沈國軍前腳剛走，周曉光后腳就來。行事拖沓的武漢市國資委正重遭二次“逼宮”。

　　三子分家，分裂割據(jù)。武漢國資系統(tǒng)旗下的三家商業(yè)百貨上市公司（武漢中百、武漢中商、鄂武商）的內(nèi)耗，已成中國資本市場著名故事。這為天馬行空的資本市場留下了一次又一次的攻擊口徑。

　　熟知資本市場的人們，仍然記得，為了應(yīng)對浙江資本大亨銀泰系沈國軍對“大兒子”鄂武商的攻擊，武漢市國資委殫精竭慮地周旋，此場爭奪從2005年持續(xù)到2011年，可謂曠日持久。其間，武漢市國資委成立了“防火墻”武商聯(lián)（武漢商聯(lián)集團(tuán)股份有限公司），意欲重組三家，御敵于外，卻因諸般利益糾葛而遲遲未決。直至沈國軍殺至門前，而被迫以沉重代價保住控股權(quán)。

　　故戲重演，又一輪對“二兒子”中百集團(tuán)（即武漢中百）的狙擊已經(jīng)點(diǎn)燃。

　　這一次的攻擊者，換成了一位浙江女強(qiáng)人——周曉光。

　　離控股只有4%的距離

　　事態(tài)正逼近臨界點(diǎn)。中百集團(tuán)的股價被死死壓在9塊錢一線長達(dá)三月之久。

　　不日前，據(jù)可靠消息源稱，新光控股在二級市場悄然收集7.1%的股份（截至年報披露的2011年12月30日）后，仍在繼續(xù)增持，目前已超9%。而武商聯(lián)與其一致行動人的份額加起來也不過12.89%。

　　理財周報輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上新光控股集團(tuán)董事長周曉光，電話那頭是低沉老練的女聲：“我們現(xiàn)在持股是9%左右。”

　　“新光控股隨時可以二次舉牌，武漢市國資委現(xiàn)在很頭疼。”上述可靠消息人士說。

　　新光控股的潛伏始自2011年10月。但攻擊的缺口卻是從2011年4月埋下的。

　　2011年4月，武商聯(lián)閉門策劃中百與中商重組。直到9月30日，中百集團(tuán)復(fù)牌，并宣布與武漢中商的吸收合并預(yù)案。10月8日正式公布的方案中，武漢中百的換股價格以中百集團(tuán)審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項(xiàng)的董事會決議公告日前20個交易日交易均價為基礎(chǔ)經(jīng)除息調(diào)整后確定，即12.39元/股，異議股東將獲得現(xiàn)金選擇權(quán)。

　　此番吸收合并，標(biāo)志著武商聯(lián)在與銀泰系爭奪鄂武商股權(quán)艱難獲勝后，正式拉開重大資產(chǎn)重組帷幕。孰料噩夢仍將繼續(xù)。

　　由于停牌期間，A股市場持續(xù)惡化，一路下挫，因此中百集團(tuán)開盤即連續(xù)跌停，此后一蹶不振，最低跌至7.36元。這讓武商聯(lián)遲遲不敢召開股東大會表決議案，顯然，彼時吸收合并的成本太高了。

　　但這一遲疑，卻又為資本攻擊留下了空子。

　　10月10日開始，新光控股悄無聲息地在二級市場上購買中百集團(tuán)股票，當(dāng)時股票均價為9.14元，曾一度跌至8.09元，增持成本很低。

　　12月7日，中百集團(tuán)意外收到新光控股發(fā)出的一份告知函件，稱截至當(dāng)日已通過二級市場收購持有中百集團(tuán)5.08%的股份。此時的中百集團(tuán)對這家浙江民營企業(yè)幾乎一無所知。

　　突如其來的舉牌，使武商聯(lián)有些措手不及。一方面剛耗巨資保住鄂武商控股權(quán)，部分要約收購計劃還未實(shí)施；同時中百與中商的重組也存在變數(shù)，本已忙得不可開交，就在這個當(dāng)口被新光控股鉆了空子。

　　舉牌之后十來個交易日里，新光控股繼續(xù)買入1376.14萬股，增持2.02%，持股比例上升至7.10%。

　　隨后，新光總裁虞云新在集團(tuán)2012年經(jīng)營管理工作會上明確表示，將關(guān)注后續(xù)對武漢中百的投入。而理財周報獲悉，新光控股已經(jīng)在二級市場上持續(xù)動手，持股比例達(dá)到9%。

　　雖處境極其不利，有鄂武商的前車之鑒，武商聯(lián)并不能輕易與新光控股拉開增持大戰(zhàn)。就目前已知情況，武商聯(lián)持股數(shù)量未變，僅通過一致行動人買了162手。在股權(quán)爭奪戰(zhàn)初期，尋找一致行動人一直是武商聯(lián)集團(tuán)的首選。在其與銀泰系爭奪鄂武商的控制權(quán)中，武商聯(lián)集團(tuán)先后4次找了7位一致行動人，直到銀泰系逼緊，武商聯(lián)集團(tuán)才斥資增持。

　　目前，這場股權(quán)爭奪戰(zhàn)正進(jìn)入非常時期。

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