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樂(lè)購(gòu)在華叫停商業(yè)地產(chǎn) 零售商為何搞不定 http://m.ssvihum.com 2012-08-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　同時(shí)，房地產(chǎn)目前的調(diào)控環(huán)境對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)也并非絕對(duì)利好，融資難就是擺在企業(yè)面前的第一道坎，就算能募集到資金進(jìn)行項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)，如果后續(xù)資金跟不上，就很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

　　金鷹地產(chǎn)營(yíng)銷總經(jīng)理林曉華也在微博上表示，樂(lè)購(gòu)的地產(chǎn)停滯調(diào)整對(duì)所有商業(yè)地產(chǎn)是個(gè)警告。他認(rèn)為，中國(guó)零售商一窩蜂扎堆進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，短期2-3年很容易過(guò)剩，很多沒(méi)有想明白投資-退出之間的各個(gè)環(huán)節(jié)，更沒(méi)有專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力，沒(méi)有購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，卻去挑戰(zhàn)陌生商圈，無(wú)疑具有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)際上，樂(lè)購(gòu)的地產(chǎn)收縮僅僅是撕開(kāi)了中國(guó)零售商涉足商業(yè)地產(chǎn)的困境的一個(gè)小口子。目前國(guó)內(nèi)零售商涉足商業(yè)地產(chǎn)的成功案例并不多見(jiàn)。在重慶，全國(guó)最大連鎖浴足品牌富僑因?yàn)殚_(kāi)發(fā)酒店等商業(yè)地產(chǎn)而陷入債務(wù)困境;在北京，國(guó)美電器黃光裕也曾因南五環(huán)的國(guó)美商都而拖累。

　　“目前一些大中城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)出現(xiàn)大量空置的現(xiàn)象，其中也不乏零售商進(jìn)入者商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識(shí)不足、專門(mén)人才缺乏以及過(guò)度投機(jī)造成。”楊慧說(shuō)。

　　但是，零售商們或許內(nèi)心明了，但是他們腳下投資商業(yè)地產(chǎn)的步伐卻仍在加速。除樂(lè)購(gòu)?fù)�，日本永旺AEON旗下的吉之島JUSCO和瑞典的宜家家居也都在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)項(xiàng)目同樣以購(gòu)物中心為主；銀泰百貨新開(kāi)店項(xiàng)目中有超過(guò)50％是自持物業(yè)；王府井百貨自有物業(yè)占比也稱在三年內(nèi)達(dá)到40％左右。

　　如中國(guó)商報(bào)此前的報(bào)道，投身商業(yè)地產(chǎn)的零售商們都有自己的理由，既有賺更多錢(qián)的熱情，也有當(dāng)下場(chǎng)租高企的無(wú)奈，更有投身商業(yè)地產(chǎn)的資金游戲規(guī)則使然。業(yè)內(nèi)人士表示，租賃物業(yè)是需要零售商從自己口袋里掏錢(qián)，而自建物業(yè)和投資商業(yè)地產(chǎn)則可憑借資產(chǎn)到銀行貸款、融資擴(kuò)張規(guī)模。而零售業(yè)自建物業(yè)和涉足商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值不僅可以享有土地物業(yè)的增值部分，和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值提升，還有金融的杠桿作用，比如餐飲企業(yè)海底撈開(kāi)發(fā)商業(yè)綜合體就是利用商業(yè)地產(chǎn)作為融資上市的籌碼。

　　郭增利表示，幾乎所有零售商糾結(jié)“做地主”的風(fēng)險(xiǎn)卻仍不斷進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的動(dòng)力還在于近年中國(guó)GDP還能保持8％-9％的“中國(guó)速度”帶來(lái)的地產(chǎn)升值潛力。郭增利認(rèn)為，零售商們賭的正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，由此地價(jià)不斷升值。

　　郭增利認(rèn)為這無(wú)可厚非，并認(rèn)為成功的商業(yè)地產(chǎn)模式是開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商合作，以部分招商部分持有的方式進(jìn)行資本運(yùn)作，在長(zhǎng)時(shí)間的“養(yǎng)商期”中不斷調(diào)整冒出的諸多項(xiàng)目定位、

　　品牌組合、動(dòng)線設(shè)計(jì)等不斷“試錯(cuò)”和調(diào)整的過(guò)程。

　　不過(guò)，問(wèn)題是，國(guó)內(nèi)三四線城市商業(yè)地產(chǎn)泡沫都已開(kāi)始泛起，零售商們或許并沒(méi)有多少“試錯(cuò)”的機(jī)會(huì)了。

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