海外擴(kuò)張之路。

　　近日，李寧公司一位發(fā)言人向媒體透露，李寧公司在香港的唯一一家分店——尖沙咀金馬倫道的李寧體育服裝店已在本月初結(jié)業(yè)。此前，這座2009年10月落戶香港尖沙咀、面積約1900平方英尺的門店，承載了太多李寧品牌大規(guī)模進(jìn)軍國際化的夢想。

　　李寧公司相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時宣稱，到2018年李寧將成為全球五大體育品牌之一，屆時李寧將有20%以上的收入來自海外市場。

　　然而，時間過去了3年，李寧公司在海外的各種業(yè)務(wù)遇到了空前的阻力。

　　雖然海外市場份額較小，但是一個公司在海外市場投入的資金、人才成本遠(yuǎn)比國內(nèi)要高很多，這在無形中就是公司本土發(fā)展的一個沉重的包袱。

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